崗位競(jìng)聘報(bào)告POSTCAMPAINGREPORT框架完整-結(jié)構(gòu)清晰-含部分定制內(nèi)容-競(jìng)聘利器這里添加公司文化或者企業(yè)宗旨或者公司網(wǎng)址

個(gè)人基本情況主要業(yè)績(jī)競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)上崗后的工作打算目 錄CONTENTS

個(gè)人簡(jiǎn)介Part 1基本情況工作經(jīng)歷學(xué)習(xí)經(jīng)歷榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)

個(gè)人基本情況（頭像更換方法文檔內(nèi)有說明）學(xué)歷：全日制大學(xué)本科學(xué)歷職稱：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師技術(shù)職稱任職資格從事過的崗位：市分行國(guó)際部會(huì)計(jì)、國(guó)際結(jié)算、客戶經(jīng)理等崗位擔(dān)任過的職位：客戶部副經(jīng)理、支行團(tuán)委書記、支行國(guó)際部經(jīng)理，現(xiàn)任xxxxxx國(guó)際部經(jīng)理。

學(xué)習(xí)教育經(jīng)歷大學(xué)本科湖北科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)2005年-2009年在職研究生武漢大學(xué)行政管理學(xué)院，行政管理專業(yè)2009年-2012年高級(jí)營(yíng)銷員職業(yè)資格證某某工商學(xué)院某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)2012年5月-2012年8月某某公司組織的學(xué)習(xí)交流某知名世界500強(qiáng)企業(yè)舉行的某學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。2013年6月

主要業(yè)績(jī)

主要業(yè)績(jī)

競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)

上崗后的工作打算服從行黨委和行政組織的安排，切實(shí)履行崗位職責(zé)。做好參謀，當(dāng)好助手，兢兢業(yè)業(yè)，大事講原則，小事講風(fēng)格。共事講團(tuán)結(jié)，做事講奉獻(xiàn)。把握當(dāng)前業(yè)務(wù)的重點(diǎn)，圍繞“五大銀行”戰(zhàn)略目標(biāo)，致力于存款穩(wěn)定增長(zhǎng)和控制風(fēng)險(xiǎn)兩大決戰(zhàn)。重塑信貸文化，始終把化解信貸風(fēng)險(xiǎn)作為最重要的任務(wù)。同時(shí)，努力提升核心日均存款，優(yōu)化信貸和收入結(jié)構(gòu)，突出盈利主題，更新價(jià)值導(dǎo)向。抓黨建凝心聚力，深入開展“兩學(xué)一做”和”三言三實(shí)“教育活動(dòng)，保持廉潔自律，始終把規(guī)矩挺在前面，合規(guī)辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以身作則，帶好隊(duì)伍，提升團(tuán)隊(duì)的綜合能力。培育一批營(yíng)銷能力強(qiáng)，服務(wù)能力好，內(nèi)控合規(guī)水平高的人才，打造優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

工作經(jīng)歷2007年5月某某公司實(shí)習(xí)三個(gè)月，崗位是網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)2007年9月獲得A公司第一份工作，任企劃部助理策劃。2009年5月提升為企劃部副經(jīng)理，協(xié)助經(jīng)理工作分管某某工作。1234562011年3月任B公司某市區(qū)域運(yùn)營(yíng)經(jīng)理2013年5月B公司華中大區(qū)經(jīng)理助理2014年7月回到公司總部，協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)營(yíng)銷工作。

榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)2009年榮獲A公司“年度杰出貢獻(xiàn)員工”稱號(hào)12010年榮獲A公司“卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”22011年參與的“某某項(xiàng)目”獲得公司明星項(xiàng)目獎(jiǎng)32012年獲得B公司“個(gè)人業(yè)績(jī)突出獎(jiǎng)”42013年獲得B公司“最佳策劃師”稱號(hào)5

崗位理解Part 2行業(yè)概述SWOT分析現(xiàn)狀及優(yōu)勢(shì)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

