OTSSWOT分析PPT模板優(yōu)勢 | 劣勢 | 機(jī)會(huì) | 威脅

什么是SWOT分析？

什么是SWOT分析？SWOT分析法是用來確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機(jī)會(huì)和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來的一種科學(xué)的分析方法。所謂SWOT分析，即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。

什么是SWOT分析？

SWOT分析模型

SWOT整體分析戰(zhàn)略目標(biāo)

優(yōu)勢與劣勢分析（SW）標(biāo)題數(shù)字等都可以通過點(diǎn)擊和重新輸入進(jìn)行更改頂部“開始”面板中可以對(duì)字體、字號(hào)、顏色、行距等進(jìn)行修改建議正文10號(hào)字，1.3倍字間距標(biāo)題數(shù)字等都可以通過點(diǎn)擊和重新輸入進(jìn)行更改頂部“開始”面板中可以對(duì)字體、字號(hào)、顏色、行距等進(jìn)行修改建議正文10號(hào)字，1.3倍字間距

機(jī)會(huì)與威脅分析（OT）標(biāo)題數(shù)字等都可以通過點(diǎn)擊和重新輸入進(jìn)行更改頂部“開始”面板中可以對(duì)字體、字號(hào)、顏色、行距等進(jìn)行修改建議正文10號(hào)字，1.3倍字間距標(biāo)題數(shù)字等都可以通過點(diǎn)擊和重新輸入進(jìn)行更改頂部“開始”面板中可以對(duì)字體、字號(hào)、顏色、行距等進(jìn)行修改建議正文10號(hào)字，1.3倍字間距

SWOT分析法的規(guī)則

SWOT分析法的規(guī)則

SWOT分析步驟

SWOT分析步驟

內(nèi)部環(huán)境分析SW 優(yōu)勢與劣勢分析SW

SW分析領(lǐng)域　從Q、C、DD、DL、M、S幾個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行分析：

外部環(huán)境分析OT 機(jī)會(huì)與威脅分析OT

PEST分析法

波特五力模型分析法對(duì)于企業(yè)外部環(huán)境分析，波特在SOWT分析的基礎(chǔ)之上，提出了分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的『五力分析』，以求策略分析的細(xì)化和深化。產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的成員，可由五種競爭作用力共同決定，五股作用力就稱為『五力』。

現(xiàn)有競爭者同行競爭者分析指標(biāo)

潛在競爭者一個(gè)產(chǎn)業(yè)，只要有市場前景，有可觀利潤，一定會(huì)招來其它企業(yè)的投資，這些企業(yè)就是潛在競爭者。這些競爭者的加入必然會(huì)導(dǎo)致：競爭者的加入會(huì)導(dǎo)致的威脅

替代品123

客　戶選擇優(yōu)質(zhì)的客戶，是非常重要的：

供應(yīng)商選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，同等也非常重要：

構(gòu)造SWOT矩陣內(nèi)部分析外部分析

制定戰(zhàn)略計(jì)劃

威脅和劣勢的原因和對(duì)策　目的：將威脅降到最低，將劣勢減到最?。?/p>

對(duì)策措施SWOT

主要戰(zhàn)略SWOT分析只是戰(zhàn)略發(fā)展的第一步，企業(yè)需要進(jìn)一步找到內(nèi)部要素與外部環(huán)境的結(jié)合點(diǎn)，有效調(diào)整整合內(nèi)部各要素，以吻合或超越外部環(huán)境的變化，獲取競爭優(yōu)勢。此矩陣就是將內(nèi)部要素與外部環(huán)境結(jié)合分析的工具。通過將強(qiáng)弱勢與機(jī)會(huì)威脅對(duì)應(yīng)進(jìn)行分割，可得出企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的4個(gè)主要戰(zhàn)略：

SWOT分析局限性SWOT分析范圍很廣，如果缺乏事實(shí)和數(shù)據(jù)，分析就會(huì)變得很籠統(tǒng)，制定的戰(zhàn)略就會(huì)缺乏依據(jù)，成為沒有價(jià)值戰(zhàn)略方案，它帶有時(shí)代的局限性：進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須對(duì)公司的優(yōu)勢與劣勢有客觀的認(rèn)識(shí)進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須考慮全面進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須與競爭對(duì)手進(jìn)行比較保持SWOT分析法的簡潔化，避免復(fù)雜化與過度分析SWOT分析法因人而異

感　觀看THANKS FOR WATCHING匯報(bào)人：辦圖網(wǎng) 日期：2019-7-19STRENGTHS WEAKNESSES OPPORTUNITIES THREATS