安全生產(chǎn)工作匯報安/全/生/產(chǎn)/無/小/事/常/抓/不/懈/守/安/全實現(xiàn)了安全生產(chǎn)風險共擔，責任共保。做到了千斤重擔大家挑，人人身上有目標。有效形成了“班組保施工隊，施工隊?！钡陌踩a(chǎn)責任考核機制宣講人：辦圖網(wǎng) 時間：2023.06.10

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安全安全回顧第一部分安/全/生/產(chǎn)/無/小/事/常/抓/不/懈/守/安/全

建全安全責任考核體系實現(xiàn)了安全生產(chǎn)風險共擔，責任共保。做到了千斤重擔大家挑，人人身上有目標。有效形成了“班組保施工隊，施工隊?！钡陌踩a(chǎn)責任考核機制實現(xiàn)了安全生產(chǎn)風險共擔，責任共保 做到了千斤重擔大家挑，人人身上有目標 有效形成了“班組保施工隊，施工隊?！钡陌踩a(chǎn)責任考核機制

兩 票 工作票 操作票三 制 交接班制 巡回檢查制 設(shè)備定期試驗輪換制嚴格執(zhí)行《安規(guī)》和“兩票三制”

01建立完善員工安全行為規(guī)范，安全知識抽查考試，推行崗位區(qū)域安全責任制，增強“我的安全我負責”的思想自覺和行動自覺規(guī)范員工安全行為02認真開展公司科室系統(tǒng)風險評估、區(qū)隊車間區(qū)域風險評估、班組重點工序風險評估和崗位風險評估規(guī)范“四級”風險評估03嚴格執(zhí)行隱患五級排查制度，崗位、班組、區(qū)隊車間重點強化安全，科室、公司重點強化生產(chǎn)系統(tǒng)、災(zāi)害治理等系統(tǒng)性隱患排查整治規(guī)范隱患排查治理04針對專家評價查出的隱患，確保問題及時整改到位。凡整改不力、追究相關(guān)單位和人員責任規(guī)范安全技術(shù)評價完善安全生產(chǎn)調(diào)度指揮信息系統(tǒng)和安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，科學確定重要參數(shù)安全預(yù)警指標，健全風險預(yù)警響應(yīng)機制提升監(jiān)測預(yù)警能力05強化安全風險預(yù)控

嚴格加強薄弱環(huán)節(jié)管控

嚴格執(zhí)行動火、受限空間、吊裝、高處、臨時用電、動土、爆破、深基坑等危險作業(yè)安全許可、票證簽批制度重點區(qū)域動火必須指定現(xiàn)場監(jiān)火人，落實安全防護措施，配備消防滅火器材，作業(yè)后留人觀察消除火種進入受限空間作業(yè)必須做到“先通風、再檢測、后作業(yè)”，落實應(yīng)急防范措施。嚴禁未經(jīng)審批許可違章冒險作業(yè)嚴格加強薄弱環(huán)節(jié)管控

管理人員 培訓(xùn)班組長 培訓(xùn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)崗位培訓(xùn)以風險辨識、作業(yè)規(guī)范、安全防護、緊急避險為重點的崗位“必知必會”培訓(xùn)，著力提升解決現(xiàn)場實際問題的能力以管理理念提升、專業(yè)知識更新、重大災(zāi)害防治、“四新”推廣應(yīng)用為重點的副總工程師以上管理人員培訓(xùn)以理念認同、現(xiàn)場管理、風險防控、應(yīng)急處置為重點的區(qū)隊長、班組長培訓(xùn)堅持實際、實用、實效原則，扎實開展全員“業(yè)務(wù)大培訓(xùn)、崗位大練兵、素質(zhì)大提升”活動，做到分類組織、按需施教、應(yīng)培必培、嚴格考核業(yè)務(wù)大培訓(xùn)、崗位大練兵、素質(zhì)大提升

010203建立公司、科室、班組“三級”培訓(xùn)質(zhì)量檢查考評機制，根據(jù)培訓(xùn)數(shù)量、培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)滿意度結(jié)算培訓(xùn)費用三級培訓(xùn)考評嚴格按規(guī)定提取職工教育經(jīng)費，實行分級切塊管理，足額提取、?？顚Ｓ门嘤?xùn)經(jīng)費?？顚Ｓ脟栏癜踩嘤?xùn)質(zhì)量追溯制度，凡培訓(xùn)責任不落實、培訓(xùn)質(zhì)量不合格的，一律嚴肅追究相關(guān)單位人員責任。發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故，一律倒查安全培訓(xùn)質(zhì)量不合格要追責嚴格培訓(xùn)質(zhì)量評估考核

