“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)：XX日期：XX

目錄什么是“6S”？“6S”的發(fā)展過(guò)程“6S”的定義和實(shí)施“6S”的推行“6S”誤區(qū)推行“6S”的目的目錄

01推行“6S”的目的

推行“6S”的目的是什么？提高效率推進(jìn)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，養(yǎng)育員工良好習(xí)慣，減少搬運(yùn)作業(yè)，提高工作效率。降低成本定量化管理，降低各類(lèi)不必要的成本，建立持續(xù)改善的企業(yè)文化。保證質(zhì)量做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠，建立良好的品質(zhì)管理系統(tǒng)。保證安全識(shí)別安全隱患，消除安全隱患，防范事故發(fā)生，培養(yǎng)良好的安全意識(shí)。1234

減少浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施循環(huán)改善，重點(diǎn)管理8大浪費(fèi)，解決各項(xiàng)成本提高設(shè)備壽命減少跑冒滴漏，清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)。交期準(zhǔn)確改善生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，一目了然，異常現(xiàn)象明顯化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)，縮短交貨期。提高企業(yè)形象創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美和諧的工作場(chǎng)所，吸引顧客，增強(qiáng)信心。5678

02什么是“6S”？

什么是“6S”？“6S”是企業(yè)基礎(chǔ)管理重要的一環(huán)“6S”是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證“6S”是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證“6S”是企業(yè)其他相關(guān)活動(dòng)實(shí)施的基礎(chǔ)“6S”是企業(yè)管理進(jìn)一步深化的保證12345

什么是“6S”？“6S”是一種行動(dòng)。集合活動(dòng)來(lái)改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn)。

1、整理（SEIRI)3、清掃（SEISO)2、整頓（SEITON)6、安全（SAFETY)5、素養(yǎng)（SEIMEI)4、清潔（SEIKETSU)什么是“6S”？“6S”*因5個(gè)內(nèi)容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音和最后一項(xiàng)“安全”的英文單詞都是“S”開(kāi)頭，所以叫“6S”

03“6S”的發(fā)展過(guò)程

1、整理（SEIRI)3、清掃（SEISO)2、整頓（SEITON)5、素養(yǎng)（SEIMEI)4、清潔（SEIKETSU)6、安全（SAFETY)1、整理（SORT)3、清掃（SWEEP)2、整頓（STRAIGHTEN)5、素養(yǎng)（SUSTAIN)4、清潔（STANDARDIZE)起源日本發(fā)展于美國(guó)6、安全（SAFETY)1、整理（SEIRI)3、清掃（SEISO)2、整頓（SEITON)5、素養(yǎng)（SEIMEI)4、清潔（SEIKETSU)希望完善在中國(guó)“6S”的發(fā)展

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求，有些公司在原來(lái)“5S”的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約（SAVE)，安全（SAFETY),形成了“7S”，也有的企業(yè)加上習(xí)慣化（SHIUKANKA)、服務(wù)（SERVICE)、以及堅(jiān)持（SHIKOKU)，形成了“10S”。但是萬(wàn)變不離其宗，所謂“7S”、“10S”都是從“5S”里面衍生出來(lái)的?！?S”的發(fā)展

04“6S”的定義和實(shí)施

整理要與不要，一留一棄

嚴(yán)格區(qū)分要與不要定義：將工作場(chǎng)所的所有物品，區(qū)分為有必要的和沒(méi)有必要的，有必要的和沒(méi)必要的物品嚴(yán)格區(qū)分，盡快處理掉不必要的物品。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場(chǎng)所。處理不必要的物品減少或消除不必要的東西創(chuàng)造干凈清爽工作場(chǎng)所

區(qū)分“要”與“不要”要不要正常流轉(zhuǎn)的原料、在制品工位器具、周轉(zhuǎn)箱加工工具、檢驗(yàn)用具種類(lèi)看板、工藝文件辦公桌椅、辦公用品安全消防用品清潔清掃用品沒(méi)有狀態(tài)標(biāo)識(shí)的不良品暫時(shí)不用的在制品完全閑置或已經(jīng)報(bào)廢的設(shè)備更換下來(lái)的易損件已經(jīng)不能使用的工具量具破損的工位器具、過(guò)期的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)廢棄不用的原材料私人用品

