2021 HALF YEAR WORK SUMMARY PPT, THE COPYRIGHT BELONGS TO THE AUTHOR, ANY UNIT OR INDIVIDUAL SHALL COMPLY WITH PROVISIONS OF THE COPYRIGHT LAW AND OTHER RELEVANT LAWS, SHALL NOT INFRINGE THE RIGHTS OF HUMAN RIGHTS, WILL NOT WORK FOR ANY FORM OF COMMERCIAL USE.BUSINESS POWERPOINT采購部工作總結PPT2021匯報人：辦圖網(wǎng) 時間：2021/1/3

LOGOPROCUREMENT SUMMARY? 2021 Year end summary

012020年采購部工作總結JOB DESCRIPTION

第一部分2020年工作總結2020年工作總結（主要描述）回顧2020年度，前期工作因公司采購部人員流動性與調(diào)整頻繁，入職以來沒有任何交接動作，很多供應商系統(tǒng)資料不完善，供應商關系不知深淺……各種客觀因素導致接手以來，與供應商溝通上出現(xiàn)諸多困難，事情處理上沒有一針見血達到理想效果，進而前期出現(xiàn)斷料等采購不可容忍的現(xiàn)象,采購自己建立《合格供方名錄》及《個人物料追蹤系統(tǒng)》，漸漸理順摸清整個生產(chǎn)物料下單、追蹤狀況。

第一部分2020年工作總結2020年工作總結（主要描述）后期工作又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因，導致材料供應難的問題（如因金價上漲，原連續(xù)鍍廠商“全度”出現(xiàn)了提價壓貨的情況，在這種不利的情況下，我們主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設法和供應商溝通，確保在材料不斷供的情況下盡量開發(fā)出新的供應商，并在價格一路攀升的關鍵時刻，發(fā)掘出“民創(chuàng)建”這一家電鍍供應商，并以平行全度提價前單價引進供應商。躲過了供應商非漲不產(chǎn)的沼澤，維護了公司的利益……）。

第一部分2020年工作總結采購部（工作成績）建立采購部物料下單、追蹤系統(tǒng)建立《NCI合格供方名錄》；整理采購部《供應商資料匯總》；搜集和引進新合格供應商；整理《NCI供應商考核制度與獎懲方法》； 起草采購部崗位職責說明書、升降原則材料。

第一部分2020年工作總結202X年工作總結（工作業(yè)績） 公司現(xiàn)有合格供應商20家，其中連續(xù)合作供應商有10多家，接手以來，新增加的主要物料供應商有電鍍廠“民創(chuàng)建”“佳鑫”；塑膠原料廠商“匯立豐”；銅材廠商“創(chuàng)鑫”、“金佳沛”、“祺葳”和“金樂”等供應商，并維持現(xiàn)有供應商的良好供應關系，明年具體將培養(yǎng)1至2家長期配合的銅材供應商。接手以來，總采購金額近60萬元。而這么大筆的采購金額，除了考驗個人工作能力外，還要考慮的是個人的到的作風，而其中廉潔是非常重要的。202X年主要物料采購數(shù)額和分布如下

第一部分2020年工作總結采購部（工作業(yè)績） 個人深知采購是創(chuàng)造效益的第一道閘門，必須要做到層層把關，節(jié)節(jié)控制（采購節(jié)省1元相當于銷售賣出10元）。采購成本事關公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關注的工作。接手以來新開發(fā)的兩家供應商，其中一家滾鍍鐵殼廠家：佳鑫，以單價低于原電鍍廠家“崇輝”25%的單價正常供貨；連續(xù)電鍍3.0端子廠家：民創(chuàng)建，在原配合廠商“全度”誓漲10%的不利條件下，順利以原公司采購單價切入。降低采購成本對企業(yè)利潤貢獻的杠桿效應

第一部分2020年工作總結采購部（重要缺失檢討）公司現(xiàn)有合格供應商20家，接手以來，在徐總的孜孜教誨，不斷督促之下，自我不斷提高思想認識，牢記自己的職責，每筆采購業(yè)務都本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。并經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應商注重產(chǎn)品質量，價格要符合市場行情，提高服務意識等。經(jīng)過長期努力與溝通，大部分供應商均能按照我司產(chǎn)品要求提供適價、適質、適量的產(chǎn)品，但10年度的工作中最不能讓我滿意的可能就屬供應商管理了，這也將成為個人心中對2010最大的遺憾。針對以上兩家供應商，個人有多次曾到現(xiàn)場監(jiān)督及灌輸我司產(chǎn)品質量要求，但都沒有得到及時改善的效果。11年度，針對DVI個人將謹記徐總教導，將DVI列為開年個人工作之重，誓必將完美改善；針對公司主打產(chǎn)品：USB 3.0系列產(chǎn)品關系供應商，將組織“公司產(chǎn)品質量大會”，徹底灌輸我司產(chǎn)品質量標準，對后續(xù)不能得到及時改善之供應商，嚴格按照“供應商考核制度”標準，獎懲之余，及時更換新供應商，以確保采購系統(tǒng)的通暢。主要表現(xiàn)在以下2家供應商

