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    大氣藍色醫(yī)療品管圈匯報護士護理ppt模板

    大氣藍色醫(yī)療品管圈匯報護士護理ppt模板

    護理品管圈成果匯報醫(yī) 院:北京大學第一附屬醫(yī)院科 室:您的科室產科獲獎案例完整詳實



    第一部分科室簡介


    科室名稱科室簡介 我科室組建于1985年,在各級領導的關懷下,不斷發(fā)展壯大,現已經形成具有一定規(guī)模和??漆t(yī)療特色的醫(yī)教研全面發(fā)展的科室?,F有床位90張,醫(yī)護人員69名?! 】剖揖哂袊鴥纫涣鞯南冗M設備,目前服役的醫(yī)療設備達兩千多萬元。能開展疾病分析、聽誘發(fā)電位、全自動化診斷與復位、視頻眼震圖、耳聲發(fā)射、重心平衡功能、鼻窺鏡、耳窺鏡、電子鼻咽喉鏡、纖維喉鏡等各項專科檢查,并具有先進的手術設備。具有良好的門診就診環(huán)境和獨立的??撇》?。


    科室組成


    科室榮譽衛(wèi)生部產前檢查中心北京市某某病研究所衛(wèi)生部全國三甲醫(yī)院護理培訓基地北京市優(yōu)生優(yōu)育辦公室


    科室團隊科室擁有一大批知名專家,其中主任醫(yī)師、教授4名,副主任醫(yī)師5名,主治醫(yī)師4名,醫(yī)師8名,技師7名,護理人員40名。其中博士4名,碩士3名團隊風采


    第二部分關于某某圈


    小組簡介呼啦圈小組成員平均年齡:26歲;平均工作年限:4.5年


    小組成員我們的呼啦圈我們共同奉獻,我們共同圍繞于一個每一個成員能夠為之信服的目標;我們共同挑戰(zhàn)、相互協作,平等分享工作成果;我們有激情、活力、有理想、有野心 ;我們共同承諾、共同承擔,努力為廣大患者提供更優(yōu)秀、貼心的服務,努力打造優(yōu)質醫(yī)院的招牌;


    擬定圈名本次征集7個候選圈名及圈徽,全體成員投票后(每位成員只允許投一票),同心圈獲得票數最多,最后我們的圈名確定為同心圈。


    圈名及圈徽的寓意寓意在我們的精心護理下患者對戰(zhàn)勝疾病充滿信心,對疾病的愈后充滿希望,同時也寓意我們的護理品質在持續(xù)質量改進中不斷的提升,我們的護理前景充滿希望。中間的愛心:代表了我們護士緊密團結在一起,齊心協力,用我們的真心、愛心、耐心、細心、責任心,給予患者關心、關懷與呵護。飛翔的翅膀:代表了和平鴿的翅膀,寓意著和諧及安寧的護患關系;也代表了白衣天使的翅膀,寓意著不斷提升的護理品質。


    圈能力值計算注意事項:1.工作年資基礎分為50分,每年加1分,>25年均為100分。2.學歷改善能力基礎分50分,中專至博士每增加一級加5分。3.品管圈經驗值,有參加過品管圈1次者,在能力值基礎上加2分,依此類推,最高分10分。


    圈能力評價


    第三部分主題選定


    主題選定注:以評價法進行主題評價,共10名圈員參加,采用5、3、1打分,根據票選分數,第一順位為本次活動主題


    選題背景


    選題理由


    指標定義及衡量指標乳房脹痛的定義是:產后3天內,因淋巴和靜脈充盈,乳腺管不暢,乳房逐漸脹實、變硬,觸之疼痛甚至延及腋窩下副乳腺,伴有低熱。 [1] 閆素芹:護理干預對對減輕產后乳房脹痛的效果觀察《臨床合理用藥雜志》2015年12月[2] 王海仙:產后乳房按摩減輕乳房脹痛的效果觀察《全科護理》2016年8期[3] 金懸 何仲:護理干預對產后乳房脹痛的影響《中華護理雜志》2015年12月36期 參考文獻


    第四部分活動計劃擬定


    活動計劃擬定計劃線實施線步驟周次月份


    第五部分現狀把握


    現狀流程


    資料收集


    資料收集地點:血液凈化二區(qū)對象:維持性血液透析患者目的:調查透析患者透析中低血糖發(fā)生率方法:維持性血液透析患者發(fā)生低血糖監(jiān)測表


    九月份采取發(fā)放問答卷的方式收集患者136人次,發(fā)生低血糖 32 次,發(fā)生率為25.53%根據調查研究顯示,影響哺乳期乳脹發(fā)生的相關因素如下:數據收集匯總


    改善前柏拉圖根據80/20原則,我們將相關母乳喂養(yǎng)知識缺乏,混合喂養(yǎng),活動不便作為本次整改的重點


    第六部分目標設定


    本期主題將于2016年10月7日-2016年10月24日將患者乳脹發(fā)生率由17.65%降至7.35%目標設定


    第七部分解析


    解析


    真因驗證根據全體圈員投票選定以下四個要因:1、護士知識掌握不全;2、產婦母乳喂養(yǎng)知識缺乏;3、產婦進補不當;4、產后術后切口疼痛


    真因驗證真因驗證匯總表


    第八部分對策擬定


    對策擬定針對查找出來的真因,運用對策系統(tǒng)圖,進行對策擬定。依據可行性、經濟性、圈能力,上級政策為評價指標,全體圈員就每一評價項目,依可行性、經濟性、圈能力,上級政策進行對策選定;評價方式:優(yōu)5分、可3分、差1分:圈員共:10人,總分200分; 以80/20定律160分以上為實行對策。將選定措施進行同類項合并,最終確定兩個對策;詳見下頁表:


    第九部分對策實施與討論


    P DA C對策一實施


    對策一實施


    P DA C對策二實施


    對策二實施


    對策實施


    對策實施


    對策實施


    第十部分效果確認


    改善后數據收集


    改善前后對比


    改善后的達標與進步進步率=(改善前數據-改善后數據)/改善前數據×100% =(25%-9.07%)/25%×100% =63.72%目標達標率=(改善后數據-改善前數據)/(目標值-改善前數據)×100% =(9.07%-25%)/(7.35%-25%)×100% =90.25%


    成果匯報情況 檢查護士工作反饋表 預防奶脹護理指導流程產后防奶脹飲食提示牌


    無形成果注:由圈員 10人評分,每項每人最高5分,最低1分,總分為45分


    無形成果


    無形成果


    無形成果


    第十一部分標準化


    標準化


    第十二部分檢討與改進


    檢討與改進


    下期活動計劃


    贈送矢量可編輯醫(yī)學圖標


    贈送矢量可編輯醫(yī)學圖標


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