具體實(shí)施自己的工作場(chǎng)所范圍全面檢查，包括看到的和看不到的。指定“要”與“不要”的判定標(biāo)準(zhǔn)。將不要的物品清除出工作場(chǎng)所。對(duì)需要的物品根據(jù)使用頻率確定日常用量和放置位置。指定廢棄物處理方法。每日自我檢查。整理

整頓科學(xué)布局，取用快捷

定點(diǎn)、定容、定量定義：對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要物品進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊，明確數(shù)量并進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí)，遵守保質(zhì)、保量、高效的原則。目的：工作場(chǎng)所一目了然，工作環(huán)境整整齊齊，消除找尋物品的時(shí)間，消除過(guò)多的積壓物品。物品放置位置正確物品放置方法正確物品有效標(biāo)識(shí)

物品擺放的“三定”原則定點(diǎn)定量定容規(guī)定合適的數(shù)量明確使用容器的材質(zhì)、大小、顏色明確具體的放置位置根據(jù)物品的使用頻率和使用便利性，決定物品所應(yīng)放置的場(chǎng)所。使用頻率越低的物品應(yīng)放置在離工作場(chǎng)所越遠(yuǎn)的地方。根據(jù)物品的性質(zhì)規(guī)定物品放置的容器并在容器上做出標(biāo)識(shí)，通過(guò)合適的容器，讓物品能有一個(gè)固定的存放空間，使現(xiàn)場(chǎng)有條不紊。根據(jù)物品使用量來(lái)規(guī)定物品放置數(shù)量的上下限，或者直接定量，并使用標(biāo)簽做出標(biāo)識(shí)，定量要明確且一目了然。

物品擺放的“三要素”放置場(chǎng)所標(biāo)識(shí)方法放置方法物品放置的場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量，生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品。放置物品要易取，不超過(guò)所規(guī)定的擺放范圍，所有物品都有明確其放置方法，豎放、橫放、吊放等，在物品擺放上都下功夫。 放置場(chǎng)所與物品一對(duì)一標(biāo)示，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示與放置標(biāo)示一樣，標(biāo)示方法必須統(tǒng)一、在標(biāo)識(shí)方法上多下功夫。

具體實(shí)施整理的工作要繼續(xù)落實(shí)。流程布置，確定物品放置場(chǎng)所。規(guī)定放置方法，明確數(shù)量。物品分類(lèi)做出標(biāo)識(shí)，資料書(shū)籍做出索引。物品、場(chǎng)所劃線定位。整頓

清掃清除垃圾，美化環(huán)境

清掃垃圾定義：將工作場(chǎng)所打掃干凈，清楚一切垃圾污染物，保持干凈、亮麗的環(huán)境。目的：消除贓物對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的影響，穩(wěn)定品質(zhì)，使工作場(chǎng)所干凈明亮，創(chuàng)造好的工作環(huán)境。減少工業(yè)傷害。穩(wěn)定品質(zhì)減少傷害堅(jiān)持“三掃”原則

清掃“三掃”原則掃黑掃怪掃漏掃除垃圾、灰塵、紙屑、蜘蛛網(wǎng)等。掃除漏水、漏氣、漏油、漏處理等。掃除異常聲音、溫度、震動(dòng)等。

具體實(shí)施建立室內(nèi)室外清掃責(zé)任區(qū)，明確清掃責(zé)任人。執(zhí)行例行清掃，清理臟污。調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離。垃圾分類(lèi)存放，分類(lèi)處理。建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改。清掃

清潔清潔環(huán)境，貫徹到底

維持“3S”成果定義：將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并徹底執(zhí)行及保持結(jié)果。目的：位置整理、整頓、清掃的成果，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)“6S”標(biāo)準(zhǔn)化管理。制定規(guī)章制度養(yǎng)成良好習(xí)慣堅(jiān)持“三不”原則

清潔“三不”原則不恢復(fù)臟亂不擴(kuò)散臟亂不制造臟亂

具體實(shí)施認(rèn)真落實(shí)前面“3S”的工作。制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。制定考核標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持到底，不能半途而廢。主管帶頭巡查，以表重視。清潔

素養(yǎng)形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣

遵守規(guī)章制度定義：人人依照規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。目的：提升員工個(gè)人品質(zhì)，培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。提高自身品質(zhì)培養(yǎng)優(yōu)秀員工營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神

具體實(shí)施制定員工著裝標(biāo)準(zhǔn)，塑造自信形象。多開(kāi)展教育培訓(xùn)，糾正不良習(xí)慣。開(kāi)展并推行各種精神提升活動(dòng)。制定禮儀守則。素養(yǎng)長(zhǎng)期堅(jiān)持。

