采購部年終總結計劃商務通用/總結計劃/公司介紹/品牌推廣Company introduction2021

目錄CATALOG01-202X年工作總結02-對目前工作的理解與認識03-個人工作不足及改進措施04-下四年度工作目標和計劃05-個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

202X年工作總結01YOU CAN ALSO FORMAT THE APPROPRIATE TEXT AND ADJUST THE LINE SPACING OF THE TEXT.

各種客觀因素導致接手以來，與供應商溝通上出現(xiàn)諸多困難，事情處理上沒有一針見血達到理想效果，進而前期出現(xiàn)斷料等采購不可容忍的現(xiàn)象采購自己建立《合格供方名錄》及《個人物料追蹤系統(tǒng)》，漸漸理順摸清整個生產(chǎn)物料下單、追蹤狀況。

后期工作又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因，導致材料供應難的問題（如因金價上漲，原連續(xù)鍍廠商“全度”出現(xiàn)了提價壓貨的情況，在這種不利的情況下，我們主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設法和供應商溝通，確保在材料不斷供的情況下盡量開發(fā)出新的供應商，并在價格一路攀升的關鍵時刻，發(fā)掘出“民創(chuàng)建”這一家電鍍供應商，并以平行全度提價前單價引進供應商。躲過了供應商非漲不產(chǎn)的沼澤，維護了公司的利益……）。202X年工作總結（主要描述）提價壓貨

采購部（工作成績）建立《NCI合格供方名錄》整理《NCI供應商考核制度與獎懲方法》建立采購部物料下單、追蹤系統(tǒng)整理采購部《供應商資料匯總》搜集和引進新合格供應商起草采購部崗位職責說明書、升降原則材料

公司現(xiàn)有合格供應商20家，其中連續(xù)合作供應商有10多家，接手以來，新增加的主要物料供應商有電鍍廠“民創(chuàng)建”“佳鑫”；塑膠原料廠商“匯立豐”；銅材廠商“創(chuàng)鑫”、“金佳沛”、“祺葳”和“金樂”等供應商，并維持現(xiàn)有供應商的良好供應關系，明年具體將培養(yǎng)1至2家長期配合的銅材供應商。202X年工作總結（工作業(yè)績）

個人深知采購是創(chuàng)造效益的第一道閘門，必須要做到層層把關，節(jié)節(jié)控制（采購節(jié)省1元相當于銷售賣出10元）。采購成本事關公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關注的工作。接手以來新開發(fā)的兩家供應商，其中一家滾鍍鐵殼廠家：佳鑫，以單價低于原電鍍廠家“崇輝”25%的單價正常供貨；連續(xù)電鍍3.0端子廠家：民創(chuàng)建，在原配合廠商“全度”誓漲10%的不利條件下，順利以原公司采購單價切入。

公司現(xiàn)有合格供應商20家，接手以來，在徐總的孜孜教誨，不斷督促之下，自我不斷提高思想認識，牢記自己的職責，每筆采購業(yè)務都本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。并經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情，提高服務意識等。經(jīng)過長期努力與溝通，大部分供應商均能按照我司產(chǎn)品要求提供適價、適質(zhì)、適量的產(chǎn)品，但10年度的工作中最不能讓我滿意的可能就屬供應商管理了，這也將成為個人心中對2010最大的遺憾。采購部（重要缺失檢討）

主要表現(xiàn)在以下2家供應商針對以上兩家供應商，個人有多次曾到現(xiàn)場監(jiān)督及灌輸我司產(chǎn)品質(zhì)量要求，但都沒有得到及時改善的效果。11年度，針對DVI個人將謹記徐總教導，將DVI列為開年個人工作之重，誓必將完美改善；針對公司主打產(chǎn)品：USB 3.0系列產(chǎn)品關系供應商，將組織“公司產(chǎn)品質(zhì)量大會”，徹底灌輸我司產(chǎn)品質(zhì)量標準，對后續(xù)不能得到及時改善之供應商，嚴格按照“供應商考核制度”標準，獎懲之余，及時更換新供應商，以確保采購系統(tǒng)的通暢。

對目前工作的理解與認識02YOU CAN ALSO FORMAT THE APPROPRIATE TEXT AND ADJUST THE LINE SPACING OF THE TEXT.

