物業(yè)經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職匯報PROPERTY WORK SUMMARY PPT

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重點工作完成情況各項計劃完成情況試用期工作回顧團(tuán)隊建設(shè)情況培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況PART 01

6、幫助團(tuán)隊在服務(wù)創(chuàng)新、業(yè)主關(guān)系維護(hù)，以及社區(qū)文化活動開展等方面開拓思路，并進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)7、梳理區(qū)域管理工作群，使區(qū)域團(tuán)隊士氣得到提升，正能量及好人好事不斷涌出；8、業(yè)主婚慶服務(wù)、測量血壓等服務(wù)創(chuàng)新在區(qū)域推廣成功并取得業(yè)主多次點贊和認(rèn)可；9、協(xié)助項目收費，每周跟進(jìn)收費進(jìn)度；10、審核案場月度計劃、費用支出等。1、適應(yīng)公司企業(yè)文化，熟悉公司操作規(guī)程；2、能很快融入團(tuán)隊，了解區(qū)域各項目團(tuán)隊情況，并在一個月時間主持開展工作；3、根據(jù)區(qū)域各項目特點，制定巡查計劃和幫扶計劃4、制定了新員工入職培訓(xùn)課程和管家培訓(xùn)內(nèi)容并開始實施。5、對花語里、玉蘭谷、金域世家環(huán)境主管做了相應(yīng)調(diào)整。工作完成情況一工作完成情況二重點工作完成情況

各項計劃完成情況1、月度運營計劃：每月審核各案場月度計劃，并對物業(yè)收費、水費回收、明源系統(tǒng)綁定等指標(biāo)進(jìn)行把控和調(diào)整；2、物業(yè)費收繳：督導(dǎo)各案場提交物業(yè)費收繳計劃和分解措施，每周定期跟蹤，并對項目給予培訓(xùn)等支持；3、專業(yè)模塊： 對客服人員實施月度考核從5月份開始； 對管家微信添加、號碼儲存、工作清單進(jìn)行了梳理； 制作滿意度問卷調(diào)查二維碼，完成數(shù)據(jù)問卷回收1074 份； 對保安要求實施業(yè)主出入高峰期立崗服務(wù)； 4月－5月份完成了管家70人兩批次集中培訓(xùn)； 小區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)、石材清洗標(biāo)準(zhǔn)顯著提高。

團(tuán)隊建設(shè)情況

培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況

區(qū)域工作亮點分享PART 02

區(qū)域工作亮點分享

區(qū)域服務(wù)提升獲得業(yè)主好評

獲得的點贊和榮譽(yù)

希望增加智慧社區(qū)服務(wù)，實現(xiàn)業(yè)主與物業(yè)的雙贏客戶服務(wù)是粘性服務(wù)，為服務(wù)注入持久動力婚慶服務(wù)、收樓服務(wù)、入住服務(wù)為客戶創(chuàng)造驚喜增值服務(wù)為客戶提供附加值基礎(chǔ)服務(wù)滿足客戶基本需求對滿意度提升的幫助

不足之處及原因分析PART 03

工作中不足之處及原因分析自身的領(lǐng)導(dǎo)力修煉還要加強(qiáng)，要樹立領(lǐng)導(dǎo)的威信和影響力。

下一步工作計劃PART 04總體思路具體思路

下階段工作總體思路

完善計劃運營、品質(zhì)管理職能，使區(qū)域工作能夠有效開展，并在區(qū)域?qū)嵤┢焚|(zhì)管理、模向檢查及月度績效考核，幫助項目提升現(xiàn)場管理和服務(wù)提升。通過區(qū)域找項目做試點，在管家月度考核、工作清單內(nèi)容梳理、管家職業(yè)發(fā)展等方面尋求路徑，使管家服務(wù)成為公司的另一張明片。加強(qiáng)對基礎(chǔ)管理的強(qiáng)化培訓(xùn)，開發(fā)實操性強(qiáng)的培訓(xùn)課件，通過JI作業(yè)訓(xùn)練使崗位員掌握實操技能，每個課時進(jìn)行全員覆蓋考核，以此做為員工晉升、調(diào)薪的依據(jù)。根據(jù)案場不同階段、不同業(yè)態(tài)制定滿意度提升計劃，同時保留適合公司的傳統(tǒng)內(nèi)容，如十大舉措，清洗地墊等。同時，利用業(yè)主資源，成為區(qū)域業(yè)主興趣愛好社團(tuán)組織，有針對性開展各種社區(qū)文化活動。具 體 思 路

需要公司支持事項PART 05

完善員工獎懲制度、品質(zhì)檢查考核制度、管家職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，使公司員工能夠有歸屬感和忠誠度。制度支持減化物質(zhì)采購、申購及配送流程，希望能夠?qū)崿F(xiàn)區(qū)域權(quán)限采購，提高工作效率。減化流程公司對區(qū)域授權(quán)，區(qū)域?qū)椖渴跈?quán)，以簽訂目標(biāo)責(zé)任書和公司月度績效考核為導(dǎo)向，使項目經(jīng)理能力得到更大提升。區(qū)域授權(quán)需要公司支持事項

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