嚴格落實《用人單位職業(yè)病危害防治八條規(guī)定》，堅持源頭治理、防治結(jié)合，加強防護設(shè)施管理，嚴格現(xiàn)場檢測重點加強防塵管理，落實地面作業(yè)產(chǎn)生粉塵、高溫、噪聲、有毒物質(zhì)等綜合防治措施，規(guī)范勞動防護用品管理，堅決杜絕職業(yè)危害事故認真履行職業(yè)病危害檢測告知義務(wù)，加強職業(yè)健康監(jiān)護、職業(yè)病診斷治療和康復(fù)療養(yǎng)，加快職業(yè)衛(wèi)生電子檔案建設(shè)加強建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時” 管理，認真做好職業(yè)病危害因素檢測評價和職業(yè)病防護設(shè)施竣工驗收工作01030204加強職業(yè)衛(wèi)生管理

工作中存在的不足第二部分安/全/生/產(chǎn)/無/小/事/常/抓/不/懈/守/安/全

安全管理責任落實不到位 目前，安全管理責任落實不到位屢見不鮮。企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度形同虛設(shè)，致使企業(yè)在生產(chǎn)中存在較多問題或隱患。企業(yè)生產(chǎn)部門和安全管理部門沒有很好的協(xié)同合作，仍然存在一些時候把生產(chǎn)放在前，忽導(dǎo)致一些被常提起的安全問題，被企業(yè)忙碌的生產(chǎn)所掩蓋。 忽視風險擅自進行生產(chǎn) 一些員工還沒有真正重視危險源辨識和風險評價，忽略了對安全健康和對設(shè)備安全的關(guān)注，對危險危害因素認識的深度不夠，并且對運用于自動化生產(chǎn)的設(shè)備的安全運行缺少足夠的關(guān)注，恰恰是這些忽視的問題，會給企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟效益帶來巨大的損失。工作中存在的不足

企業(yè)員工素質(zhì)不高 企業(yè)有時會雇傭大量的農(nóng)民工、施工項目改造相關(guān)人員或派遣工。由于他們在企業(yè)工作很短的時間，而且在開始進入作業(yè)前沒有對他們進行安全教育和培訓(xùn)，所以他們自身也缺乏安全意識和自我保護意識，在缺乏足夠的安全生產(chǎn)知識和操作技能，安全生產(chǎn)事故發(fā)生的可能性大大增加，很可能因此而搭上自己寶貴的生命 安全生產(chǎn)意識薄弱 工人在生產(chǎn)過程中自我保護意識差，或者是經(jīng)常違章操作、違章指揮，單純憑借工作經(jīng)驗，一意孤行，總是存在僥幸心理。 工人對安全生產(chǎn)規(guī)章制度熟視無睹，制度意識淡薄，被動應(yīng)付安全生產(chǎn)工作，甚至可能在開展安全會議時，沒有針對性，只是簡單地照本宣科，不能很好運用到實際的生產(chǎn)管理之中，有些安全規(guī)章制度只停留在口頭上，沒有落到實處工作中存在的不足

強化安全生產(chǎn)考核問責第三部分安/全/生/產(chǎn)/無/小/事/常/抓/不/懈/守/安/全

堅持“一崗多能、區(qū)域巡查、重點盯防”原則，加強基層安監(jiān)隊伍建設(shè)，健全安監(jiān)人員資格準入、績效考核和末位退出機制，發(fā)揮基層安監(jiān)員現(xiàn)場安全監(jiān)督把關(guān)作用，著力建設(shè)精干高效的專家型安監(jiān)隊伍安全監(jiān)察科要堅持原則、依法履責，關(guān)鍵時刻要頂住壓力、鐵面無私，同時要嚴于自律、正確用權(quán)、提升能力，主動加強與各科室的溝通協(xié)調(diào)，著力提升安全監(jiān)管實效按照專業(yè)安全監(jiān)管要求，健全公司專職安全監(jiān)管機構(gòu)，配強專職安全監(jiān)管人員，明確安全監(jiān)管重點，確保獨立履行安全監(jiān)管職責自覺維護安監(jiān)部門權(quán)威，保障安監(jiān)人員待遇，發(fā)揮專職監(jiān)管效能，安監(jiān)部門作出的決定，班子其他副職不得直接否定總體要求工作原則保障權(quán)威講求實效加強安監(jiān)隊伍建設(shè)

