2020“企業(yè)文化培訓(xùn)POWERPOINT TEMPLATE不是一家人，不進(jìn)一家門，讓關(guān)系更加協(xié)調(diào)：企業(yè)文化的過濾機(jī)制能使員工與觀點(diǎn)相同或相近、做事方式趨同的同事工作，從而使周邊的人際關(guān)系更加和諧。

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2020關(guān)鍵行為準(zhǔn)則不需要大家全部背誦，但要求我們?cè)谥贫ㄕ吆鸵?guī)章制度時(shí)依照關(guān)鍵行為準(zhǔn)則，同時(shí)要求我們對(duì)照關(guān)鍵行為準(zhǔn)則，規(guī)范自己的行為，落實(shí)好企業(yè)的價(jià)值觀。

01020403注重政治注重公理注重個(gè)人注重團(tuán)隊(duì)“人類群體或民族世代相傳的行為模式、藝術(shù)、宗教、信仰、群體組織及其他一切人類生產(chǎn)活動(dòng)、思維活動(dòng)的本質(zhì)特征的總和?！薄叭祟惾后w或民族世代相傳的行為模式、藝術(shù)、宗教、信仰、群體組織及其他一切人類生產(chǎn)活動(dòng)、思維活動(dòng)的本質(zhì)特征的總和?！薄叭祟惾后w或民族世代相傳的行為模式、藝術(shù)、宗教、信仰、群體組織及其他一切人類生產(chǎn)活動(dòng)、思維活動(dòng)的本質(zhì)特征的總和?！薄叭祟惾后w或民族世代相傳的行為模式、藝術(shù)、宗教、信仰、群體組織及其他一切人類生產(chǎn)活動(dòng)、思維活動(dòng)的本質(zhì)特征的總和?！?/p>

什么是‘企業(yè)文化’YOUR TITLE HERE以文明取勝的群體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。企業(yè)內(nèi)通過物體布局所傳達(dá)的感覺氛圍，企業(yè)成員與客戶及其他外界成員的交往方式。員工恪守的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映

文化是一個(gè)集體在其整個(gè)歷史中習(xí)得的所有共享的被視為理所當(dāng)然的假設(shè)的總和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)群體在解決其外在適應(yīng)與內(nèi)部整合問題時(shí)，學(xué)得的一組基本假設(shè)，因?yàn)樗麄冞\(yùn)作得很好企業(yè)精神文化是一個(gè)集體在其整個(gè)歷史中習(xí)得的所有共享的被視為理所當(dāng)然的假設(shè)的總和核心理念群體在解決其外在適應(yīng)與內(nèi)部整合問題時(shí)，學(xué)得的一組基本假設(shè)，因?yàn)樗麄冞\(yùn)作得很好經(jīng)營(yíng)理念文化是一個(gè)集體在其整個(gè)歷史中習(xí)得的所有共享的被視為理所當(dāng)然的假設(shè)的總和核心價(jià)值觀群體在解決其外在適應(yīng)與內(nèi)部整合問題時(shí)，學(xué)得的一組基本假設(shè)，因?yàn)樗麄冞\(yùn)作得很好主題價(jià)值觀

表象數(shù)據(jù)表達(dá)的值基本假設(shè)價(jià)值觀念使命表述了企業(yè)存在的意義為什么存在？為誰創(chuàng)造價(jià)值？，是企業(yè)終極責(zé)任。使命表述了企業(yè)存在的意義為什么存在？為誰創(chuàng)造價(jià)值？，是企業(yè)終極責(zé)任。使命表述了企業(yè)存在的意義為什么存在？為誰創(chuàng)造價(jià)值？，是企業(yè)終極責(zé)任。使命表述了企業(yè)存在的意義為什么存在？為誰創(chuàng)造價(jià)值？，是企業(yè)終極責(zé)任。

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激發(fā)個(gè)人潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)潛力美國(guó)知名組織變革和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰·科特教授與其研究小組，用了11年的時(shí)間，對(duì)企業(yè)文化對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響力進(jìn)行研究，結(jié)果證明：凡是重視企業(yè)文化因素特征的公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司。

張瑞敏談企業(yè)文化YOUR TITLE HERE“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀?！暗谝皇窃O(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來。”

