護(hù)士長競聘演講—醫(yī)院崗位競聘 / 護(hù)士長競選 / 護(hù)理護(hù)士簡歷—匯報人：XXX 匯報時間：2022-06

目 錄

個人簡介第一章節(jié)

個人簡介個人基本介紹小毛熊性別：女年齡：32歲民族：漢學(xué)歷：本科政治面貌：黨員婚姻狀況：已婚工作經(jīng)驗：10年

個人簡介工作經(jīng)驗工作經(jīng)驗工作經(jīng)驗

個人簡介

工作心得第二章節(jié)

工作心得愛心：能換位思考，體恤患者和患者家屬，微笑服務(wù)。要像對待自己家人一樣對待患病的老人，以“孝心”善待患者。責(zé)任心：用具體標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)范服務(wù)于每一位患者；專業(yè)知識扎實；勇于開拓創(chuàng)新、自學(xué)，并精心護(hù)理，以便更好地服務(wù)于患者。細(xì)心：能關(guān)注于每位患者，在工作中細(xì)致入微的關(guān)懷，以提升我們的服務(wù)質(zhì)量和從心理上安慰到患者。操作流程上細(xì)心檢核做到安全高效。耐心：平等對待每位患者，無論家境好與壞、病情輕與重、相處難與易，都能耐心的給患者服務(wù)。

工作心得工作能力工作經(jīng)驗?zāi)芰λ刭|(zhì)

工作心得

崗位認(rèn)知第三章節(jié)

崗位認(rèn)知

崗位認(rèn)知學(xué)管理、懂管理、與時俱進(jìn)、創(chuàng)造性開展工作。重視質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化量化管理，保證整體護(hù)理處于良性運作狀態(tài)。強(qiáng)化“三基三嚴(yán)（基本理論、基本知識、基本技能，嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度、嚴(yán)肅作風(fēng)）”培訓(xùn)，提高護(hù)士素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系方面。安全護(hù)理方面：增強(qiáng)安全評估和法律意識.杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯。獎懲分明，做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。加強(qiáng)人才隊伍的培養(yǎng)，加強(qiáng)新護(hù)士和學(xué)生能力培養(yǎng)，充分發(fā)揮個人所長。

崗位認(rèn)知醫(yī)院護(hù)理管理層基層的管理者要服從護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)，承擔(dān)病房管理和護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控工作，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作計劃，并組織實施具體工作，指導(dǎo)并帶領(lǐng)下屬護(hù)理人員共同完成護(hù)理任務(wù)。關(guān)系協(xié)調(diào)者在自己能力范圍內(nèi)解決沖突和糾紛。護(hù)理由于工作的性質(zhì)和特點，往往是各種關(guān)系與糾紛的最先接觸者，如果能在第一時間做出正確的反應(yīng)與處置。環(huán)境保護(hù)者科室內(nèi)各種關(guān)系的協(xié)調(diào)，有助于創(chuàng)造一個和諧、輕松的環(huán)境，協(xié)助科室的健康發(fā)展。信息管理者承上啟下 既要正確及時的傳達(dá)醫(yī)院和護(hù)理部精神，又要收集有用的反饋意見，及時匯報，便于工作的開展。

崗位認(rèn)知

崗位認(rèn)知護(hù)理由于工作的性質(zhì)和特點，往往是各種關(guān)系與糾紛的最先接觸者，如果能在第一時間做出正確的反應(yīng)與處置，往往可以事半功倍的解決很多問題，甚至化解很多矛盾。作為護(hù)士長，要指導(dǎo)、監(jiān)督護(hù)理工作嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，符合護(hù)理質(zhì)量要求；還要在待人接物方面培訓(xùn)、教育護(hù)士。角色認(rèn)知

思路分析第四章節(jié)

思路分析以人為本在此錄入上述圖表的描述說明在此錄入上述圖表的描述說明創(chuàng)造溫馨病房在此錄入上述圖表的描述說明在此錄入上述圖表的描述說明知識學(xué)習(xí)提升在此錄入上述圖表的描述說明在此錄入上述圖表的描述說明培養(yǎng)經(jīng)營意識在此錄入上述圖表的描述說明在此錄入上述圖表的描述說明

思路分析

思路分析

思路分析

認(rèn)識與態(tài)度第五章節(jié)

認(rèn)識與態(tài)度競聘的認(rèn)識

認(rèn)識與態(tài)度此次競聘是我的一次歷練機(jī)會，成功與否我都會一如既往的立足本職，做好護(hù)理工作，并依然如故的全力支持護(hù)士長工作。將全身心投入到護(hù)理管理的工作中，力爭在主管領(lǐng)導(dǎo)、科主任的指導(dǎo)幫助下，通過自己的努力來不斷提高護(hù)理工作質(zhì)量，為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院，進(jìn)而達(dá)到醫(yī)院的社會和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

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