2023.12.07SUMMARY OF GEOMETRY WORK公司運(yùn)營(yíng)部工作匯報(bào)商務(wù)通用/總結(jié)計(jì)劃/公司介紹/品牌推廣

回顧這一年的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，主要反映于xx及xxx的風(fēng)格、定型還有待進(jìn)一步探索，尤其是網(wǎng)上的公司產(chǎn)品庫(kù)充分體現(xiàn)我們xxxxx和我們這個(gè)平臺(tái)能為客戶提供良好的商機(jī)和快捷方便的信息、導(dǎo)航的功能發(fā)揮。展望新的一年，我們將繼續(xù)努力，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作更上一個(gè)新臺(tái)階……前 言PREFACE

年度工作概述工作完成情況成功項(xiàng)目展示工作存在不足01020304CONTENTS目錄對(duì)公司的建議05明年工作計(jì)劃06

01年度工作概況

年度工作概述在這里輸入您的文字內(nèi)容，或者將您的文字內(nèi)容復(fù)制在這里在這里輸入您的文字內(nèi)容，或者將您的文字內(nèi)容復(fù)制在這里，在這里輸入您的文字內(nèi)容，或者將您的文字內(nèi)容復(fù)制在這里在這里輸入您的文字內(nèi)容，或者將您的文字內(nèi)容復(fù)制在這里 年度工作概況

123在這里輸入您的文字內(nèi)容，或者將您的文字內(nèi)容復(fù)制在這里，在這里輸入您的文字內(nèi)容，或者將您的文字內(nèi)容復(fù)制在這里步驟一在這里輸入您的文字內(nèi)容，或者將您的文字內(nèi)容復(fù)制在這里，在這里輸入您的文字內(nèi)容，或者將您的文字內(nèi)容復(fù)制在這里步驟三在這里輸入您的文字內(nèi)容，或者將您的文字內(nèi)容復(fù)制在這里，在這里輸入您的文字內(nèi)容，或者將您的文字內(nèi)容復(fù)制在這里步驟二年度工作概況

輸入您的文字 復(fù)制您的文字輸入您的文字 復(fù)制您的文字輸入您的文字 復(fù)制您的文字輸入您的文字 復(fù)制您的文字在這里輸入您的文字內(nèi)容或者將您的文字內(nèi)容復(fù)制在這里。在這里輸入您的文字內(nèi)容或者將您的文字內(nèi)容復(fù)制在這里。在這里輸入您的文字內(nèi)容或者將您的文字內(nèi)容復(fù)制在這里。在這里輸入您的文字內(nèi)容或者將您的文字內(nèi)容復(fù)制在這里。重點(diǎn)工作一重點(diǎn)工作二重點(diǎn)工作三重點(diǎn)工作四年度工作概況

第一項(xiàng)第二項(xiàng)第三項(xiàng)第四項(xiàng)在這里輸入您的文字內(nèi)容，或者將您的文字內(nèi)容復(fù)制在這里。在這里輸入您的文字內(nèi)容，或者將您的文字復(fù)制在這里，在這里輸入您的文字內(nèi)容，或者將您的文字復(fù)制在這里在這里輸入您的文字內(nèi)容，或者將您的文字內(nèi)容復(fù)制在這里。在這里輸入您的文字內(nèi)容，或者將您的文字復(fù)制在這里，在這里輸入您的文字內(nèi)容，或者將您的文字復(fù)制在這里在這里輸入您的文字內(nèi)容，或者將您的文字內(nèi)容復(fù)制在這里。在這里輸入您的文字內(nèi)容，或者將您的文字復(fù)制在這里，在這里輸入您的文字內(nèi)容，或者將您的文字復(fù)制在這里在這里輸入您的文字內(nèi)容，或者將您的文字內(nèi)容復(fù)制在這里。在這里輸入您的文字內(nèi)容，或者將您的文字復(fù)制在這里，在這里輸入您的文字內(nèi)容，或者將您的文字復(fù)制在這里年度工作概況

01姓名：DUAN OUY出生年月：1989-10-10最高學(xué)歷：金融博士在讀現(xiàn)任職位：銷售部拓展經(jīng)理02姓名：LUSY DANY出生年月：1979-11-15最高學(xué)歷：劍橋管理碩士現(xiàn)任職位：銷售部部門經(jīng)理03姓名：DAB PUY出生年月：1982-09-30最高學(xué)歷：哈佛金融博士現(xiàn)任職位：設(shè)計(jì)總監(jiān)及負(fù)責(zé)人04姓名：COCO出生年月：1983-12-18最高學(xué)歷：行政管理博士現(xiàn)任職位：行政部經(jīng)理年度工作概況

團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通交流業(yè)務(wù)知識(shí)情緒管理技能：90%90%85%80%年度工作概況

