|適用于商務(wù)策劃|工作管理|營銷計劃|會議報告等|2 0 20精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

目錄1什么是精益生產(chǎn)2為什么要進(jìn)行精益生產(chǎn)3精益生產(chǎn)的七大浪費4如何做精益生產(chǎn)目錄

什么是精益生產(chǎn)

企業(yè)的基本經(jīng)營概念為股東創(chuàng)造利潤—維系企業(yè)生存向社會提供好的產(chǎn)品——占領(lǐng)市場空間企業(yè)和員工共同的發(fā)展企業(yè)經(jīng)營的真正目的在于制造利潤，因此在企業(yè)的整個經(jīng)營過程中如何獲得最大的利潤是企業(yè)的頭等大事！

降低成本（節(jié)流）通過改善消除浪費，提高附加價值實現(xiàn)提高效率（開源）獲得利潤的兩大手法

成本中心型售價＝成本＋利潤以計算或?qū)嶋H成本為中心，加上預(yù)先設(shè)定的利潤，得出為產(chǎn)品的售價。三大類別售價中心型利潤＝售價－成本以售價為中心，當(dāng)市場售價變動時，利潤隨著變動。成本中心型成本＝售價－利潤以利潤為中心，當(dāng)市場售價降低時，成本也必須降低，以便獲得的利潤（目標(biāo)利潤）不會減少。

美國麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產(chǎn)方式（JIT）的研究和總結(jié)，于1990年提出的一種生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法，其核心就是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切無效的勞動與浪費，并圍繞此目標(biāo)發(fā)展了一系列具體方法，逐漸形成了一套獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營管理方法?；舅枷刖褪窍麥绨◣齑嬖賰?nèi)的一切無效的勞動與浪費，達(dá)到降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量來增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢的目的。精，即是不投入任何多余的生產(chǎn)要素，只在適當(dāng)?shù)臅r間生產(chǎn)必要的產(chǎn)品；益，即所有經(jīng)營活動均應(yīng)有益有效。

為什么要進(jìn)行精益生產(chǎn)

成本一般有以下要素組成：材料、人工、制造費用、消耗品、管理費用、設(shè)備、工資… …等相關(guān)圖相關(guān)圖相關(guān)圖消滅浪費！

盡可能將不應(yīng)該做的事情減少或最小化工作浪費

（第一次）改變材料或信息的大小、形狀、準(zhǔn)備、形式或功能等來滿足顧客的要求的活動任何消耗了資源卻沒有為顧客創(chuàng)造價值的活動(不用于滿足顧客要求的時間或財力的活動)

精益生產(chǎn)是一套系統(tǒng)的以創(chuàng)造價值為目標(biāo)的方法，這套方法通過減少浪費以實現(xiàn)提高速度、降低成本的目的?！熬嫔a(chǎn)是一種制造哲學(xué)，它通過減少浪費來縮短從客戶下單到交付之間的時間。”

精益生產(chǎn)的七大浪費

生產(chǎn)多于所需，快于所需在合適的時間，以合適的數(shù)量，生產(chǎn)或訂購合適的產(chǎn)品

任何超過加工必須的物料供應(yīng)建立有效的庫存，不是“以防萬一”的庫存

對最終產(chǎn)品或服務(wù)不增加價值的過程標(biāo)準(zhǔn)化、簡化，消除多余的工作

不符合精益生產(chǎn)的一切物料搬運活動

當(dāng)兩個關(guān)聯(lián)要素間未能完全同步時所產(chǎn)生的空閑時間

任何不增加產(chǎn)品或服務(wù)價值的人員和設(shè)備的動作

工序生產(chǎn)無標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)或有標(biāo)準(zhǔn)未對照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)缺陷。

如何做精益生產(chǎn)

變換機(jī)種1.意識改革2.現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)↓5S4.平準(zhǔn)化5.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及時生產(chǎn)品質(zhì)保證自動化保全·安全少 人 化目 視 管 理多工程操作3.流動生產(chǎn)看板

舍棄陳舊的想法，采用JIT思想。 JIT改善的基礎(chǔ)是整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)等5S 停止大批制造，讓每一項工程都遵循順序來制造。 不可有落單式制造，無論何時所生產(chǎn)的都是均等的數(shù)量。 好不容易所完成的物品流程，不可弄亂，要牢記在心。