人才理念、營(yíng)銷理念人才理念、營(yíng)銷理念人才理念、營(yíng)銷理念人才理念、營(yíng)銷理念你能用錢買到一個(gè)人的時(shí)間，你能用錢買到勞動(dòng)，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動(dòng)。導(dǎo)向功能你能用錢買到一個(gè)人的時(shí)間，你能用錢買到勞動(dòng)，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動(dòng)。約束功能你能用錢買到一個(gè)人的時(shí)間，你能用錢買到勞動(dòng)，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動(dòng)。凝聚功能你能用錢買到一個(gè)人的時(shí)間，你能用錢買到勞動(dòng)，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動(dòng)。激勵(lì)功能

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反對(duì)任何無正當(dāng)理由的工作拖延，摒棄工作中任何形式的官僚作風(fēng)，恪盡職守、積極工作。效率優(yōu)先建立高效能的組織機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新高效率的管理機(jī)制。 效益至上不斷改進(jìn)工作方法，以業(yè)績(jī)提高和結(jié)果為衡量工作成就的重要標(biāo)準(zhǔn)。效果為重

$ 56,89制度與文化的作用機(jī)制－－3M公司案例“15％的規(guī)定”:有悠久的傳統(tǒng)，意在鼓勵(lì)科技人員把自己最多時(shí)間的15%用在自己選擇和主動(dòng)提出的計(jì)劃上?！?5％規(guī)定”：每個(gè)部門前5年推出的新產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生的營(yíng)收應(yīng)占年度營(yíng)收的25％以上

請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑泳唧w內(nèi)容，文字盡量言簡(jiǎn)意賅，簡(jiǎn)單說明即可，不必過于繁瑣，注意板面美觀度。核心能力請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑泳唧w內(nèi)容，文字盡量言簡(jiǎn)意賅，簡(jiǎn)單說明即可，不必過于繁瑣，注意板面美觀度。業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑泳唧w內(nèi)容，文字盡量言簡(jiǎn)意賅，簡(jiǎn)單說明即可，不必過于繁瑣，注意板面美觀度。集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑泳唧w內(nèi)容，文字盡量言簡(jiǎn)意賅，簡(jiǎn)單說明即可，不必過于繁瑣，注意板面美觀度。愿景

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不是一家人，不進(jìn)一家門，讓關(guān)系更加協(xié)調(diào)：企業(yè)文化的過濾機(jī)制能使員工與觀點(diǎn)相同或相近、做事方式趨同的同事工作，從而使周邊的人際關(guān)系更加和諧。不是一家人，不進(jìn)一家門，讓關(guān)系更加協(xié)調(diào)：企業(yè)文化的過濾機(jī)制能使員工與觀點(diǎn)相同或相近、做事方式趨同的同事工作，從而使周邊的人際關(guān)系更加和諧。文化導(dǎo)向定位

Lorem Ipsum?isLorem Ipsum?Lorem Ipsum?Lorem Ipsum?Lorem Ipsum?70%70%70%70%70%24%83%企業(yè)只會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)熱愛企業(yè)，遵循企業(yè)價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)的人，與企業(yè)價(jià)值觀相一致是其獲得晉升機(jī)會(huì)的基本前提企業(yè)只會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)熱愛企業(yè)，遵循企業(yè)價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)的人，與企業(yè)價(jià)值觀相一致是其獲得晉升機(jī)會(huì)的基本前提接受企業(yè)文化，能使自己和企業(yè)在價(jià)值取向上趨于一致，減少因理念和行為不協(xié)調(diào)所帶來的沖突，從而使內(nèi)心更加平靜。找到內(nèi)心的歸屬感

使命表述了企業(yè)存在的意義使命表述了企業(yè)存在的意義使命表述了企業(yè)存在的意義清晰定義企業(yè)的生存意義，可以在企業(yè)內(nèi)部樹立共同的終極責(zé)任，防止因使命不一致而把企業(yè)引向不可確定的方向。社會(huì)個(gè)性魅力清晰定義企業(yè)的生存意義，可以在企業(yè)內(nèi)部樹立共同的終極責(zé)任，防止因使命不一致而把企業(yè)引向不可確定的方向。企業(yè)個(gè)性魅力

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