010203按照“全覆蓋、零容忍、嚴制度、重實效”原則，排查分析安全傾向性苗頭性問題，制定工作方案加大對安全基礎(chǔ)薄弱、災(zāi)害威脅嚴重、現(xiàn)場條件復(fù)雜、問題隱患突出等重點單位的督查力度，開展安全專項檢查、隨機抽查嚴格做到查現(xiàn)場必須查措施、查問題必須查問題根源，實現(xiàn)安全防控關(guān)口前移嚴格安全監(jiān)督檢查

嚴格安全責任和安全績效考核制度，強化重點工作落實考核和事前問責，加大對重復(fù)發(fā)生問題隱患處罰力度，嚴格執(zhí)行紅線指標“一票否決”對各類生產(chǎn)事故、質(zhì)量事故和涉險僥幸事故，一律從嚴追究問責各類安全責任罰款，一律落實到責任人加強事故事件管理，發(fā)生瓦斯超限一律按照事故從嚴剖析警示對安全問題突出的科室，一律列入安全不放心單位進行專項整頓，進行約談警示考核 問責強化安全考核問責

輿論導(dǎo)向黨群工作科要堅持正確輿論導(dǎo)向，及時跟蹤報道安全生產(chǎn)動態(tài)，推介先進經(jīng)驗，曝光反面典型，反映安全熱點敏感問題鼓勵舉報建立安全實名舉報獎勵制度，逐級明確和公布安全舉報方式，暢通舉報渠道，認真查處各類安全舉報問題民主監(jiān)督要加強安全思想教育，掌握職工思想動態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，發(fā)揮民主監(jiān)督作用，切實維護職工合法權(quán)益加強安全輿論監(jiān)督

未來工作計劃第四部分安/全/生/產(chǎn)/無/小/事/常/抓/不/懈/守/安/全

堅定以人為本 安全發(fā)展理念樹牢紅線意識 堅持問題導(dǎo)向突出重點領(lǐng)域 和關(guān)鍵環(huán)節(jié)扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動，強化責任落實，深化風險預(yù)控，狠抓安全標準化和安全基礎(chǔ)建設(shè) 嚴格考核問責，全面提升層級化、專業(yè)化、標準化、信息化安全管控效能，為公司改革發(fā)展營造安全穩(wěn)定環(huán)境以黨的二十大精神為以全年安全工作部署為以確保零死亡為指導(dǎo)思想

未來工作計劃

抓安全生產(chǎn)，既要通過抓載體，抓培訓(xùn)，抓建章立制等形式，提高安全生產(chǎn)水平，更要轉(zhuǎn)變?nèi)说陌踩袨?，提高人的意識安全。要堅持“嚴密制訂、嚴格執(zhí)行、嚴肅考核”在建章立制階段 深入分析安全工作要求，以“全覆蓋、高標準”為目標，制訂環(huán)環(huán)相扣、保障有力的安全制度標準在考核評價階段 嚴格執(zhí)行“責任追究制度化”，對責任事故按規(guī)定進行考核和處理，以此體現(xiàn)安全管理的嚴肅性，保證安全管理成效在執(zhí)行階段 以“不折不扣、全面到位”為目標，加強宣貫和指導(dǎo)，嚴格監(jiān)督和檢查，確保制度標準得到有效落實工作思路和工作計劃

杜絕重傷及以上安全責任事故和重大非傷亡事故 班組安全零事故 崗位安全零傷害事故控制目標安全評價整改落實； 事故隱患按期排查有效治理； 重大災(zāi)害超前評估防治達標； 職業(yè)病危害有效防治防護；重點工作目標安全目標

不發(fā)生人身輕傷及以上事故不發(fā)生火災(zāi)事故不發(fā)生同等及以上責任的重大交通事故不發(fā)生有人員責任的設(shè)備損壞事故不發(fā)生倒桿斷桿事故不發(fā)生直接經(jīng)濟損失5000元及以上的經(jīng)濟責任事故010203040506保證措施

繼續(xù)強化安全第一責任人制度，實行“誰管理、誰負責”，“誰組織、誰負責”，“誰安排、誰負責”，“誰實施、誰負責”的安全責任保證體系，把各項要求切實落實到位，把好安全生產(chǎn)關(guān)口建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，結(jié)合工作的實際情況，完善安全工作職責和各級崗位安全責任制，確保安全生產(chǎn)責任體系健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組從領(lǐng)導(dǎo)班子和管理層抓起，建立領(lǐng)導(dǎo)班子安全工作議事制度，落實每位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的安全責任。形成安全網(wǎng)絡(luò)，活動形成制度，做到安全責任層層分解，安全壓力逐級傳遞，安全生產(chǎn)人人重視嚴肅安全生產(chǎn)責任追究，對有人員責任的安全問題，繼續(xù)推進連帶責任考核，按照“四不放過”原則，嚴肅追究相關(guān)人員的責任0204強化安全責任落實，健全完善考核機制