行業(yè)概述本行業(yè)處于上升階段，國(guó)家政策扶持、經(jīng)過多年的發(fā)展，逐漸形成了一個(gè)固定消費(fèi)群體。且市場(chǎng)還有很大的發(fā)展空間。01行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，全國(guó)有一百多家企業(yè)在做。但彼此規(guī)模相差不大，還沒有出現(xiàn)超大的規(guī)模的企業(yè)。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年會(huì)出現(xiàn)兼并潮，會(huì)有一批企業(yè)倒掉。當(dāng)前，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念風(fēng)靡全國(guó)，已然成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新思維之一。據(jù)最近的種種行業(yè)新動(dòng)態(tài)分析，本行業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念比較陳舊，新的經(jīng)營(yíng)模式即將到來(lái)。本行業(yè)的健全發(fā)展，還需要克服不少困難。人才的短缺是一個(gè)比較嚴(yán)重的問題，克服尚需時(shí)日。另一個(gè)就是政策的制訂仍處于摸索階段，造成的不利影響仍將持續(xù)一段時(shí)間。020304朝陽(yáng)行業(yè)，大有可為競(jìng)爭(zhēng)激烈，規(guī)模相差不大經(jīng)營(yíng)觀念陣舊，升級(jí)即將到來(lái)人才短缺，政策尚不健全

現(xiàn)狀及優(yōu)勢(shì)分析現(xiàn)狀主要是描述一下當(dāng)前我們公司、部門的現(xiàn)在基本狀況?？陀^的列出公司在行業(yè)所處的地位，發(fā)展?fàn)顩r，發(fā)展趨勢(shì)等。必要時(shí)可以使用表格，圖表等工具來(lái)表達(dá)。下面是一個(gè)圖表示例，用戶在做自己的圖表時(shí)，可以參考以下配色，字體等。

SWOT分析Strengths優(yōu)勢(shì)起步較早，積累了大量的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整完畢，新的構(gòu)架正在顯現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力，即將帶來(lái)其他領(lǐng)域的變革。相信銷售會(huì)再上一個(gè)臺(tái)階。新購(gòu)進(jìn)的設(shè)備和增設(shè)的機(jī)構(gòu)必將為業(yè)績(jī)帶來(lái)正面影響Weaknesses劣勢(shì)遠(yuǎn)離資源，讓我們成本有所增加。整體資本相對(duì)薄弱，相對(duì)于行業(yè)龍頭，資本只有三分之一之多。渠道建設(shè)有待加強(qiáng)

Opportunities機(jī)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)思維給行業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)會(huì)，通過互聯(lián)網(wǎng)可以降低經(jīng)營(yíng)成本，將產(chǎn)品拓展到更廣闊的天地。市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng)，尤其是某某行業(yè)的興起，帶動(dòng)了本行業(yè)的整體發(fā)展。Threats威脅資本市場(chǎng)的參與，行業(yè)整合加速，行業(yè)洗牌勢(shì)在必行政策的不確定性讓企業(yè)不敢放開投資，不敢有大動(dòng)作，這個(gè)影響必將持續(xù)存在。新的企業(yè)不斷進(jìn)入，傳統(tǒng)和新興互聯(lián)網(wǎng)公司都有參與，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析0102030405某某企業(yè)最近的一系列動(dòng)作，體現(xiàn)了一種新思維不再只專注于某方面，面另一方面有了新突破聯(lián)合有相近業(yè)務(wù)的企業(yè)做聯(lián)合促銷。品質(zhì)管理上有了新突破，以前老問題得到了解決。在幾個(gè)電視臺(tái)，報(bào)紙投放了大量廣告，制作質(zhì)量和覆蓋人群都擴(kuò)大了新思維新打法異業(yè)聯(lián)合促銷品質(zhì)上臺(tái)階廣告力度較大

競(jìng)崗優(yōu)勢(shì)Part 3專業(yè)素質(zhì)良好工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)業(yè)績(jī)優(yōu)秀穩(wěn)定存在的問題問題改善措施

專業(yè)素質(zhì)良好專業(yè)素質(zhì)多年的行業(yè)積累，讓我在某某技術(shù)方面擁有一定的操作能力。專業(yè)技術(shù)能力擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)于組織團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)管理有一定的認(rèn)識(shí)，并取得了一些成績(jī)。管理協(xié)調(diào)能力年輕激情，有一顆奮發(fā)向上的心和渴望成功的欲望，敢于開拓，懂得領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)一起實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)開拓能力

業(yè)績(jī)優(yōu)秀穩(wěn)定12013年開始，營(yíng)銷業(yè)績(jī)突破1000萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)300萬(wàn)，業(yè)績(jī)排名在前三。業(yè)績(jī)穩(wěn)定2六年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，逐漸總結(jié)出一套行之有效的營(yíng)銷方法，并經(jīng)歷了實(shí)踐的檢驗(yàn)。3堅(jiān)持開拓新客戶與維系老客戶兩手抓，盡一切努力促進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