安全安全操作，以人為本

建立安全管理體制定義：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，能夠在工作狀態(tài)、行為設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)即安全又舒適的工作環(huán)境。目的：發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)消除，爭(zhēng)取有效預(yù)防措施，保障人身安全，減少經(jīng)濟(jì)損失，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。開(kāi)展員工安全教育排除隱患保障安全

具體實(shí)施制定員工著裝標(biāo)準(zhǔn)，塑造自信形象。多開(kāi)展教育培訓(xùn)，糾正不良習(xí)慣。開(kāi)展并推行各種精神提升活動(dòng)。制定禮儀守則。安全長(zhǎng)期堅(jiān)持。

05“6S”的推行

“6S”推行的步驟成立推行組織11.推行委員會(huì)或者推行辦公室成立。2.組織職掌確認(rèn)。3.確認(rèn)委員的主要工作。4.編組及責(zé)任區(qū)劃分。建議由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出任6S推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)的重視。

“6S”推行的步驟擬定推行方針及目標(biāo)2方針制定：1.推行“6S”塑造企業(yè)一流形象。2.告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造企業(yè)新形象。3.于細(xì)微之處著手，塑造企業(yè)新形象。4.規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，提升人的品質(zhì)。方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要具有號(hào)召力。方針一旦制定要廣為宣傳。目標(biāo)制定：先預(yù)設(shè)定期望之目標(biāo)，作為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過(guò)程中成果的檢查。目標(biāo)的制定也要結(jié)合企業(yè)具體情況。

“6S”推行的步驟擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法31.擬定日程計(jì)劃作為推行及控制的依據(jù)。2.收集資料及借鑒他廠做法。3.制定6S活動(dòng)實(shí)施辦法。4.制定要與不要的物品區(qū)分辦法。5.制定6S活動(dòng)評(píng)比的方法。6.制定6S活動(dòng)獎(jiǎng)懲的辦法。7.制定其他相關(guān)規(guī)定。大的工作一定要有個(gè)計(jì)劃，以便大家對(duì)整個(gè)過(guò)程有一定的了解。

“6S”推行的步驟教育41.每個(gè)部門(mén)對(duì)全員進(jìn)行教育。6S的內(nèi)容及目的6S的實(shí)施方法6S的評(píng)比辦法2.新進(jìn)員工的6S培訓(xùn)。讓員工了解6S能夠給自己的工作帶來(lái)哪些好處從而主動(dòng)地去做，教育形式多樣化，多開(kāi)展6S學(xué)習(xí)、觀摩、推行活動(dòng)。

“6S”推行的步驟活動(dòng)前的宣傳51.最高主管發(fā)表宣言。2.海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳。3.宣傳欄宣傳。6S活動(dòng)要全員重視才能取得良好的效果。

“6S”推行的步驟實(shí)施61.前期作業(yè)準(zhǔn)備：方發(fā)說(shuō)明、道具準(zhǔn)備。2.進(jìn)行徹底大掃除。3.建立地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)。4.“三定”、“三要素”展開(kāi)。5.定點(diǎn)攝影。6.做成6S日常確認(rèn)表及實(shí)施。7.紅牌作戰(zhàn)（不滿(mǎn)足要求的貼上紅牌）。建議由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出任6S推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)的重視。

“6S”推行的步驟活動(dòng)評(píng)比辦法確定71.加權(quán)系數(shù)。困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、素質(zhì)系數(shù)。2.考核評(píng)分法。確定活動(dòng)的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)持執(zhí)行。

“6S”推行的步驟查核81.對(duì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查核。2.各部門(mén)制定6S日核查表。2.6S問(wèn)題點(diǎn)質(zhì)疑、解答。3.舉辦各種活動(dòng)及比賽。

“6S”推行的步驟評(píng)分及獎(jiǎng)懲91.依照6S活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比。2.公布所有人的成績(jī)。3.根據(jù)成績(jī)實(shí)施獎(jiǎng)懲措施。

“6S”推行的步驟檢討與修正1.各部門(mén)對(duì)缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。2.QC手法。在6S活動(dòng)中引入QC手法是相當(dāng)有必要的，能使活動(dòng)進(jìn)行地更順利、更有成效。

