急診科品管圈匯報人：XXX活動單位：藥學(xué)部含查檢表/甘特圖/魚骨圖/目標(biāo)對比圖/等

目錄Contents 計 劃 Plan 實 施 Do 確 認(rèn) Check 處 置 Action有效果時無效果時4.現(xiàn)況把握與目標(biāo)設(shè)定5.解析與真因驗證6.對策擬定7.對策實施與檢討8.效果確認(rèn)9.標(biāo) 準(zhǔn) 化10.檢討與改進(jìn)2.主題選定3.活動計劃擬定1.組織品質(zhì)團(tuán)隊

01組織品質(zhì)團(tuán)隊點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準(zhǔn)的解說所提煉的核心概念。

組織品質(zhì)團(tuán)隊

組織品質(zhì)團(tuán)隊工作年限年齡分布學(xué)歷分布

02主題選定點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準(zhǔn)的解說所提煉的核心概念。

二、主題選定（評價計分方式：優(yōu)：5分、可：3分、差：1分，圈員人數(shù)：7）

二、主題選定

03活動計劃擬定點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準(zhǔn)的解說所提煉的核心概念。

三、活動計劃擬定30%40%20%10%

04現(xiàn)狀把握點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準(zhǔn)的解說所提煉的核心概念。

四、現(xiàn)狀把握

四、現(xiàn)狀把握

四、現(xiàn)狀把握

四、現(xiàn)狀把握

四、現(xiàn)狀把握

四、現(xiàn)狀把握

05目標(biāo)設(shè)定點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準(zhǔn)的解說所提煉的核心概念。

五、目標(biāo)設(shè)定減少急救藥品、物品的損失率目標(biāo)設(shè)定備注：雙擊圖表即可打開excel文件進(jìn)行自由編輯百分比，設(shè)置非常方便

06解析點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準(zhǔn)的解說所提煉的核心概念。

六、解析引起醫(yī)療糾紛的隱患藥品、物品過期未能及時發(fā)現(xiàn)藥品、物品不能滿足搶救急需降低了搶救成功率工作繁忙種類又多 工作責(zé)任心不強(qiáng)接觸摩擦經(jīng)驗不足藥品標(biāo)識模糊延誤搶救時間藥品、物品用量不能滿足搶救急需死亡失效期不一致種類繁多未能及時更新藥品、物品混亂放置同一品種多種批號的安瓿放在同一藥品盒內(nèi)多種物品混亂放置

07制定對策點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準(zhǔn)的解說所提煉的核心概念。

七、制定對策（一）為此，我們制定了 “藥品有效期一覽表”注：急救藥品的藥名、基數(shù)、劑量為固定值，有效期用筆填寫。藥品用后及時補(bǔ)充，如不能及時補(bǔ)充時可放處方單于備用箱內(nèi)由下班補(bǔ)充。日期有效期 基數(shù) 劑量藥名

七、制定對策

急救物品清點表：七、制定對策（二）注：急救物品名稱、基數(shù)、為固定值，班班清點。物品用后及時清理補(bǔ)位，如有外借或損壞可在備注內(nèi)注明并簽名。物名數(shù)量班次日期

加強(qiáng)急救藥品的管理力度:七、制定對策（三）

調(diào)整藥品數(shù)量管理： 七、制定對策（四）

08效果確認(rèn)點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準(zhǔn)的解說所提煉的核心概念。

八、效果確認(rèn)減少急救藥品、物品的損失率目標(biāo)達(dá)成

八、效果確認(rèn)——條形圖實施前半年內(nèi)10支藥品約有6支損失，10個物品約有5個損失。實施后藥品損失降至1.5支，物品損失降至1個。公式如下：損失率=損失基數(shù)/總的基數(shù)*100

八、效果確認(rèn)

09檢討與改進(jìn)點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準(zhǔn)的解說所提煉的核心概念。

九、檢討與改進(jìn)

急診科品管圈匯報人：XXX活動單位：藥學(xué)部含查檢表/甘特圖/魚骨圖/目標(biāo)對比圖/等