存在的問題這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容脾氣有些急燥這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容管理能力需加強(qiáng)這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容銷售技巧需提高

問題改善措施123注重學(xué)習(xí)與人身修養(yǎng)，尤其注重唯物主義哲學(xué)的學(xué)習(xí)與領(lǐng)悟，讓學(xué)習(xí)貫穿到工作生活之中。堅(jiān)持用目標(biāo)管理方法要求自己，目標(biāo)提供了決策準(zhǔn)則；目標(biāo)是一切工作的行動(dòng)指南；目標(biāo)是協(xié)調(diào)崗位、部門之間關(guān)系的基礎(chǔ)；目標(biāo)達(dá)成度是衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。將批評(píng)和自我批評(píng)作為一項(xiàng)常態(tài)化制度固定下來(lái)，結(jié)合自身的職業(yè)特征進(jìn)行整改提高。

工作規(guī)劃Part 4總體指導(dǎo)思想專業(yè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)業(yè)務(wù)拓展管理舉措

總體指導(dǎo)思想客觀務(wù)實(shí)唯物主義者和實(shí)干家們最注重的就是客觀務(wù)實(shí)，這是一種一切從實(shí)際出發(fā)的工作理念，脫離了實(shí)際的行動(dòng)都是不切實(shí)際的?？茖W(xué)管理運(yùn)用最新的科技手段和管理理念，結(jié)合部門現(xiàn)實(shí)狀況，將部門的管理、業(yè)績(jī)提升到一個(gè)新的層次。服務(wù)大局堅(jiān)決服務(wù)公司制定的發(fā)展大局，找準(zhǔn)部門的位置，擺正自身的位置，做好該做的事，管好該管的人。開拓進(jìn)取在其位謀其政，在新崗位上努力將自身的業(yè)績(jī)提升到一個(gè)新的層次，將自身的能力提升到一個(gè)新的層次。

建設(shè)專業(yè)性部門過程專業(yè)性結(jié)果專業(yè)性及時(shí)性準(zhǔn)確性建設(shè)性高效地解決問題達(dá)到并超過同行水平

團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)文化●項(xiàng)目管理●商業(yè)項(xiàng)目可行性研究方法● 執(zhí)行力及時(shí)間管理●商務(wù)談判●培養(yǎng)快樂、融洽、上進(jìn)、互助的團(tuán)隊(duì)，既有單兵作戰(zhàn)能力，又有團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；●每月一次團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，打造凝聚力

業(yè)務(wù)拓展挖掘存量客戶開發(fā)新客戶開辟電商渠道業(yè)務(wù)拓展對(duì)現(xiàn)有的173家存量客戶進(jìn)行全面梳理，逐一走訪，一方面維系感情，另一方面挖掘潛在需求。研究新的開辟新客戶的渠道和方法，力爭(zhēng)將新客戶的數(shù)量由現(xiàn)在的每月10家拓展到15家。在天貓和京東開辟官方旗艦店，力爭(zhēng)在一年內(nèi)讓電商的銷量達(dá)到總銷量的40%.

管理舉措人員管理目標(biāo)管理規(guī)章制度團(tuán)隊(duì)文化細(xì)化管理目標(biāo)，強(qiáng)化精確管理。定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)、組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，凝聚團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。強(qiáng)化KPI考核，讓想干事的人有事干，有為者有位。建立健合的規(guī)章制度，強(qiáng)化執(zhí)行力。

參加本次競(jìng)聘活動(dòng)本身就是一次自我反思和提升。競(jìng)聘成功意味著新的責(zé)任與信任；不成功則表示還需努力，還需要成長(zhǎng)；無(wú)論結(jié)果如何，我將一如既往地做好本職工作，努力超越，追求卓越。爭(zhēng)取新的、更大的成績(jī)。

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備用圖標(biāo)

頭像更換說明關(guān)于更換簡(jiǎn)歷中的頭像 模板頭像更換方法是對(duì)像點(diǎn)右鍵->設(shè)置對(duì)象格式->填充->文件，選擇事先準(zhǔn)備好的正方形圖片即可。（如果沒有正方形圖片，請(qǐng)看先裁圖）（1）在PPT里插入一張事先準(zhǔn)備好的照片，然后用圖片裁剪工具將圖片多余部分裁掉，得到一個(gè)正方形的頭像。（2）將裁掉的圖片適當(dāng)拉大一些，然后另存為圖片文件，以備使用。（3）更換新的頭像后的效果。