合同管理的法律風(fēng)險(xiǎn)及審核實(shí)務(wù)legal risk and audit practice of contract management legal risk and practice of contract management宣講人：XXX時(shí)間：2022.02.21

合同基礎(chǔ)合同知識(shí)

合同管理常見(jiàn)問(wèn)題及案例分析第一部分performance in workplace execution comes from careful execution workplace execution comes

合同相對(duì)人不具備相應(yīng)資質(zhì)、能力。合同相對(duì)人為法人的職能部門、未辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照的分支機(jī)構(gòu)或直屬機(jī)構(gòu)，缺乏履約能力。合同相對(duì)人無(wú)代理權(quán)、超越代理權(quán)或代理權(quán)過(guò)期。

合同主體身份認(rèn)不清『案例一』認(rèn)錯(cuò)借款人，幾十萬(wàn)血本無(wú)歸甲的朋友乙是A公司的法定代表人。2015年3月，乙向甲借款十多萬(wàn)，出具了正式的借據(jù)，蓋A公司公章。事后，乙拒絕還錢。甲把乙告上了法庭。乙辯稱是A公司借款，因?yàn)樯厦嫔w的是A公司公章，他只是以A公司法定代表人身份簽的字。法院以起訴主體錯(cuò)誤為由駁回了甲的起訴。甲隨后起訴A公司，勝訴，可A公司經(jīng)營(yíng)虧損，根本就沒(méi)有償還能力。乙雖然有房有車，但按《公司法》規(guī)定，公司的股東只以出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任。甲的借款，最終血本無(wú)歸。

出口商甲經(jīng)李某介紹曾與某國(guó)多個(gè)買家成交，并通過(guò)李某成功收款。2015年5月，甲與李某介紹的A公司簽訂近200萬(wàn)美元的銷售合同，銷售合同中列明的買方為A公司，但簽署人卻為李某。甲發(fā)貨后，A公司以從未與甲簽過(guò)銷售合同為由拒絕支付貨款。經(jīng)調(diào)查，李某假冒A的名義與甲訂立銷售合同，騙取貨物后，低價(jià)銷售給A，取得貨款后逃匿，甲損失慘重。找準(zhǔn)交易對(duì)象『案例二』謹(jǐn)防中間商欺詐

合同相關(guān)方的法律地位認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤『案例三』錯(cuò)將付款人認(rèn)定為責(zé)任方A為大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，實(shí)力雄厚。出口商甲根據(jù)A下屬子公司B發(fā)出的訂單向B供應(yīng)貨物，并按照A企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)安排從母公司A處回收貨款，收匯一直較為正常?？紤]到A的優(yōu)良資信，甲與A的子公司B簽訂了一系列合同。兩年后，甲獲悉B經(jīng)營(yíng)狀況惡化、即將破產(chǎn)，此時(shí)尚有大額出運(yùn)貨款尚未回收，向A追討，A以其非交易合同主體為由拒絕還款，甲損失慘重。

缺乏對(duì)合同主體資信情況的調(diào)查『案例四』與小商人做大生意，損失難以彌補(bǔ)我國(guó)某鋼鐵公司A計(jì)劃引進(jìn)一套鑄造設(shè)備，國(guó)外的多家知名廠家的報(bào)價(jià)都在1千萬(wàn)美元以上，A難以接受。某國(guó)商人S得知此情況后主動(dòng)向A報(bào)出500萬(wàn)美元的價(jià)格，保證按要求的技術(shù)水平供貨。A對(duì)S雖了解不深，但仍與其簽訂了供貨合同。到年底S只交齊了203萬(wàn)美元的貨物。隨后經(jīng)過(guò)多次交涉，到期仍未交齊貨物。經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，S只是一個(gè)小商人，其下屬的幾家小公司早已先后倒閉，并欠繳了制造商很多貨款。A起訴并勝訴，但無(wú)實(shí)質(zhì)收獲，同時(shí)工期拖延，造成了難以彌補(bǔ)的損失。

合同標(biāo)的不合法合同標(biāo)的不可能給付合同標(biāo)的不確定實(shí)際交付的標(biāo)的與合同約定的標(biāo)的不符

合同標(biāo)的物的合法性案例一』不可轉(zhuǎn)讓的標(biāo)的S集團(tuán)下屬兩家子公司甲與乙所使用的土地，都屬劃撥用地，使用權(quán)證都辦在S名下。其中有一宗地由甲建有加油站等設(shè)施。甲公司欠丙債款，雙方達(dá)成還款協(xié)議，甲方將加油站等設(shè)施轉(zhuǎn)讓給丙（含土地使用權(quán)）。丙獲得加油站后，以相同價(jià)格轉(zhuǎn)讓給李某個(gè)人。后經(jīng)土地管理部門稽查，對(duì)S集團(tuán)進(jìn)行處罰，無(wú)償收回土地，并處13萬(wàn)元罰款。