“6S”推行的步驟納入定期管理活動(dòng)中1.標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善。2.實(shí)施各種“6S”強(qiáng)化活動(dòng)。企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行也會(huì)有不同的問(wèn)題出現(xiàn)，要根據(jù)實(shí)施過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿(mǎn)意的結(jié)果。

06“6S”的誤區(qū)

誤區(qū)一“6S”管理=大掃除很多員工認(rèn)為，6S就是打掃衛(wèi)生，清潔周?chē)h(huán)境。在整理階段，為了應(yīng)付檢查，有的員工在大掃除時(shí)把原本有用的比武題庫(kù)、化驗(yàn)員讀本等書(shū)也給扔了，他們說(shuō)不扔沒(méi)地方放。其實(shí)，整理整頓不是讓你扔?xùn)|西，而是讓你清除不必需的，然后將有用的物品分類(lèi)擺放、明確數(shù)量。6S是持續(xù)改進(jìn)的活動(dòng)，在于員工素養(yǎng)的養(yǎng)成，營(yíng)造整潔的現(xiàn)場(chǎng)，而大掃除是臨時(shí)性活動(dòng)。

誤區(qū)二“6S”管理檢查=檢查評(píng)比有的企業(yè)誤認(rèn)為推進(jìn)6S就是定期對(duì)各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行6S檢查評(píng)比。沒(méi)有其他有效的活動(dòng)，光靠檢查評(píng)比是很難持續(xù)提升6S水平的。6S活動(dòng)循序漸進(jìn)地推進(jìn)，必須在活動(dòng)過(guò)程中注入具體的內(nèi)容，而評(píng)比檢查只是活動(dòng)內(nèi)容的一部分。6S檢查評(píng)比充其量只能幫助企業(yè)維持一定的清掃水平，期待通過(guò)檢查評(píng)比來(lái)提升6S活動(dòng)水平是不夠的。

誤區(qū)三“6S”管理=追求進(jìn)度有的企業(yè)在推行6S管理中違反了客觀規(guī)律，光憑自己的主觀意愿去辦事情，盡管用心是好的，但結(jié)果必然碰壁。有的單位沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行很好的培訓(xùn)，就按照6S管理的要求，讓員工去劃線、攝像定位等等。有的員工在管理人員的指導(dǎo)下，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境明顯改觀，但員工卻不知其所以然，只是被動(dòng)的接受，往往收不到理想的效果，其6S管理就成了“空中樓閣”。

誤區(qū)四“6S”管理=企業(yè)形象工程在推進(jìn)過(guò)程中，企業(yè)除了張貼6S宣傳畫(huà)、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)外，有員工認(rèn)為，企業(yè)今天要求整理資料柜、明天要求水杯、洗衣盆、電話、記錄等等都在指定的區(qū)域擺放，后天又要檢查更衣柜，不僅自由沒(méi)有了，一點(diǎn)個(gè)人隱私也沒(méi)了。這不是面子工程是什么。其實(shí)，文件資料等分類(lèi)擺放，有助于有效減少查找時(shí)間，提高工作效率。因?yàn)樵谝酝墓ぷ髦?，我們?jīng)常為找一樣?xùn)|西花費(fèi)大量的時(shí)間，這也是一種浪費(fèi)。

誤區(qū)五“6S”管理考核=罰款有的企業(yè)在對(duì)基層單位6S考核中，不合格者予以罰款，引起員工不滿(mǎn)。因此，企業(yè)在推進(jìn)6S管理中，應(yīng)多采用正向激勵(lì)法，鼓勵(lì)員工不斷地提出合理化建議，采納與否都給予反饋，并對(duì)好的建議者和好的執(zhí)行者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

誤區(qū)六“6S”管理活動(dòng)=員工活動(dòng)這種認(rèn)識(shí)混淆了全員參與和自發(fā)行動(dòng)的含義，認(rèn)為強(qiáng)調(diào)全員參與就是要員工自覺(jué)參與。其實(shí)6S是全員參與的活動(dòng)，但不可以放任不管。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果決定在企業(yè)內(nèi)推進(jìn)6S活動(dòng)，就要做好長(zhǎng)期推進(jìn)、堅(jiān)持不懈的思想準(zhǔn)備。要有效推進(jìn)這項(xiàng)活動(dòng)，持續(xù)保持從公司高層自上而下的強(qiáng)大推動(dòng)力十分必要，同時(shí)也是6S成功的關(guān)鍵。