OKR即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法OKR工作法員工目標(biāo)管理培訓(xùn)LOGO

OKR工作法

實(shí)施關(guān)鍵KEY TO IMPLEMENTATION1OKR工作法

實(shí)施關(guān)鍵

實(shí)施關(guān)鍵通過季度會(huì)議Review ，及時(shí)調(diào)整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的變化非常快，每季度有一個(gè)OKR 的 review，調(diào)整的原則是目標(biāo)（Objectives）不變，只允許調(diào)整關(guān)鍵成果（Key Results）。及時(shí)調(diào)整OKR

實(shí)施流程KEY TO IMPLEMENTATION2OKR工作法

實(shí)施流程目標(biāo)必須達(dá)成共識(shí)，目標(biāo)必須是在管理者與員工直接充分溝通后的共識(shí)。沒有達(dá)成共識(shí)的目標(biāo)不能算作目標(biāo)，目標(biāo)的設(shè)定以達(dá)成共識(shí)為終點(diǎn)目標(biāo)達(dá)成共識(shí)從戰(zhàn)略開始確定年度目標(biāo)、季度目標(biāo)，目標(biāo)務(wù)必是具體的、可衡量的，例如不能籠統(tǒng)地說“我想讓我的網(wǎng)站更好”，而是要提出諸如“讓網(wǎng)站速度加快30%”目標(biāo)可衡量

實(shí)施流程對(duì)于員工目標(biāo)（O）即Objective，一般建議員工與部門領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商設(shè)置目標(biāo)（O）。一般將部門目標(biāo)進(jìn)行分解到各崗位，各崗位員工根據(jù)部門Objective設(shè)定自己的Objective。部門OKR設(shè)定首先要確定目標(biāo)（O），目標(biāo)（O）的確定又需要有以往的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，不能拍腦袋來確定目標(biāo)；如果沒有數(shù)據(jù)，就需要我們開始積累。

實(shí)施流程

基本內(nèi)容KEY TO IMPLEMENTATION3OKR工作法

基本內(nèi)容

基本內(nèi)容01020304

實(shí)施方法KEY TO IMPLEMENTATION4OKR工作法

實(shí)施方法

OKR即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法感謝觀看員工目標(biāo)管理培訓(xùn)LOGO