02對目前工作的理解與認識JOB DESCRIPTION

第二部分對目前工作的理解與認識找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著“感覺”。采購處于“管”與“不管”的雙重位置，出于公司喉結部位，上協(xié)調(diào)供應商，下聯(lián)系廠內(nèi)生產(chǎn)。要切實把握好所應扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細，參謀不決斷，做事不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作到位

第二部分對目前工作的理解與認識從大的方面說，采購重在協(xié)調(diào)好廠內(nèi)需求、決策采購出處、搞好供方關系、督查采購產(chǎn)品質量、服務。對于工作異常，不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認真分析問題，給領導解決問題提供決策參考。領導一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”。決策制定后要采取得力措施抓落實，并及時搞好督促檢查，搞好落實情況反饋，充分做好協(xié)調(diào)內(nèi)外使者的角色。

第二部分對目前工作的理解與認識首先要協(xié)調(diào)好上下關系。對上：要尊重，要分清主次。在實際工作中，要把握分寸，堅持原則，按章辦事。待同事：以禮，以誠，以情。不要盛氣凌人，不欺下瞞上。再是協(xié)調(diào)好供我關系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結向上

第二部分對目前工作的理解與認識采購必須要有強烈的時效觀念、意識，求真務實、雷厲風行的工作作風，在有限的時間里辦好采購要職之事。要善于“分身”，明確該干什么，不該干什么；先干什么，后干什么；有所為，有所不為！

第二部分對目前工作的理解與認識采購作為溝通內(nèi)外的橋梁，務必要加強自身修養(yǎng)，生活中，注重自我形象塑造。同時，要引導供應商注重自我形象意識，進而提高產(chǎn)品形象、質量；工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細致地待人接物，為人處事。要經(jīng)常并善于“換位思考”，想一想假如自己是領導或是供應商該怎么辦，設身處地地辦實事、辦好事。

03個人工作不足及改進措施JOB DESCRIPTION

第三部分個人工作不足及改進措施采購管理與跨部門協(xié)作公司實現(xiàn)發(fā)展的宏偉藍圖單靠某個部門的力量是不夠的, 業(yè)務、研發(fā)、采購、財務等部門之間的良好協(xié)作是提高運作效率和對客戶需求反應的關鍵。

第三部分個人工作不足及改進措施揚長補短 積極進取高效工作 更進一步

04下一年度工作目標和計劃JOB DESCRIPTION

第四部分下一年度工作目標和計劃

第四部分下一年度工作目標和計劃

第四部分下一年度工作目標和計劃日常事務處理（確保物料的交期和質量的控制，嚴格按照徐總的要求及公司采購程序，把握市場價格，精打細算，千方百計節(jié)約資金，有效的降低采購成本。）新供應商開發(fā)（開發(fā)優(yōu)質供應商，常用生產(chǎn)物料確保在2至3家可選合格供應商配合公司發(fā)展需求）原供應商的管理（對供應商進行有效管理，實行優(yōu)勝劣汰，不定期的刷新供方名錄）企業(yè)文化供應商月、季、年度考核定期對合格供方嚴格實行有效考核，有效獎懲制度等動作篩選優(yōu)質供應商，從而使每個供應商做到提供優(yōu)質的原材料，優(yōu)惠的價格，周到的服務，進而優(yōu)化整個采購系統(tǒng)的效果。 ）培訓體系（繼續(xù)努力，不斷完善自我，提升自我，并對后續(xù)新進人員進行切行的專業(yè)知識培訓，有效擴大團體實力，迎合公司發(fā)展需求）

05個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃JOB DESCRIPTION

第五部分個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃我有什么優(yōu)、劣勢？我能做什么？ 我的職業(yè)規(guī)劃是什么？此處添加文本內(nèi)容此處添加文本內(nèi)容此處添加文本信息內(nèi)容此處添加文本內(nèi)容此處添加文本內(nèi)容此處添加文本信息內(nèi)容此處添加文本內(nèi)容此處添加文本內(nèi)容此處添加文本信息內(nèi)容個人發(fā)展四步詳解

第五部分個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃SWTO

對各物料原材料市場具洞察能力，可對單個產(chǎn)品單價進行成本分析。 精通市場 通曉對采購流程，供應商業(yè)務流程，與供應商溝通可占據(jù)據(jù)對優(yōu)勢。精通流程 嫻熟企業(yè)運作體系與流程，熟 悉采購、業(yè)務、生管、生產(chǎn)流程，人員激勵等 精通管理發(fā)展規(guī)劃第五部分個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

2021 HALF YEAR WORK SUMMARY PPT, THE COPYRIGHT BELONGS TO THE AUTHOR, ANY UNIT OR INDIVIDUAL SHALL COMPLY WITH PROVISIONS OF THE COPYRIGHT LAW AND OTHER RELEVANT LAWS, SHALL NOT INFRINGE THE RIGHTS OF HUMAN RIGHTS, WILL NOT WORK FOR ANY FORM OF COMMERCIAL USE.BUSINESS POWERPOINT采購部工作總結PPT2021匯報人：辦圖網(wǎng) 時間：2021/1/3