要加強安全文化建設(shè)牢固樹立我要安全的理念，大力開展習慣性違章分析與防范對策的分析和預(yù)控，促使廣大員工成為自覺維護安全生產(chǎn)的身體力行者，實現(xiàn)“人人想要安全”要強化安全理念教育倡導(dǎo)“相互關(guān)愛，共保平安”理念。結(jié)合“安全月”等活動，開展年度《安規(guī)》考試，形式多樣的安全文化活動。實施作業(yè)現(xiàn)場工作會前安全文化宣貫制度強化安全理念入腦、入耳、入心要開展主題教育活動開展解剖性教育，對發(fā)生過的事故和違章進行解剖，讓廣大員工引以為戒。吸收成熟的職業(yè)安全健康管理體系的理念，開展職業(yè)安全與健康教育培訓(xùn)突出安全行為習慣的養(yǎng)成教育推行作業(yè)標準化和反違章常態(tài)管理，培養(yǎng)嚴謹、細致、規(guī)范的作風，堅決抵制“圖省事、怕麻煩、抄近路”等不良思想和行為。強化“四種人”的責任意識，對于安全工作中履職不到位的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即使未造成后果，也按嚴重違章進行處理強化安全教育培訓(xùn)，提升員工安全素養(yǎng)

0105040203針對“計劃安排、班組作業(yè)、現(xiàn)場實施”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分層分級，各有側(cè)重，實施風險識別、預(yù)警和控制的全過程管理強化作業(yè)小組管理，隨著人員的逐漸減少，認真分析班組承載能力，合理安排工作負責人以及裝備器材，明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位到崗到位人員和重點管控措施。堅持現(xiàn)場勘查制度，細化現(xiàn)場風險預(yù)控措施，提前做好工前各項準備加強運行環(huán)節(jié)管控。嚴格執(zhí)行安全措施標準化設(shè)置要求，規(guī)范做好現(xiàn)場安全防護措施強化生產(chǎn)計劃管理，綜合考慮線路施工等工作，優(yōu)化施工方案，避免重復(fù)停電，杜絕一事一停，減少頻繁操作。嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)計劃管理規(guī)定》，增強作業(yè)計劃的完整性、規(guī)范性和嚴肅性，嚴禁擅自擴大工作范圍和工作內(nèi)容，嚴禁無票工作，沒有納入周計劃的工作不得臨時增補規(guī)范開展現(xiàn)場工作。要做好“開門三件事”（開好會，辦好票，帶好工具、措施和材料），做到“工作任務(wù)四明確”（工作任務(wù)、現(xiàn)場安措、危險點分析和預(yù)控、操作步驟）。工作負責人要嚴格執(zhí)行“三查”（衣著、狀態(tài)、工具）、“三交”（任務(wù)、安全、技術(shù)），加強現(xiàn)場工作監(jiān)護和安全督查加強安全風險管控，防范各類安全事故

工作負責人應(yīng)認真履行工作職責，向工作班成員交代當天施工任務(wù)和工作分配，告知現(xiàn)場危險點和安全設(shè)施的布置，明確施工作業(yè)行為防范要點和當天的作業(yè)方法，并對現(xiàn)場人員進行提問對現(xiàn)場設(shè)置的專職監(jiān)護人應(yīng)交代監(jiān)護人工作職責，明確工作任務(wù)。 工作負責人本人在工程施工過程中可不參加具體施工任務(wù)，著重加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)和安全管理收工會應(yīng)重點清點現(xiàn)場接地線數(shù)量和核對接地線編號，確保該撤除的接地線全部撤除。 集中所有施工人員，清點人員數(shù)量，同時對本次施工作業(yè)進行點評，然后向工作票許可人匯報工作終結(jié)認真組織開、收工會，確保開、收工會質(zhì)量

安全生產(chǎn)重于泰山，安全生產(chǎn)警鐘長鳴。 部門將繼續(xù)保持如履薄冰的高度警覺，以高度的政治責任感和極端負責的態(tài)度，圍繞當前重點任務(wù)，抓實抓細安全生產(chǎn)各項工作。未來工作計劃

安全生產(chǎn)工作匯報安/全/生/產(chǎn)/無/小/事/常/抓/不/懈/守/安/全實現(xiàn)了安全生產(chǎn)風險共擔，責任共保。做到了千斤重擔大家挑，人人身上有目標。有效形成了“班組保施工隊，施工隊?！钡陌踩a(chǎn)責任考核機制宣講人：辦圖網(wǎng) 時間：2023.06.10