真誠SUMMARY OF YEAR END WORK OF HEAD NURSE

01護(hù)士長崗位年度工作概述020304目錄contentsmanagement medical nursing work護(hù)士長崗位完成的主要工作存在的問題和改進(jìn)措施2022護(hù)士崗位的工作計(jì)劃01護(hù)士長崗位年度工作概述020304目錄contentsmanagement medical nursing work護(hù)士長崗位完成的主要工作存在的問題和改進(jìn)措施2022護(hù)士崗位的工作計(jì)劃01護(hù)士長崗位年度工作概述020304目錄contentsmanagement medical nursing work01護(hù)士長崗位年度工作概述020304目錄contentsmanagement medical nursing work護(hù)士長崗位完成的主要工作存在的問題和改進(jìn)措施

正文內(nèi)容，本段適應(yīng)大段文字章節(jié)。如果文字較多的內(nèi)容描述比較適合放在這里。請?jiān)诖诵薷哪膬?nèi)容，或者將內(nèi)容粘貼到記事本后，復(fù)制到此段落中。護(hù)士長崗位年度工作概述

護(hù)士長崗位年度工作概述

臨床護(hù)理上臺階目前為止基本完成年初制定的任務(wù)指標(biāo)，并率先開展了“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提供滿意服務(wù)”示范工程活動，大大提高護(hù)理人員的服務(wù)意識，使護(hù)理質(zhì)量有了進(jìn)一步的提升，為開展空姐式示范崗奠定了基礎(chǔ)。 護(hù)理人員至目前完成5篇論文，均發(fā)表于省級以上期刊。年初制定的護(hù)理目標(biāo)中絕大部分均達(dá)標(biāo)，但在護(hù)理人員培訓(xùn)、護(hù)理安全意識等方面還需繼續(xù)努力。

以加強(qiáng)科室文化建設(shè)，使科室具有凝聚力。04以制度為標(biāo)尺，用人文做基礎(chǔ)01落實(shí)教學(xué)工作，加強(qiáng)新業(yè)務(wù)新技術(shù)的開展。06建立合理的培訓(xùn)，從思想上到行動上努力落實(shí)，使護(hù)理人員有了很大的進(jìn)步。03不斷提高服務(wù)能力，滿足患者的需求。05以提高護(hù)理質(zhì)量中重心，爭創(chuàng)病人信得過科室。02

正文內(nèi)容，本段適應(yīng)大段文字章節(jié)。如果文字較多的內(nèi)容描述比較適合放在這里。請?jiān)诖诵薷哪膬?nèi)容，或者將內(nèi)容粘貼到記事本后，復(fù)制到此段落中。護(hù)士長崗位主要完成的工作

落實(shí)考核業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)互幫互助制定計(jì)劃針對病人反映個別護(hù)理人員靜脈輸液穿刺一次成功率低，開展了互幫互助組，經(jīng)驗(yàn)傳授組等，先后在24小時動態(tài)心電圖的佩戴、心電圖描記等方面有了很大的進(jìn)步。持每月業(yè)務(wù)查房，有針對性的查。堅(jiān)持每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，認(rèn)真落實(shí)晨會提問。根據(jù)科室新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開展，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，并認(rèn)真落實(shí)。認(rèn)真制定了培訓(xùn)計(jì)劃，針對不同人員量身制定培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持落實(shí)到位。形成專科護(hù)士培訓(xùn)的流程，在原有?？谱o(hù)士的基礎(chǔ)上今年培訓(xùn)了3名護(hù)理人員，使之成為科室骨干。認(rèn)真落實(shí)了每月“三基”理論的學(xué)習(xí)與考核，落實(shí)專科技能培訓(xùn)與考核，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，不僅強(qiáng)化了理論知識，還加強(qiáng)了動手能力。02030401

今年培養(yǎng)?？谱o(hù)士3名。根據(jù)職稱和能力，為其制定了相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，指定其參與科室的管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動，逐步培養(yǎng)成為一名合格的專科護(hù)士。根據(jù)科室的需求培養(yǎng)了CCU護(hù)士1名。采取送出去學(xué)習(xí)和院內(nèi)學(xué)習(xí)的原則。利用傳幫帶的優(yōu)良傳統(tǒng)，一幫一的方式對新入科的護(hù)理人員從科室氛圍，到技能操作，到言行規(guī)范進(jìn)行幫帶培訓(xùn)，使新護(hù)理人員很快進(jìn)入角色，融入這個集體。科室氛圍團(tuán)結(jié)，人際關(guān)系好。工作中時時處處涌現(xiàn)出互幫互助的景象，集體榮譽(yù)感強(qiáng)烈。