合同標(biāo)的確定性『案例二』合同標(biāo)的物不清，形成爭(zhēng)議?甲、乙兩單位簽訂一設(shè)備租賃協(xié)議，甲方將真空離子鍍膜機(jī)出租給乙方，雙方約定了租期、租金等事項(xiàng)。租期屆滿時(shí)，乙方交付設(shè)備時(shí)，甲方發(fā)現(xiàn)不是其出租的設(shè)備。由于時(shí)間較長(zhǎng)，原辦事人員都已離職，從雙方的協(xié)議中，找不到租賃物的型號(hào)或是明顯特征，因此引發(fā)糾紛。經(jīng)法院主持達(dá)成調(diào)解協(xié)議。甲方拉回一臺(tái)不屬于自己的設(shè)備，約損失15萬(wàn)元。

合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)及審核重點(diǎn)第二部分CONTRACTMANAGEMENT

一是部分義務(wù)缺乏對(duì)應(yīng)的違約責(zé)任。在考慮義務(wù)的時(shí)候不是單一的，如賣方的交貨義務(wù)就應(yīng)當(dāng)根據(jù)延遲支付、不能交付、交付物品不符等分別約定違約責(zé)任。若合同部分義務(wù)缺乏對(duì)應(yīng)的違約責(zé)任，因該部分義務(wù)履行發(fā)生分歧時(shí)，雙方必然產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)。違約責(zé)任缺乏具體的計(jì)算方法。一些合同義務(wù)違反帶來(lái)的損害很難明確，雙方容易就責(zé)任承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生分歧，因此合同缺乏違約責(zé)任的具體計(jì)算方法就會(huì)存在法律風(fēng)險(xiǎn)。? 未設(shè)定解除合同的權(quán)利。當(dāng)對(duì)方當(dāng)事人違反合同義務(wù)達(dá)到一定程度，繼續(xù)履行合同已經(jīng)失去意義，然而企業(yè)若沒(méi)有約定解除合同的權(quán)利，解除合同常常付出較大的代價(jià)。?

保密條款風(fēng)險(xiǎn)：不約定或簽訂不當(dāng)，可能造成企業(yè)保密信息泄露，造成損失。不可抗力免責(zé)條款不可抗力：不能預(yù)見(jiàn)、不能避免并不能克服的客觀情況。爭(zhēng)議包括：對(duì)某事件是否構(gòu)成不可抗力的爭(zhēng)議；對(duì)發(fā)生不可抗力時(shí)，當(dāng)事人是全面解除合同、部分解除合同還是推遲履行的爭(zhēng)議；對(duì)損失分擔(dān)以及利益分配的爭(zhēng)議……

沒(méi)有授權(quán)委托隨意變更合同構(gòu)成違約合同變更形式選擇的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有在事先予以約定合同變更內(nèi)容約定不明確合同變更由于種種原因不具有法律效力

如合同及有關(guān)協(xié)議，以及當(dāng)事人約定納入合同內(nèi)容的有關(guān)資料，包括合同正式簽訂前產(chǎn)生的相關(guān)資料。 包括但不限于交付貨物的收據(jù)，發(fā)票或其他收款憑證、向?qū)Ψ桨l(fā)送的告知、通知、提出的異議等。 如對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量交由雙方約定的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)取樣過(guò)程進(jìn)行公證。

加強(qiáng)應(yīng)收賬款的監(jiān)督和檢查建立企業(yè)合同履行臺(tái)賬加強(qiáng)履行過(guò)程中的信用監(jiān)管建立合同管理責(zé)任制度

A 審性質(zhì)合同名稱應(yīng)與合同正文內(nèi)容相一致。B 審編號(hào)國(guó)家局規(guī)定的編號(hào)規(guī)則。C 審目的合同目的包含D 審主體審核是否具備完全的民事行為能力。

注意合同頁(yè)碼、加蓋騎縫章本單位人員對(duì)外簽約時(shí)需要授權(quán)合同簽訂前意向書(shū)或保密協(xié)議的簽訂合同談判、履行階段書(shū)面材料的確認(rèn)

合同管理的法律風(fēng)險(xiǎn)及審核實(shí)務(wù)legal risk and audit practice of contract management legal risk and practice of contract management宣講人：XXX時(shí)間：2022.02.21