匯報(bào)部門(mén)：技術(shù)部匯報(bào)人：XXX匯報(bào)時(shí)間：2020-4-23人機(jī)料法環(huán)測(cè)的分析5M1E分析法2020

目錄產(chǎn)品質(zhì)量特性波動(dòng)人機(jī)料法環(huán)測(cè)的運(yùn)用5M1E各因素分析及控制措施5M1E分析法簡(jiǎn)介CONTENTS01030204

01PART ONE產(chǎn)品質(zhì)量特性波動(dòng)Add your titles here add your titles hereAdd your titles here add your titles here

我們通常所說(shuō)的產(chǎn)品質(zhì)量特性值有波動(dòng)現(xiàn)象。該現(xiàn)象反映了產(chǎn)品質(zhì)量具有“波動(dòng)性”特點(diǎn)。 什么是產(chǎn)品質(zhì)量特性波動(dòng)？什么是產(chǎn)品質(zhì)量特性波動(dòng)？什么是產(chǎn)品質(zhì)量特性波動(dòng)？那人員不同、材料批次不同、設(shè)備不同呢？質(zhì)量波動(dòng)會(huì)不會(huì)更大？某個(gè)員工，用同一批原材料在同一臺(tái)設(shè)備機(jī)器上所生產(chǎn)出來(lái)的同一種零件，其質(zhì)量特性值不會(huì)完全一樣。產(chǎn)品質(zhì)量特性波動(dòng)3421

02PART TWO5M1E分析法簡(jiǎn)介Add your titles here add your titles hereAdd your titles here add your titles here

5M1E人機(jī)料法測(cè)環(huán)Man Machine Material Method Measurement Environment 5M1E分析法簡(jiǎn)介

人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)的六項(xiàng)分析不是獨(dú)立的，是你中有我、我中有你。造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)的原因主要有六個(gè)因素：人、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境、測(cè)量。由于這六個(gè)因素的英文名稱的第一個(gè)字母是M和E，常簡(jiǎn)稱為5M1E。這六個(gè)方面需要現(xiàn)場(chǎng)的管理者員工特別注意，是工業(yè)制造企業(yè)管理中所講的六要素。5M1E分析法簡(jiǎn)介

03PART THREE5M1E各因素分析及控制措施Add your titles here add your titles here Add your titles hereAdd your titles here add your titles here Add your titles here

人（Man）的分析操作者對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和技術(shù)熟練程度、身體狀況等 ；凡是操作人員起主導(dǎo)作用的工序所生產(chǎn)的缺陷，一般可以由操作人員控制造成操作誤差的主要原因有：質(zhì)量意識(shí)差操作時(shí)粗心大意不遵守操作規(guī)程操作技能低、技術(shù)不熟練5M1E各因素分析及控制措施1

5M1E各因素分析及控制措施人是生產(chǎn)管理中最大的難點(diǎn)，也是目前所有管理理論中討論的重點(diǎn)。圍繞著"人"的因素，不同的企業(yè)有不同的管理方法。作為他們的領(lǐng)導(dǎo)者，你就不能用同樣的態(tài)度或方法去領(lǐng)導(dǎo)所有人。對(duì)不同性格的人用不同的方法，使他們能“人盡其才“，就是要你能善于用人。 提高生產(chǎn)效率，要激發(fā)員工的工作熱情，提高其工作的積極性。人力資源課程是研究員工工作熱情的一門(mén)科學(xué),是生產(chǎn)管理中運(yùn)用的形式。

5M1E各因素分析及控制措施可采取的控制措施加強(qiáng)“質(zhì)量第一、用戶第一、下道工序是用戶”的質(zhì)量意識(shí)教育，建立健全責(zé)任制編寫(xiě)明確詳細(xì)的操作流程，加強(qiáng)工序?qū)I(yè)培訓(xùn)加強(qiáng)檢驗(yàn)工作，適當(dāng)增加檢驗(yàn)的頻次，頒發(fā)操作合格證 通過(guò)工種間人員調(diào)整，消除操作人員的厭煩情緒

5M1E各因素分析及控制措施機(jī)的分析2選型對(duì)嗎？保養(yǎng)問(wèn)題嗎？給機(jī)器的配套對(duì)應(yīng)嗎？機(jī)器的環(huán)境適應(yīng)嗎？

5M1E各因素分析及控制措施工具的好壞都是影響生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。速度慢、人的體力還有經(jīng)受考驗(yàn)；現(xiàn)在，人也輕松，效率也提高了。公司內(nèi)部的設(shè)備也在更新。好的設(shè)備能提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。所以說(shuō)，工業(yè)化生產(chǎn)，設(shè)備是提升生產(chǎn)效率的另一有力途徑。鍵入文本01020304