為了對應(yīng)市場不斷變化的要求，力求以更少的人對應(yīng)生產(chǎn)，以降低成本。多工程操作①.明確劃分人與機(jī)械的工作，作業(yè)者盡可能讓機(jī)器獨立作業(yè)，人與機(jī)械保持分離狀態(tài)。②.生產(chǎn)線作成U字形，機(jī)械設(shè)備改成自動化。③.將離島型的機(jī)器集中在一起，對于生產(chǎn)量而精簡人員，做到少人化。④.站立作業(yè)要徹底實施。⑤.作成工程聯(lián)系計劃表，培養(yǎng)技能多樣化?！?…

為了對應(yīng)市場變化的要求，以更少的人對應(yīng)生產(chǎn)，以降低成本。少人化①.在設(shè)備或機(jī)械上，加裝輪子，是其可以簡易移動。②.不要有孤立的機(jī)械配置，集中在一處作業(yè)，使生產(chǎn)線形成多工程操作。③.標(biāo)準(zhǔn)化任何人都可以操作的簡單作業(yè)。④.訓(xùn)練員工成為掌握多種技能的能手。⑤.摒棄以工程定員的思想。… …

計劃安排好出產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量的時間及種類。平準(zhǔn)化①.將月產(chǎn)量、日產(chǎn)量換算成循環(huán)時間（循環(huán)鐘）。②.以“循環(huán)鐘”為基本，作成周期表。③.縮短變化準(zhǔn)備及零件更換（機(jī)種切換）的時間。④.生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化。… …

導(dǎo)入一種結(jié)構(gòu)，使機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)中，不會發(fā)生不良，及時無人看守，機(jī)械本身也能產(chǎn)生附加值的“自動機(jī)械”。自動化①.一切加工動作，全由機(jī)械進(jìn)行，保持“人與機(jī)械分開”的狀態(tài)。②.無人監(jiān)視的情況下，一旦發(fā)生不良，機(jī)器馬上停止?！?…

指從上一個加工完成以后到下一個加工良品產(chǎn)出之前的時間。包括替換模具、車削物、變更基準(zhǔn)作業(yè)。以及裝配物、零件等變換作業(yè)。變換準(zhǔn)備時間①.需徹底實施5S基礎(chǔ)。②.準(zhǔn)備時間：內(nèi)部準(zhǔn)備時間＋外部準(zhǔn)備時間。… …

指為滿足顧客所要求的品質(zhì)，調(diào)整完善人、物、設(shè)備及生產(chǎn)方式，保持品質(zhì)無懈可擊的綜合體系。品質(zhì)保證①.即使只生產(chǎn)一件不良品，也應(yīng)該當(dāng)場究明原因并予解決。②.消除庫存、搬運、停滯的浪費，有效地制造產(chǎn)品。③.將目前的生產(chǎn)方式“表格化”，定為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。④.一個個的制造，形成無不良的自動化生產(chǎn)線。⑤.不將不良品送到后工序?！?…

是作業(yè)指示及零件調(diào)配的依據(jù)?？窗骞芾恝?后工序至前工序拿取已被前工序用畢的看板。②.前工序只要生產(chǎn)后工序取去的數(shù)量。③.看板與現(xiàn)品一起流動，徹底執(zhí)行目視管理。⑤.盡量減少看板的數(shù)量?！?…④.為避免生產(chǎn)誤失，消除浪費，生產(chǎn)實施平準(zhǔn)化。

是指讓大家一看就明白何者正常、何者有異常、何處有浪費的管理。目視管理①.以紅牌作戰(zhàn)與看板作戰(zhàn)進(jìn)行目視的整理、整頓。②.利用指示燈傳達(dá)工程異常、零件供應(yīng)、刀具交換等訊息。③.制作生產(chǎn)管理看板，使大家知道生產(chǎn)線的作業(yè)狀況或停止內(nèi)容。④.標(biāo)志現(xiàn)場不良品區(qū)。… …

保全指保養(yǎng)機(jī)械或設(shè)備，使之不發(fā)生故障，提高機(jī)械可利用率。安全指設(shè)計防止事故或者災(zāi)害發(fā)生的工廠構(gòu)造與規(guī)則，并遵守之。保養(yǎng)·安全①.保養(yǎng)的習(xí)慣：清掃、給油、點檢。②.安全的要求：人機(jī)間保持距離、徹底執(zhí)行相關(guān)措施、嚴(yán)守規(guī)則，尋找真正原因并防止再發(fā)。員工在上崗之前按照要求佩戴相應(yīng)的勞動保護(hù)用品。對于現(xiàn)場安全存在的隱患提前進(jìn)行排查，避免出現(xiàn)工傷事件發(fā)生。

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