市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃PPT市場(chǎng)銷售·業(yè)務(wù)推介·工作規(guī)劃·營(yíng)銷計(jì)劃BUSINESSBUSINESS2024

目 錄CONTENT市場(chǎng)現(xiàn)狀及SWOT分析營(yíng)銷目標(biāo)和任務(wù)分解營(yíng)銷執(zhí)行策略營(yíng)銷費(fèi)用和預(yù)算2341管理提升的若干措施5

第一章市場(chǎng)現(xiàn)狀及SWOT分析標(biāo)題數(shù)字等都可以通過(guò)點(diǎn)擊和重新輸入進(jìn)行更改，頂部“開始” 面板中可以對(duì)字體、字號(hào)、顏色、行距等進(jìn)行修改。建議正文10號(hào)字，1.3倍字間距2024

■產(chǎn)品有特色生產(chǎn)基地全部位于無(wú)工業(yè)污染地區(qū)，施用有機(jī)肥，生物技術(shù)治理病蟲害，保障了食材的原料綠色、無(wú)公害。■外觀有賣點(diǎn)油質(zhì)豐富，晶瑩剔透，芳香可口，風(fēng)味極佳，是關(guān)注健康，愛護(hù)環(huán)境的現(xiàn)代人士至佳食品?！銎放撇豁懥脸跞胧袌?chǎng)，渠道拓展、廣告投放等處于起步階段，市場(chǎng)知名度很低?！鰻I(yíng)銷待提升在產(chǎn)品營(yíng)銷手段上比較傳統(tǒng)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)營(yíng)效果并不明顯，需要重新制度營(yíng)銷策略。 品牌 產(chǎn)品 現(xiàn)狀 市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

宏觀經(jīng)濟(jì)行業(yè)整合消費(fèi)理念科技趨勢(shì)在四個(gè)方面因素的支撐下，某某行業(yè)的需求持續(xù)攀升，在未來(lái)十年將是某某行業(yè)的黃金時(shí)期。宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)，基本面較好。在上游行業(yè)整合重組的大趨勢(shì)下，對(duì)本品需求擴(kuò)大。消費(fèi)理念日益提升，對(duì)高品質(zhì)產(chǎn)品需求日趨旺盛技術(shù)的發(fā)展使得本品普及進(jìn)一步加速。市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

從市場(chǎng)調(diào)研的情況來(lái)看，我國(guó)某產(chǎn)品的年需求在1.3億噸左右，知名品牌不到5%，A企業(yè)最大，還有B企業(yè)，C品牌、D品牌牌等占到了市場(chǎng)份額的40%，是成熟的品牌產(chǎn)品，知名度高，營(yíng)銷渠道成熟市場(chǎng)根基穩(wěn)固。因?yàn)橄M(fèi)市場(chǎng)開闊，做品牌經(jīng)營(yíng)道路，走名牌市場(chǎng)化的大米發(fā)展道路?！癤XX”要走的就是分清區(qū)域形成鏈條，以點(diǎn)成線，以線成面，以面成體，以體成鏈。市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

這是一個(gè)圖表展示范例，配色，動(dòng)畫，配圖都是可以借鑒。尤其是顏色配置上，請(qǐng)點(diǎn)擊輸入文字，請(qǐng)點(diǎn)擊輸入文字，請(qǐng)點(diǎn)擊輸入文字，請(qǐng)點(diǎn)擊輸入文字。市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

SWOT劣勢(shì)(Weaknesses)1、產(chǎn)品生產(chǎn)、加工的費(fèi)用比較高，導(dǎo)致價(jià)格相對(duì)較高。 2、產(chǎn)品相對(duì)高端，消費(fèi)者認(rèn)識(shí)過(guò)程會(huì)比較長(zhǎng)。優(yōu)勢(shì)(Strengths)1、產(chǎn)地特別，生態(tài)種值、綠色健康是最大的特色。 2、產(chǎn)品對(duì)中老年有保健作用。 3、外觀通透、油質(zhì)豐富，口感極佳。1、產(chǎn)量如果達(dá)不到一個(gè)量，盈利會(huì)成為問(wèn)題。 2、如何與A品牌做出差異化，從高端市場(chǎng)打開缺口需要較長(zhǎng)時(shí)間。1、在中高端產(chǎn)品有較大的機(jī)會(huì)。 2、公司經(jīng)營(yíng)模式比較獨(dú)特，可以獲得國(guó)家政策支持。風(fēng)險(xiǎn)(Threats)機(jī)遇(Opportunities)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