到公司后不久，在XXX公司初步了解后，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出了運(yùn)營(yíng)部的工作目標(biāo)“以優(yōu)勢(shì)物流配送、網(wǎng)絡(luò)資源及現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，為商家提供一站式方案，打造物流、信息、資金流合一的全程服務(wù)，建立與現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)相匹配的組織架構(gòu)，建立現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)相匹配的考核體系、建立現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)相匹配的供應(yīng)鏈體系”，要求在整個(gè)公司內(nèi)形成“以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，以經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)說(shuō)話”的人員評(píng)價(jià)體系，在接下來(lái)的工作中，本人一直圍繞這個(gè)目標(biāo)和評(píng)價(jià)體系，根據(jù)運(yùn)營(yíng)部的相關(guān)職責(zé)開(kāi)展工作，具體如下：?延遲符可刪除年度工作概況

運(yùn)營(yíng)目標(biāo)管理指對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。運(yùn)營(yíng)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)中最活躍的一個(gè)分支，也是新思想、新理論大量涌現(xiàn)的一個(gè)分支 。延遲符可刪除年度工作概況

結(jié)合公司現(xiàn)狀，為了擬定了招商及銷售目標(biāo)考核方案，經(jīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)討論及各部門負(fù)責(zé)人溝通，組織了公司方案執(zhí)行可行性的討論，日后根據(jù)董事長(zhǎng)要求，將拿出更加細(xì)化的考核方案，近期組織相關(guān)人員討論。?延遲符可刪除年度工作概況

為更全面的獲取各版塊信息，完善了各板塊業(yè)績(jī)匯報(bào)模板，督導(dǎo)各部門按照要求及時(shí)完成經(jīng)營(yíng)分析，準(zhǔn)時(shí)向運(yùn)營(yíng)部與公司領(lǐng)導(dǎo)提交了相關(guān)的分析報(bào)告和報(bào)表；經(jīng)營(yíng)分析的分析方法還不夠全面、分析層面還不夠深入、分析數(shù)據(jù)比較粗放還不夠精準(zhǔn)，信息的獲取亦非常有限，對(duì)公司工作的指導(dǎo)性還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，故分析報(bào)告可完善與提升的空間很大。經(jīng)過(guò)篩選及審核資質(zhì)，目前招商層面在談公司有23家，有17家有相關(guān)合作意向。延遲符可刪除年度工作概況

?? 對(duì)XXX公司進(jìn)行了布局改造、增加了相關(guān)品類，梳理相關(guān)商品，增加了日用百貨板塊。?延遲符可刪除年度工作概況

通過(guò)對(duì)公司原有人員架構(gòu)及人員數(shù)量與其他網(wǎng)站對(duì)比，統(tǒng)一了我部門管理架構(gòu)及管理人員配備，將所需人員報(bào)備給人事部，配合人事部門招聘相關(guān)人員，完成人員配置。延遲符可刪除年度工作概況

信息化建設(shè)是公司對(duì)內(nèi)部管理信息傳遞、對(duì)外宣傳等工作的基礎(chǔ)，能有效實(shí)現(xiàn)管理水平與效率的提升。到公司后，運(yùn)營(yíng)部在保證現(xiàn)有系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下，重點(diǎn)圍繞建設(shè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化開(kāi)展了相關(guān)工作。改進(jìn)大美網(wǎng)的板塊格式，與各部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)商，在將來(lái)爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)部門無(wú)紙化辦公（即公司內(nèi)部ERP辦公），相關(guān)工作進(jìn)行改進(jìn)，簡(jiǎn)化流程，提升效率。延遲符可刪除年度工作概況

02工作完成情況

今年完成情況您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。vs 去年完成情況工作完成情況

一月~三月70%四月~六月53%七月~九月90%十月~十二月82%您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選項(xiàng)粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選項(xiàng)粘貼，并選擇只保留文字。 點(diǎn)擊輸入標(biāo)題工作完成情況

您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。工作完成情況

問(wèn)題三問(wèn)題四問(wèn)題一問(wèn)題二 您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。工作完成情況

您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。 您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。工作完成情況

您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。輸入標(biāo)題文字輸入標(biāo)題文字輸入標(biāo)題文字工作完成情況

工作完成情況

03成功項(xiàng)目展示

工作完成情況

項(xiàng)目?jī)?nèi)容一您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里。 您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里。 工作完成情況

項(xiàng)目?jī)?nèi)容二您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里。 您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里。 工作完成情況

標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題 您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。 您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。 您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。工作完成情況

華南地區(qū)華北地區(qū)華東地區(qū) 您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼。工作完成情況

您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。86%86%86%86%您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。工作完成情況