只有當(dāng)科室成為員工發(fā)揮能力的舞臺，才能使員工充分展現(xiàn)自己的聰明才智。本著這個理念挖掘各位員工優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)，充分利用，擯棄其不足。使他們的才能得到最大發(fā)揮，找到歸屬感思想上，每位護(hù)理人員均能應(yīng)用換位思考的原理，以病人為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，充分發(fā)揮每位年青人的能動性，進(jìn)取性，學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，先進(jìn)人物，注重小節(jié)，不斷提升服務(wù)。在今年開展的“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提供滿意服務(wù)”示范工程活動，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，樹立以科為榮，以院為榮的思想，為患者提供周到，熱情的服務(wù)，把病人當(dāng)成是自己的親戚和朋友。科室每月征求護(hù)理人員意見，定時召開座談會，聽取病人的意見和建議。科室領(lǐng)導(dǎo)不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，起到表率作用。到目前收到感謝信15封，錦旗9面，全年滿意度不斷提高，電話隨訪無一例投訴的。

01開展了“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提供滿意服務(wù)”示范工程活動03經(jīng)橈動脈支架置入術(shù)。02顫起搏器及三腔起搏器的護(hù)理04急診冠狀動脈成形術(shù)和支架置入術(shù)的護(hù)理

開展護(hù)理方面科研二項(xiàng)《開展空姐式護(hù)理示范崗對提高護(hù)理服務(wù)的探索》和《溫開水在留置導(dǎo)尿的男性患者尿道口護(hù)理中的觀察》因人施教，不斷加強(qiáng)帶教老師的能力，讓每一位學(xué)生都能學(xué)到知識。1-11月份為56名學(xué)生提供了學(xué)習(xí)的氛圍。并能因人施教，最大限度的讓他們吸收知識。論文，全年論文發(fā)表篇數(shù)5篇。落實(shí)教學(xué)工作，專人負(fù)責(zé)，護(hù)生進(jìn)入科室，進(jìn)行入科、出科考核。平時不定時考核，每位學(xué)生能扎扎實(shí)實(shí)的學(xué)到東西，全面掌握了心內(nèi)科的相關(guān)知識。

在物資保管，儀器維護(hù)方面，能定期清點(diǎn)，無浪費(fèi)。加強(qiáng)計(jì)劃生育工作，做好女工工作，繼續(xù)保持市巾幗文明示范崗的光榮稱號。堅(jiān)持每日清掃，隨時清掃，保持病房清潔、衛(wèi)生加強(qiáng)儀器的維護(hù)，定時檢查，保養(yǎng)。降低消耗，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。堅(jiān)持衛(wèi)生大清掃工作，保證了每月兩次。

正文內(nèi)容，本段適應(yīng)大段文字章節(jié)。如果文字較多的內(nèi)容描述比較適合放在這里。請?jiān)诖诵薷哪膬?nèi)容，或者將內(nèi)容粘貼到記事本后，復(fù)制到此段落中。存在的問題和改進(jìn)措施

任制護(hù)理仍然還處于初級階段，201X年將逐步升華責(zé)任制護(hù)理的內(nèi)涵，讓病人真正得到全面、全程、專業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù)。護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)還有待提高，護(hù)理文書的書寫欠內(nèi)涵，繼續(xù)進(jìn)行?？浦R培訓(xùn)，只有專科知識提升了才能知道該觀察什么該寫什么。

01020304050607基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作。對新護(hù)士帶教不夠重視。管理方面還需進(jìn)一步提高，缺乏創(chuàng)新。主動服務(wù)意識不濃，醫(yī)、護(hù)、患溝通不是很到位，增添了一些不必要的誤會。需提高三心：即責(zé)任心、耐心、細(xì)心。醫(yī)護(hù)、護(hù)患關(guān)系還有待改善，進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力及信任感。醫(yī)護(hù)人員節(jié)約意識不濃，存在浪費(fèi)現(xiàn)象。

從實(shí)際出發(fā)以人為本勤奮務(wù)實(shí)團(tuán)隊(duì)合作單擊此處輸入文本內(nèi)容，可根據(jù)需要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整文字的顏色或者大小等屬性。單擊此處輸入文本內(nèi)容，可根據(jù)需要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整文字的顏色或者大小等屬性。

