人力資源年終總結(jié)【工作總結(jié)/年終總結(jié)/人力資源/新年計(jì)劃】HUMAN RESOURCES DEPARTMENT匯報(bào)人：XXX 時(shí)間：20XX.X.X

目錄/Contents

人力資源配置管理PART 01.

招聘渠道比較Comparison of recruitment channels

周邊招聘市場(chǎng)比較The Comparison of Recruiting Markets AroundXX人才市場(chǎng)XX人才市場(chǎng)XX人才市場(chǎng)

各部門入職及離職總?cè)藬?shù)Total number of employees and separations in each department年度總?cè)肼?00人，離職80人

各部門每月入職及離職人數(shù)Monthly entry and departure numbers of departments部門入職情況部門離職情況

人力資源各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)Human resources indicators statistics學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖表說(shuō)明：17年中專（中技）以上人員數(shù)量所占比例為28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%圖表說(shuō)明：17年和18年比較除中層以上人員沒(méi)有變動(dòng)，其他人員都增加了人員類別結(jié)構(gòu)

外訓(xùn)人次：88人內(nèi)訓(xùn)人次：3688人外訓(xùn)課時(shí)：288小時(shí)內(nèi)訓(xùn)課時(shí)：7888小時(shí)公司員工培訓(xùn)情況Training of employees in the company備注:人均受訓(xùn)學(xué)時(shí)為24小時(shí)，比去年同期增長(zhǎng)64.2%，培訓(xùn)費(fèi)用支出共計(jì)2800元。

主要工作完成情況PART 02.

招聘工作Recruitment work與附近多所高等院校建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)按需招聘、校園招聘在政府的幫助下開(kāi)拓附近新的用工市場(chǎng)

人事管理Personnel management提供各項(xiàng)人力數(shù)據(jù)及材料健康證年檢組織初、中、高級(jí)職稱申報(bào)簽訂、整理勞動(dòng)合同梳理員工檔案、分類管理專業(yè)技術(shù)資格考試

培訓(xùn)管理Training management助理以上管理干部“職業(yè)化形象與商務(wù)禮儀”滿意率93%助理級(jí)以上管理干部“中層危機(jī)” 、“超越執(zhí)行力” 、“年度培訓(xùn)規(guī)劃”、 “打造高品質(zhì)溝通團(tuán)隊(duì)”、 “年度績(jī)效考評(píng)、薪酬設(shè)計(jì)、獎(jiǎng)懲制度設(shè)計(jì)與違紀(jì)員工處理”、 “優(yōu)秀員工訓(xùn)練營(yíng)”生產(chǎn)人員“杰出生產(chǎn)管理干部管理技能提升” 滿意率84% 、“安全生產(chǎn)管理”滿意率79%

培訓(xùn)管理Training management

績(jī)效管理Performance management績(jī)效管理此處添加文本描述，字號(hào)、字體顏色、字體均可進(jìn)行更改此處添加文本描述，字號(hào)、字體顏色、字體均可進(jìn)行更改此處添加文本描述，字號(hào)、字體顏色、字體均可進(jìn)行更改

制度考核Institutional assessment安全生產(chǎn)考核PART 02環(huán)境衛(wèi)生考核PART 04員工技能評(píng)定考核PART 01各類違規(guī)違紀(jì)事件進(jìn)行跟蹤調(diào)查并出具處理意見(jiàn)PART 03協(xié)助其他部門對(duì)有關(guān)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查（如6S檢查、消防安全檢查）PART 05

薪酬管理Compensation management

專項(xiàng)工作Special workPART 01組織技師等級(jí)評(píng)定組織高新技術(shù)申報(bào)工作員工滿意度調(diào)查PART 02一線員工梯隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)組織工會(huì)指壓板活動(dòng)PART 03組織季度優(yōu)秀員工評(píng)定協(xié)助配合內(nèi)審工作

團(tuán)隊(duì)建設(shè)Team building我們的團(tuán)隊(duì)Our team團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使店內(nèi)員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，對(duì)單個(gè)營(yíng)業(yè)員來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢(shì)分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)員工身上得到落實(shí)

人力資源工作亮點(diǎn)PART 03.