第二章營(yíng)銷目標(biāo)和任務(wù)分解標(biāo)題數(shù)字等都可以通過(guò)點(diǎn)擊和重新輸入進(jìn)行更改，頂部“開始” 面板中可以對(duì)字體、字號(hào)、顏色、行距等進(jìn)行修改。建議正文10號(hào)字，1.3倍字間距2024

初級(jí)目標(biāo)完成300萬(wàn)銷售任務(wù)進(jìn)階目標(biāo) 完成350萬(wàn)銷售任務(wù)對(duì)現(xiàn)有的173家存量客戶進(jìn)行全面梳理，計(jì)劃銷售150萬(wàn)。對(duì)公司的開發(fā)的協(xié)議大客戶（中石化、國(guó)家電網(wǎng)、工商銀行等），計(jì)劃銷售80元在天貓和京東開辟官方旗艦店，計(jì)劃銷售120萬(wàn)。營(yíng)銷目標(biāo)和任務(wù)分解

品牌影響力通過(guò)系統(tǒng)性的品牌推廣和終端促銷工作，使品牌在行業(yè)內(nèi)具有相當(dāng)?shù)挠绊懥χ仍谕茝V的區(qū)域內(nèi)具有較高的品牌知名度和美譽(yù)度。渠道通暢分銷渠道通暢，終端鋪貨率達(dá)到A類終端80%、B類終端90%以上。市場(chǎng)占有率市場(chǎng)占有率躋身某某行業(yè)內(nèi)前30名。營(yíng)銷目標(biāo)和任務(wù)分解

終端渠道230萬(wàn)終端渠道計(jì)劃完成總?cè)蝿?wù)的45%協(xié)議大客戶30萬(wàn)占總計(jì)劃的6%團(tuán)購(gòu)客戶45萬(wàn)占總計(jì)劃的8.8%自營(yíng)形象店86萬(wàn)占總計(jì)劃的16.8%網(wǎng)絡(luò)旗艦店50萬(wàn)占總計(jì)劃的23.4%其他50萬(wàn)占總計(jì)劃的0.4%營(yíng)銷目標(biāo)和任務(wù)分解

第三章營(yíng)銷執(zhí)行策略標(biāo)題數(shù)字等都可以通過(guò)點(diǎn)擊和重新輸入進(jìn)行更改，頂部“開始” 面板中可以對(duì)字體、字號(hào)、顏色、行距等進(jìn)行修改。建議正文10號(hào)字，1.3倍字間距2024

目標(biāo)消費(fèi)者的年齡與階層服務(wù)項(xiàng)目二目標(biāo)消費(fèi)者對(duì)功效的需求目標(biāo)消費(fèi)者對(duì)包裝的認(rèn)同據(jù)調(diào)查消費(fèi)者以25-50歲的家庭主婦為主。具有一定的品牌忠誠(chéng)度，看重口感和價(jià)格。高品質(zhì)產(chǎn)品主要以知識(shí)分子家庭、費(fèi)為主。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)女性購(gòu)買者更愿意購(gòu)買小包裝，一是提起來(lái)方便，二是小包裝便于儲(chǔ)存，保持新鮮。我們的產(chǎn)品含有大量的蛋白質(zhì)、脂肪、維生素、礦物質(zhì)、B族維生素，尤其適宜體虛之人、高熱之人、久病不愈、婦女產(chǎn)后、老年人、嬰幼兒等消化力較弱者。營(yíng)銷執(zhí)行策略

根據(jù)目前我國(guó)某某市場(chǎng)的分析及企業(yè)的發(fā)展使命，可以對(duì)本品牌進(jìn)行準(zhǔn)確的營(yíng)銷戰(zhàn)略定位。產(chǎn)品定位走高中低三端路線，樹立起品位、營(yíng)養(yǎng)、健康、專業(yè)的品牌形象；組合定位新鮮、有機(jī)、綠色、健康和高品質(zhì)大米，同時(shí)提供高的附加價(jià)值；廣告語(yǔ)生態(tài)有機(jī)大米，就是“某某米”；品牌延伸以營(yíng)養(yǎng)大米為龍頭，進(jìn)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化深加工發(fā)展（如農(nóng)場(chǎng)、休閑食品等）。營(yíng)銷執(zhí)行策略