找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著“感覺”。采購處于“管”與“不管”的雙重位置出于公司喉結部位，上協(xié)調(diào)供應商，下聯(lián)系廠內(nèi)生產(chǎn)。要切實把握好所應扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細，參謀不決斷，做事不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作到位

從大的方面說，采購重在協(xié)調(diào)好廠內(nèi)需求、決策采購出處、搞好供方關系、督查采購產(chǎn)品質(zhì)量、服務。對于工作異常，不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認真分析問題，給領導解決問題提供決策參考。領導一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”。決策制定后要采取得力措施抓落實，并及時搞好督促檢查，搞好落實情況反饋，充分做好協(xié)調(diào)內(nèi)外使者的角色。

首先要協(xié)調(diào)好上下關系。對上：要尊重，要分清主次。在實際工作中，要把握分寸，堅持原則，按章辦事。待同事：以禮，以誠，以情。不要盛氣凌人，不欺下瞞上。再是協(xié)調(diào)好供我關系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結向上

個人工作不足及改進措施03YOU CAN ALSO FORMAT THE APPROPRIATE TEXT AND ADJUST THE LINE SPACING OF THE TEXT.

采購管理與跨部門協(xié)作公司實現(xiàn)發(fā)展的宏偉藍圖單靠某個部門的力量是不夠的, 業(yè)務、研發(fā)、采購、財務等部門之間的良好協(xié)作是提高運作效率和對客戶需求反應的關鍵。

揚長補短積極進取高效工作更進一步

下四年度工作目標和計劃04YOU CAN ALSO FORMAT THE APPROPRIATE TEXT AND ADJUST THE LINE SPACING OF THE TEXT.

傳統(tǒng)采購管理觀念的4大誤區(qū)

現(xiàn)代采購管理觀念的4大創(chuàng)新第一大創(chuàng)新：采購是增加利潤的途徑第二大創(chuàng)新：采購部門每年要按一定比例降低采購成本第三大創(chuàng)新：采購部門是參與決策部門第四大創(chuàng)新：對待供應商的態(tài)度是：整合供應商資源，實現(xiàn)雙贏

企業(yè)文化01.日常事務處理（確保物料的交期和質(zhì)量的控制，嚴格按照徐總的要求及公司采購程序，把握市場價格，精打細算，千方百計節(jié)約資金，有效的降低采購成本。）02.新供應商開發(fā)（開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應商，常用生產(chǎn)物料確保在2至3家可選合格供應商配合公司發(fā)展需求）

企業(yè)文化03.原供應商的管理（對供應商進行有效管理，實行優(yōu)勝劣汰，不定期的刷新供方名錄）04.供應商月、季、年度考核定期對合格供方嚴格實行有效考核，有效獎懲制度等動作篩選優(yōu)質(zhì)供應商，從而使每個供應商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，優(yōu)惠的價格，周到的服務，進而優(yōu)化整個采購系統(tǒng)的效果。 ）05.培訓體系（繼續(xù)努力，不斷完善自我，提升自我，并對后續(xù)新進人員進行切行的專業(yè)知識培訓，有效擴大團體實力，迎合公司發(fā)展需求）

個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃05YOU CAN ALSO FORMAT THE APPROPRIATE TEXT AND ADJUST THE LINE SPACING OF THE TEXT.

個人發(fā)展四步詳解

S優(yōu)勢(SUPERIORITY )1.正確的價值觀2.擅長溝通、極具親和力3.具有吃苦、實干、創(chuàng)新精神W劣勢(Weakness ) 1.過于理想化 2.主觀意識過強 O機會(Opportunity )1.公司蓬勃發(fā)展，產(chǎn)品極具市場攻擊性，專注高端產(chǎn)品，公司發(fā)展空間無限，個人發(fā)展空間無限2.就業(yè)市場愈來愈傾向?qū)I(yè)性人才T威脅(Threaten)1.無法屈就低職位、低薪水崗位2. 從事工作以來所接觸行業(yè)之于本行業(yè)相符 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

發(fā)展規(guī)劃

采購部年終總結計劃商務通用/總結計劃/公司介紹/品牌推廣Company introduction2021