強(qiáng)相應(yīng)案例學(xué)習(xí)，從中吸取教訓(xùn)，引以為鑒。案例經(jīng)驗(yàn)從入科開始有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn)，做的好的進(jìn)行現(xiàn)身說法。加強(qiáng)培訓(xùn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)知識，從思想上重視，態(tài)度上端正，行動上準(zhǔn)確。加強(qiáng)學(xué)習(xí)培養(yǎng)敏銳的觀察能力，及時發(fā)現(xiàn)隱患。消除隱患

05STEP01STEP02STEP04STEP03STEP加強(qiáng)主動服務(wù)意識，不斷提高護(hù)理人員素質(zhì)加強(qiáng)溝通能力，應(yīng)用換位思考， 不斷提高護(hù)理人員的服務(wù)能力把自己當(dāng)作病人在醫(yī)院的親人和朋友深入病人中了解病人最需要解決問題，及時解決，護(hù)士長每周進(jìn)行1次滿意度調(diào)查，并把存在問題及時解決，及時反饋。堅(jiān)持出院病人隨訪，落實(shí)到班次。

正文內(nèi)容，本段適應(yīng)大段文字章節(jié)。如果文字較多的內(nèi)容描述比較適合放在這里。請?jiān)诖诵薷哪膬?nèi)容，或者將內(nèi)容粘貼到記事本后，復(fù)制到此段落中。護(hù)士長崗位2022年工作計(jì)劃

以患者滿意為總體目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)，鞏固成果。以病人的要求為工作起點(diǎn)，以病人滿意度為工作終點(diǎn)，全面落實(shí)以病人為中心的各項(xiàng)護(hù)理工作。進(jìn)一步深化責(zé)任制整體護(hù)理服務(wù)工作，提升服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

首先要加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)，根據(jù)醫(yī)院感染特點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度。提高護(hù)理人員急救技能，完善安全意識教育，做好教學(xué)、科研工作。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)氛圍

制定?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，完善病例討論，護(hù)理查房制度0103

重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核

晨會時間進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量講評對現(xiàn)存問題及時點(diǎn)評提出整改措施

護(hù)士長，護(hù)理人員每周至少一次進(jìn)行自查和記錄。讓護(hù)士在臨床施行護(hù)理工作時能有所依據(jù)每月一次科內(nèi)質(zhì)量講評會 ，存在的問題進(jìn)行分析講評，提出整改措施通過質(zhì)量監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)護(hù)理管理中的缺陷，不斷完善“各班工作程序標(biāo)準(zhǔn)”，使工作程序更合理化

督查醫(yī)院護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，正確實(shí)施隔離技術(shù)提高洗手依從性，嚴(yán)格遵循六項(xiàng)洗手指征執(zhí)行侵入性護(hù)理操作時，接觸傷口、血液、分泌物及護(hù)理特殊感染性疾病患者時必須戴手套意外刺傷應(yīng)做好應(yīng)急處理，并報(bào)告醫(yī)院感染管理科，進(jìn)行有效預(yù)防和處理

請?jiān)谶@里添加與標(biāo)題相符的內(nèi)容，可通過復(fù)制您的文本并在此框中選擇粘貼，選擇只保留文字即可。請?jiān)谶@里添加與標(biāo)題相符的內(nèi)容加強(qiáng)消毒滅菌管理及監(jiān)測

強(qiáng)化急救物品管理的五定

人體健康與疾病的基礎(chǔ)病生病理學(xué)知識、藥理學(xué)知識 強(qiáng)化急救物品管理，提高護(hù)理人員急救技能 及時發(fā)現(xiàn)問題，及時維修，保持設(shè)備的完好 各種藥物作用，副作用有正確的認(rèn)識 保證搶救工作是順利進(jìn)行，提高患者的搶救成功率 熟悉各種診療與檢驗(yàn)的目的、正常參考值等強(qiáng)化對醫(yī)院硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識 加強(qiáng)對性能及安全性的檢查 掌握扎實(shí)基礎(chǔ)理論知識

充分發(fā)揮大本生科研能力，組織科研學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)論文寫作，交流寫作心得，挖掘科研積極性 制定外科組青年護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃。合理安排培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化“三基”學(xué)習(xí)，鞏固基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，理順內(nèi)部關(guān)系，暢通兄弟科室交流，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，圍繞醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)提高護(hù)士長自身素質(zhì)和管理技巧，激發(fā)護(hù)士的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神 。加強(qiáng)激勵和監(jiān)督機(jī)制;建立互相信任、和諧融洽的工作氛圍 盡個人的最大努力履行自己的崗位職責(zé)，完成分內(nèi)工作任務(wù)，心往一處想，勁往一處使，充分發(fā)揮大家的積極性和創(chuàng)造性

真誠SUMMARY OF YEAR END WORK OF HEAD NURSE