打造有機(jī)、綠色無(wú)公害品牌形象，積極推廣優(yōu)質(zhì)、有機(jī)產(chǎn)品。滿足消費(fèi)者綠色健康的消費(fèi)需求。以綠色為主，注明綠色無(wú)公害，并標(biāo)明質(zhì)檢部門認(rèn)證。包裝上也要體現(xiàn)精致、珍貴，采用1kg、3kg小袋包裝和個(gè)性木桶式包裝，小桶還可重復(fù)利用。在包裝內(nèi)放入小貼士，使消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品的同時(shí)，不用繁雜的菜譜就可方便快捷的作出美味佳肴。設(shè)計(jì)可愛的產(chǎn)品標(biāo)志。同步推出，并且將其印制在包裝上，可愛的形象讓消費(fèi)者留下美好而清晰的印象。營(yíng)銷執(zhí)行策略

5.5元/500克15元/500克100元/500克入門級(jí)產(chǎn)品主打性價(jià)比，目標(biāo)人群為講究生活品質(zhì)的高端人群日常使用。入門級(jí)產(chǎn)品中端產(chǎn)品高端產(chǎn)品中端產(chǎn)品主打精品路線，小包裝，產(chǎn)品品質(zhì)與入門級(jí)有一定提升，主攻高端酒店、會(huì)所等。主打奢華路線，環(huán)保木桶包裝，品質(zhì)卓越，產(chǎn)量低。主打高端市場(chǎng)和禮品市場(chǎng)。營(yíng)銷執(zhí)行策略

●有實(shí)力的終端，以大型商超為主●自建形象店，融展示、科普、銷售一體●向地級(jí)市一級(jí)大型酒店?duì)I銷●大公司、學(xué)校、機(jī)關(guān)等食堂營(yíng)銷●以團(tuán)購(gòu)、網(wǎng)購(gòu)、下游材料商為主營(yíng)銷執(zhí)行策略

地面宣傳為主，戶外廣告為輔空中媒介以軟性文章、綜藝節(jié)目為主、硬性品牌輸出為輔；推廣產(chǎn)品價(jià)值，營(yíng)養(yǎng)，綠色、優(yōu)質(zhì)，口感獨(dú)特等角度進(jìn)行宣傳。費(fèi)用投入指導(dǎo)性方案：企業(yè)協(xié)商制定推廣手段必須以達(dá)成銷售目標(biāo)為核心，以達(dá)成營(yíng)銷目標(biāo)為方向。要實(shí)現(xiàn)低投入，高產(chǎn)出，推廣手段必須實(shí)行組合策略。宣傳總原則：地面（戶外、SP活動(dòng)）為側(cè)重，空中（電視、報(bào)紙）為輔助。營(yíng)銷執(zhí)行策略

A、電視廣告：15.5% 原則：主流電視臺(tái)，以標(biāo)版和專欄為主。啟動(dòng)期、強(qiáng)銷期投放；B、報(bào)紙軟文、平面廣告：21 % 原則：主流報(bào)紙媒體投放，直指目標(biāo)人群。啟動(dòng)期、強(qiáng)銷期投放；C、大型戶外：3% 原則：只在市區(qū)人流量大的干道，于啟動(dòng)期、強(qiáng)銷期投放；D、促銷小姐及常規(guī)促銷活動(dòng)：47% 原則；在較大潛力的商超投放，加強(qiáng)促銷小姐的管理與培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化；營(yíng)銷執(zhí)行策略

第四章營(yíng)銷費(fèi)用和預(yù)算標(biāo)題數(shù)字等都可以通過(guò)點(diǎn)擊和重新輸入進(jìn)行更改，頂部“開始” 面板中可以對(duì)字體、字號(hào)、顏色、行距等進(jìn)行修改。建議正文10號(hào)字，1.3倍字間距2024

請(qǐng)?zhí)砑訕?biāo)題資金主要用作營(yíng)銷推廣和人力成本兩大用途，10項(xiàng)具體用途。資金主要用途 請(qǐng)?zhí)砑訕?biāo)題資金主要用作營(yíng)銷推廣和人力成本兩大用途，10項(xiàng)具體用途。 請(qǐng)?zhí)砑訕?biāo)題資金主要用作營(yíng)銷推廣和人力成本兩大用途，10項(xiàng)具體用途。 請(qǐng)?zhí)砑訕?biāo)題資金主要用作營(yíng)銷推廣和人力成本兩大用途，10項(xiàng)具體用途。 請(qǐng)?zhí)砑訕?biāo)題資金主要用作營(yíng)銷推廣和人力成本兩大用途，10項(xiàng)具體用途。 請(qǐng)?zhí)砑訕?biāo)題資金主要用作營(yíng)銷推廣和人力成本兩大用途，10項(xiàng)具體用途。營(yíng)銷費(fèi)用和預(yù)算