5M1E各因素分析及控制措施定期檢測(cè)機(jī)器設(shè)備關(guān)鍵精度和性能項(xiàng)目，并建立設(shè)備關(guān)鍵部位日點(diǎn)檢制度核實(shí)定位或定量裝置的調(diào)整量，對(duì)工序質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)控制自動(dòng)顯示和自動(dòng)記錄裝置，經(jīng)減少對(duì)工人調(diào)整工作可靠性的依賴加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)采用首件檢驗(yàn)盡可能培植定位數(shù)據(jù)

5M1E各因素分析及控制措施料的分析3有保質(zhì)期嗎？型號(hào)對(duì)嗎？入廠檢驗(yàn)了嗎？材料適應(yīng)環(huán)境嗎？是真貨嗎？用的符合規(guī)范嗎？

5M1E各因素分析及控制措施一個(gè)好的管理者，是一個(gè)能縱觀全局的人；能夠?yàn)榇蠹抑氲娜恕?指物料，原料等產(chǎn)品用料。工業(yè)化生產(chǎn)，一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個(gè)部門(mén)同時(shí)運(yùn)作。不能忽略工序或其他相關(guān)工序的運(yùn)作；因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)作的是否良好是整體能否平衡運(yùn)作的結(jié)果。

5M1E各因素分析及控制措施主要控制措施在原材料采購(gòu)合同中明確規(guī)定質(zhì)量要求加強(qiáng)原材料的檢驗(yàn)和自制零部件的工序和成品檢驗(yàn)合理選擇供應(yīng)商（包括“外協(xié)廠”）搞好協(xié)作關(guān)系，幫助供應(yīng)商做好質(zhì)量保證工作

5M1E各因素分析及控制措施法的分析401030507020406是按正確的方法做的嗎？看的明白嗎？寫(xiě)的明白嗎？方法適合嗎？有明確的法規(guī)嗎？方法是給對(duì)應(yīng)的人嗎？方法在環(huán)境下行嗎？

5M1E各因素分析及控制措施包括工藝指導(dǎo)書(shū)，標(biāo)準(zhǔn)流程指引，各種操作規(guī)程等。作用是規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和反映產(chǎn)品質(zhì)量的要求。嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。 顧名思義，法則。指生產(chǎn)過(guò)程中所需遵循的規(guī)章制度。

5M1E各因素分析及控制措施工藝方法的防誤和控制措施保證準(zhǔn)確性，防止數(shù)據(jù)分布中心偏離規(guī)格中心積極推行控制圖管理，以便及時(shí)采取措施調(diào)整嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)貫徹執(zhí)行操作規(guī)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督加強(qiáng)工裝和計(jì)量器具管理，做好工裝模具周期校準(zhǔn)工作加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使操作人員熟悉裝置加強(qiáng)定型刀具或刃具的刃磨和管理，實(shí)行強(qiáng)制更換制度

5M1E各因素分析及控制措施在時(shí)間軸上環(huán)境變了嗎？光線、溫度、濕度、海拔、污染度考慮了嗎？環(huán)境是安全的嗎？環(huán)境是人為的嗎？小環(huán)境與大壞境能并容嗎？環(huán)的分析5

5M1E各因素分析及控制措施（ISO9001：2000 6.4工作環(huán)境：組織應(yīng)確定和管理為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境）。環(huán)境也會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量?，F(xiàn)在對(duì)工業(yè)制造企業(yè)也有了ISO14000環(huán)境體系的標(biāo)準(zhǔn)要求。環(huán)境，一般指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的溫度、室內(nèi)凈化和現(xiàn)場(chǎng)污染程度等。確保產(chǎn)品對(duì)環(huán)境條件，做好現(xiàn)場(chǎng)的整理，為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件。環(huán)，指環(huán)境。對(duì)于某些產(chǎn)品（電腦、高科技產(chǎn)品）對(duì)環(huán)境的要求很高。

5M1E各因素分析及控制措施測(cè)的分析6123456是否指定了責(zé)任人采用規(guī)定的測(cè)量工具在指定的測(cè)量點(diǎn)運(yùn)用正確的測(cè)量方法按照一定的頻次進(jìn)行了測(cè)量并有記錄

5M1E各因素分析及控制措施測(cè)，主要指測(cè)量工具、測(cè)量方法、以及經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和授權(quán)的測(cè)量人。生產(chǎn)過(guò)程要對(duì)測(cè)量的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄。 使用指定的并經(jīng)過(guò)定期檢驗(yàn)的測(cè)量工具，統(tǒng)一規(guī)范的測(cè)量方法、同一測(cè)量工具、不同測(cè)量人所測(cè)出的數(shù)據(jù)誤差最小化。