工作亮點(diǎn)Work highlights加強(qiáng)校企合作加大招工宣傳、爭(zhēng)取政府資源結(jié)合《勞動(dòng)合同法》梳理人力資源管理業(yè)務(wù)流程建立健全人力資源管理制度體系 ，擬定《人事管理制度》完善員工福利、員工激勵(lì)等三項(xiàng)制度

培訓(xùn)管理點(diǎn)面結(jié)合，重點(diǎn)突出，形式多樣，成效顯著學(xué)習(xí)創(chuàng)新組織制造部員工勞動(dòng)節(jié)能競(jìng)賽爭(zhēng)取政府支持組織高新技術(shù)申報(bào)材料的填報(bào)，獲得國(guó)家相應(yīng)資金支持共計(jì)88888元（已入財(cái)務(wù)帳）工作亮點(diǎn)Work highlights

存在的主要問(wèn)題PART 04.

存在的主要問(wèn)題The main problems培訓(xùn)管理的系統(tǒng)性有待加強(qiáng)，行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施情況的后續(xù)跟進(jìn)乏力，內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)需探索新的思路PART 01管理干部運(yùn)用績(jī)效工具指導(dǎo)員工改進(jìn)績(jī)效，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力有待進(jìn)一步提高，績(jī)效跟進(jìn)與輔導(dǎo)不足，績(jī)效反饋與績(jī)效改進(jìn)普遍缺失PART 02梯隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)剛剛起步，繼任者的選拔、培養(yǎng)、評(píng)估未能有效跟進(jìn)PART 03

明年工作計(jì)劃PART 05.

服 務(wù)緊緊圍繞2019年公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以完成2019年銷售目標(biāo)為核心，以服務(wù)為導(dǎo)向，運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理工具，服務(wù)銷售一線，服務(wù)研發(fā)一線，服務(wù)生產(chǎn)一線，服務(wù)管理中心。為各部門提供切實(shí)有效的人力資源支持，使人力資源部真正成為業(yè)務(wù)部門的績(jī)效伙伴。創(chuàng) 新根據(jù)新形勢(shì)、新要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要，以“快速反應(yīng)，高效執(zhí)行”為原則，突破常規(guī)，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，為企業(yè)各項(xiàng)變革提供有力支持。提 高以全面提升人力資源效率指標(biāo)為目的，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素質(zhì)與管理技能，建設(shè)高效、專精的人力資源管理團(tuán)隊(duì)。明年總體工作目標(biāo)Overall target for next year's work

明年重點(diǎn)工作 Focus on next year's work 培 訓(xùn)培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)體系，培育內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，構(gòu)建內(nèi)部課程體系繼任者加大梯隊(duì)干部隊(duì)伍的建設(shè)力度，拓寬繼任者候選人的選拔面，系統(tǒng)設(shè)計(jì)、密切跟進(jìn)繼任者的培養(yǎng)、考核與評(píng)估績(jī) 效全面推行績(jī)效的過(guò)程管理，跟進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)反饋及績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施情況，引導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人運(yùn)用績(jī)效管理工具完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)

培訓(xùn)管理Training management

團(tuán)隊(duì)建設(shè)Team building劃分人力部各崗位的職責(zé)，完善相關(guān)業(yè)務(wù)的工作行為標(biāo)準(zhǔn)，完成職責(zé)調(diào)整的工作交接分解績(jī)效KPI指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)壓力傳遞；引導(dǎo)各崗位主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提升專業(yè)技能堅(jiān)持績(jī)效反饋與改進(jìn)計(jì)劃，提升人力管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效堅(jiān)持部門例會(huì)，溝通工作信息，互通有無(wú)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高服務(wù)滿意度堅(jiān)持進(jìn)行人力資源相關(guān)工作的介紹與宣傳，積極參與企業(yè)文化活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)PART 01PART 02PART 03

薪酬管理Compensation management01PART02PART完善公司薪酬管理體系，建設(shè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系加強(qiáng)各種薪酬福利、社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)政策的透明度

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