78%55%17%95%推廣費(fèi)用請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容辦公費(fèi)用請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容人力成本請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容其他費(fèi)用請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容營(yíng)銷費(fèi)用和預(yù)算

第五章管理提升的若干措施標(biāo)題數(shù)字等都可以通過(guò)點(diǎn)擊和重新輸入進(jìn)行更改，頂部“開始” 面板中可以對(duì)字體、字號(hào)、顏色、行距等進(jìn)行修改。建議正文10號(hào)字，1.3倍字間距2024

四項(xiàng)措施分網(wǎng)銷售將某某某品牌實(shí)行分網(wǎng)銷售政策，與其他產(chǎn)品區(qū)分開來(lái)，專注高端。淘汰部分合作伙伴對(duì)現(xiàn)有各合作伙伴進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果淘汰一批、扶持一批、保留一批。渠道重心下沉渠道重心下沉至終端店。加大終端店的管理和拓展、扶持。組建直營(yíng)店在條件允許城市組建20家直營(yíng)店，聚展示、科普、銷售于一體。管理提升的若干措施

加強(qiáng)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)A、完善部門人員架構(gòu)（商品數(shù)據(jù)分析、陳列師） 、B、提高管理者和部門人員素質(zhì)。（培訓(xùn)）、C、重視企業(yè)文化的建設(shè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制銷售預(yù)測(cè)、盈利預(yù)測(cè)、市場(chǎng)調(diào)查和分析、以及意向客戶開店可行性論證，制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并在執(zhí)行中及時(shí)進(jìn)行比較和校正、調(diào)整等。 完善控制活動(dòng)A、完善部門內(nèi)部流程制度。（巡店流程、商品管理流程） B、建立有效的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行績(jī)效考核制度。管理提升的若干措施

一年二次，對(duì)店長(zhǎng)的管理能力、銷售能力進(jìn)行基礎(chǔ)性培訓(xùn)一年一次，主要針對(duì)銷售技巧進(jìn)行培訓(xùn)一年一次，三天課程，針對(duì)店鋪陳列等方面進(jìn)行培訓(xùn)一年一次，七天課程，以團(tuán)隊(duì)拓展為主，促進(jìn)企業(yè)文化融合和團(tuán)隊(duì)配合。管理提升的若干措施

制度流程標(biāo)準(zhǔn)化完善商品管理制度與流程標(biāo)準(zhǔn)化， 規(guī)范化的商品管理能有效降低商品風(fēng)險(xiǎn)訂貨管理精確化把控加盟商訂貨的準(zhǔn)確性，訂貨培訓(xùn)，提升訂貨方法；數(shù)據(jù)分析，合理提出建議；訂貨現(xiàn)場(chǎng)指引庫(kù)存應(yīng)對(duì)出現(xiàn)庫(kù)存量大時(shí)，進(jìn)行拓展新店；跨省調(diào)貨；促銷貨品；降價(jià)出貨；臨時(shí)特價(jià)場(chǎng)；監(jiān)控加盟商庫(kù)存安裝ERP系統(tǒng)，設(shè)置預(yù)警系統(tǒng)，定期召開商品會(huì)議（數(shù)據(jù)分析）進(jìn)銷存管理提升管理提升的若干措施

加盟商倒向競(jìng)品部分形象店吸引力不足拓新店導(dǎo)至老店客戶流失硬件無(wú)法改變的情況下，大力突出我司軟件方面的優(yōu)勢(shì)（產(chǎn)品款式、后期維護(hù)、品牌前景等）抵消硬件支持不足的軟肋。保證每一個(gè)地級(jí)市店鋪的形象隨時(shí)處于，最佳狀態(tài)，避免縣市意向客戶參觀形象時(shí)有一個(gè)好的印象。市場(chǎng)部，在今年的拓展中保證質(zhì)量，確保開一家活一家，活一家?guī)б患?；同時(shí)銷售部在后期維護(hù)中，要做到，維護(hù)有效果，確?，F(xiàn)有老客戶的存活率。管理提升的若干措施

市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃PPT市場(chǎng)銷售·業(yè)務(wù)推介·工作規(guī)劃·營(yíng)銷計(jì)劃BUSINESSBUSINESS2024