5M1E各因素分析及控制措施確定測(cè)量任務(wù)及所要求的準(zhǔn)確度，選擇使用的、具有所需準(zhǔn)確度和精密度能力的測(cè)試設(shè)備。規(guī)定必要的校準(zhǔn)規(guī)程。其內(nèi)容包括設(shè)備類(lèi)型、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以及發(fā)生問(wèn)題時(shí)應(yīng)采取的措施。 發(fā)現(xiàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備未處于校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，立即評(píng)定以前的測(cè)量和試驗(yàn)結(jié)果的有效性。定期對(duì)所有測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)、校準(zhǔn)和調(diào)整。保存校準(zhǔn)記錄。

04PART FOUR人機(jī)料法環(huán)測(cè)的運(yùn)用Add your titles here add your titles hereAdd your titles here add your titles here

人機(jī)料法環(huán)測(cè)的運(yùn)用問(wèn)題的層次性多問(wèn) 幾個(gè)為什么對(duì)二次定性結(jié)果的原因查找初步定性后的二次原因的查找原因的查找仍然用人機(jī)料法環(huán)的分析對(duì)人機(jī)料法環(huán)的初步定性

人機(jī)料法環(huán)測(cè)的運(yùn)用發(fā)現(xiàn)地上的機(jī)油定性為人機(jī)料法環(huán)中的”機(jī)器”問(wèn)題有問(wèn)題的原因是不是使用”人””法””環(huán)”的問(wèn)題假”機(jī)”的原因是買(mǎi)的”人”有問(wèn)題為什么”人”有問(wèn)題呢?是沒(méi)有監(jiān)督的”法”舉例

人機(jī)料法環(huán)測(cè)的運(yùn)用特性要因圖解決不了問(wèn)題的根本特性要因圖只是原因分析部分原因分析、舉一反三下面應(yīng)還有解決措施的深入（按照糾正預(yù)防法還要有系統(tǒng)杜絕）將人機(jī)料法環(huán)測(cè)的方法當(dāng)作解決問(wèn)題的方法只是走了糾正預(yù)防的第一步。

人機(jī)料法環(huán)測(cè)的運(yùn)用特性要因圖⑥、深究要因 ⑦、記入關(guān)聯(lián)事項(xiàng)。魚(yú)骨圖①、決定問(wèn)題的特性 ②、特性和主骨 ③、大骨和要因。④、中骨、小骨、孫骨 ⑤、記入中骨、小骨、孫 骨的“要點(diǎn)”。

人機(jī)料法環(huán)測(cè)的運(yùn)用 例一設(shè)備工藝不熟悉新員工較多程序設(shè)計(jì)不合理機(jī)臺(tái)定型失控作業(yè)方法不合理人員機(jī)臺(tái)控制元件損壞按合?；蛏檄h(huán)降動(dòng)作夾膠囊未按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)抽真空、定型閥門(mén)切換不合理氣動(dòng)管路設(shè)置不良作業(yè)員責(zé)任心不強(qiáng)材料方法環(huán)境上環(huán)降時(shí)易夾膠囊

人機(jī)料法環(huán)測(cè)的運(yùn)用上環(huán)降時(shí)易夾膠囊示意圖

人機(jī)料法環(huán)測(cè)的運(yùn)用模具本身存在缺陷，驗(yàn)收把關(guān)不夠嚴(yán)謹(jǐn)花紋塊之間存在差異化上下模不一致料環(huán)機(jī)法人裝模人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題意識(shí)不強(qiáng)，操作不專(zhuān)業(yè)化安裝檢測(cè)未能標(biāo)準(zhǔn)化模具在運(yùn)輸、沙洗、安裝過(guò)程的損壞組裝現(xiàn)場(chǎng)光線不足檢測(cè)和安裝現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境太差機(jī)臺(tái)熱板上、模具上粘有雜物機(jī)臺(tái)熱板存在不水平 例二

人機(jī)料法環(huán)測(cè)的運(yùn)用上胎側(cè)板下胎側(cè)板花紋塊弓形座上模固定板下滑板活絡(luò)模裝配圖模套型腔

人機(jī)料法環(huán)測(cè)的運(yùn)用糾正措施的QC手法措施制定的系統(tǒng)對(duì)策圖

人機(jī)料法環(huán)測(cè)的運(yùn)用特性要因（人機(jī)料法環(huán)測(cè)）+系統(tǒng)對(duì)策圖法每一項(xiàng)對(duì)策措施所不可缺少的就是何人達(dá)到何效果？

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