填寫項(xiàng)目名稱在這里輸入您的文字內(nèi)容，或者將您的文字內(nèi)容復(fù)制在這里。在這里輸入您的文字內(nèi)容，或者將您的文字復(fù)制在這里，在這里輸入您的文字內(nèi)容，或者將您的文字復(fù)制在這里，在這里輸入您的文字內(nèi)容，或者將您的文字內(nèi)容復(fù)制在這里。在這里輸入您的文字內(nèi)容，或者將您的文字復(fù)制在這里，在這里輸入您的文字內(nèi)容，或者將您的文字復(fù)制在這里。工作完成情況

04工作存在不足

認(rèn)識(shí)不足ABC您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字，在此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字，在此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字，在此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明。工作存在不足

在此錄入本圖表的綜合描述說(shuō)明，在此錄入本圖表的綜合描述說(shuō)明，在此錄入本圖表的綜合描述說(shuō)明。在此錄入本圖表的綜合描述說(shuō)明，在此錄入本圖表的綜合描述說(shuō)明，在此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明，在此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明，在此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明。在此錄入上述圖表的描述說(shuō)明，在此錄入上述圖表的描述說(shuō)明，在此錄入上述圖表的描述說(shuō)明。在此錄入上述圖表的描述說(shuō)明，在此錄入上述圖表的描述說(shuō)明，在此錄入上述圖表的描述說(shuō)明。在此錄入上述圖表的描述說(shuō)明，在此錄入上述圖表的描述說(shuō)明，在此錄入上述圖表的描述說(shuō)明。在此錄入上述圖表的描述說(shuō)明，在此錄入上述圖表的描述說(shuō)明，在此錄入上述圖表的描述說(shuō)明。工作存在不足

不合作做不好不配合其他 不足此處添加詳細(xì)文本描述，建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語(yǔ)言風(fēng)格，語(yǔ)言描述盡量簡(jiǎn)潔生動(dòng)。此處添加詳細(xì)文本描述此處添加詳細(xì)文本描述，建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語(yǔ)言風(fēng)格，語(yǔ)言描述盡量簡(jiǎn)潔生動(dòng)。此處添加詳細(xì)文本描述此處添加詳細(xì)文本描述，建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語(yǔ)言風(fēng)格，語(yǔ)言描述盡量簡(jiǎn)潔生動(dòng)。此處添加詳細(xì)文本描述工作存在不足

不足內(nèi)容在這里輸入您的文字內(nèi)容，或者將您的文字內(nèi)容復(fù)制在這里。在這里輸入您的文字內(nèi)容，或者將您的文字內(nèi)容復(fù)制在這里。不足內(nèi)容在這里輸入您的文字內(nèi)容，或者將您的文字內(nèi)容復(fù)制在這里。在這里輸入您的文字內(nèi)容，或者將您的文字內(nèi)容復(fù)制在這里。不足內(nèi)容在這里輸入您的文字內(nèi)容，或者將您的文字內(nèi)容復(fù)制在這里。在這里輸入您的文字內(nèi)容，或者將您的文字內(nèi)容復(fù)制在這里。工作存在不足

工作存在不足

05對(duì)公司的建議

作為公司的一員，公司的成長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)的好壞都直接影響著我們每一個(gè)員工的利益。延遲符可刪除對(duì)公司的建議

公司發(fā)展到一定的規(guī)模就不再是一個(gè)人的企業(yè)。隨著企業(yè)的發(fā)展，公司以后聘請(qǐng)人員也會(huì)逐漸增多，為了吸引更多的“人才”能加入公司，融入公司并愿意與公司共同成長(zhǎng)發(fā)展，對(duì)公司提一些建議，錯(cuò)的地方望諒解：?延遲符可刪除對(duì)公司的建議

1、?希望董事長(zhǎng)能建立一套定期與各負(fù)責(zé)人的正常定期溝通機(jī)制，并堅(jiān)持下去。這樣便于直接了解各負(fù)責(zé)人的目前正在所做的工作，工作狀態(tài)如何，避免因溝通不暢，導(dǎo)致相互工作的不了解，影響相關(guān)決策。?延遲符可刪除對(duì)公司的建議

2、?任何企業(yè)都想做一個(gè)百年企業(yè)，我們企業(yè)也不例外。企業(yè)發(fā)展的核心是高級(jí)管理人員，但高級(jí)管理人員一般都是自身培養(yǎng)，了解企業(yè)的實(shí)際情況，并不斷的成長(zhǎng)、歷練起來(lái)的。成長(zhǎng)和歷練的代價(jià)是允許和鼓勵(lì)他們敢創(chuàng)敢做，不違反原則問(wèn)題的情況下，允許犯錯(cuò)誤。我們企業(yè)現(xiàn)在更多的是讓董事長(zhǎng)去拍板，每個(gè)人都怕承擔(dān)一點(diǎn)點(diǎn)責(zé)任。這樣是培養(yǎng)不出高級(jí)管理人員的。甚至是董事長(zhǎng)在想在做，其他的人員在看。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)必將影響企業(yè)的發(fā)展。?延遲符可刪除對(duì)公司的建議