項目管理執(zhí)行實務(wù)2019項目管理實務(wù)課件培訓(xùn)教材項目管理主要是應(yīng)用于發(fā)達國家的國防工程建設(shè)和工業(yè)/民用工程建設(shè)方面。此時采用的傳統(tǒng)項目管理方法主要是致力于項目的預(yù)算、規(guī)劃和為達到項目目標(biāo)而借用的一些一般運營管理的方法，在相對較小的范圍內(nèi)所開展的一種管理活動。 匯報人：辦圖網(wǎng)Part One

01020304Content目錄項目管理概述項目整體管理項目范圍管理項目時間管理

項目管理概述PART 01

管理學(xué)發(fā)展的歷史從四十年代中期到六十年代，項目管理主要是應(yīng)用于發(fā)達國家的國防工程建設(shè)和工業(yè)/民用工程建設(shè)方面。此時采用的傳統(tǒng)項目管理方法主要是致力于項目的預(yù)算、規(guī)劃和為達到項目目標(biāo)而借用的一些一般運營管理的方法，在相對較小的范圍內(nèi)所開展的一種管理活動。 當(dāng)時的項目經(jīng)理僅僅被看作是一個具體執(zhí)行者，他們只是被動地接受一項給定的任務(wù)或工作，然后不斷接受上級的指令，并根據(jù)指令去完成自己負責(zé)的項目。 80年代之后項目管理進入現(xiàn)代項目管理階段，隨著全球性競爭的日益加劇，項目活動的日益擴大和更為復(fù)雜，項目數(shù)量的急劇增加，項目團隊規(guī)模的不斷擴大，項目相關(guān)利益者的沖突不斷增加，降低項目成本的壓力不斷上升等一系列情況的出現(xiàn)，迫使作為項目業(yè)主/客戶的一些政府部門與企業(yè)以及作為項目實施者的政府機構(gòu)和企業(yè)先后投入了大量的人力和物力去研究和認識項目管理的基本原理，開發(fā)和使用項目管理的具體方法 。

項目管理的基本概念項目管理就是運用科學(xué)的理論和方法對項目進行計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)項目立項時確定的目標(biāo)。是融決策、管理、效益為一體的組織、過程和方法的集合。 項目管理的特征項目的特征是：惟一性（專門性）、一次性（短期性）、整體性、多目標(biāo)性、壽命周期階段性。 項目管理的定義具有獨特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時間、費用和資源等約束條件”。 項目管理的概念

項目是具有目標(biāo)、期限（起點與終點）、預(yù)算、資源消耗與資源約束以及專門組織的一次性獨特任務(wù)。 項目和項目管理項目管理是在既定的資源和要求的約束下，為實現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的一次性工作任務(wù)

項目管理的核心內(nèi)容時間（快） 成本（低） 質(zhì)量（好）

診斷體系與戰(zhàn)略的匹配度診斷運營管理組織的有效性診斷運營管理制度、流程的可執(zhí)行性診斷體系的落地執(zhí)行能力診斷決策的頻率和效果項目運營管理的五步模型法通過五個步驟，企業(yè)應(yīng)該能夠基本了解自身在項目運營管理的現(xiàn)狀，并能自行設(shè)定提升目標(biāo)進行針對性的改進行動。在診斷過程中，常用的方式是問卷調(diào)查，依據(jù)診斷步驟，依次對每一個診斷的要素進行交叉調(diào)研、訪談，以了解企業(yè)真實的現(xiàn)狀，并通過雷達圖的形式將診斷結(jié)果顯性化。

項目整體管理PART 02

企業(yè)應(yīng)該能夠基本了解自身在項目運營管理的現(xiàn)狀，并能自行設(shè)定提升目標(biāo)進行針對性的改進行動。在診斷過程中，常用的方式是問卷調(diào)查，依據(jù)診斷步驟，依次對每一個診斷的要素進行交叉調(diào)研、訪談，以了解企業(yè)真實的現(xiàn)狀，并通過雷達圖的形式將診斷結(jié)果顯性化。項目整體管理概述

制定項目章程規(guī)定1規(guī)定4規(guī)定3規(guī)定2Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.。

單擊此處添加文字闡述添加簡短問題說明文字，單擊此處添加文字闡述添加簡短問題說明文字標(biāo)題內(nèi)容單擊此處添加文字闡述添加簡短問題說明文字制定項目管理計劃

指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行TEXT HEREThere is one kind of job though, that is both indispensable and difficult – perhaps impossible?– to automate: the kind that requires emotional skills.?There is one kind of job though, that is both indispensable and difficult – perhaps impossible?– to automate: the kind that requires emotional skills.?Disruptive technologies such as artificial intelligence and big data are changing the world of work. ?Retail jobs?are disappearing?in the US while the online sellers supplanting them fill their warehouses with?robots?instead of human workers.。

項目范圍管理PART 03

項目范圍本公司是一家[處于創(chuàng)始階段/處于高贏利發(fā)展階段/商品增值轉(zhuǎn)賣]的公司項目評估項目確認項目啟動本公司是一家處于創(chuàng)始階段處于高贏利發(fā)展階段商品增值轉(zhuǎn)賣]的公司本公司是一家處于創(chuàng)始階段處于高贏利發(fā)展階段商品增值轉(zhuǎn)賣]的公司本公司是一家處于創(chuàng)始階段處于高贏利發(fā)展階段商品增值轉(zhuǎn)賣]的公司。項目評估

范圍來源國內(nèi)外服務(wù)外包行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，然后具體解析了醫(yī)藥外包、軟件與信息服務(wù)外包、物流外包等細分市場的發(fā)展?fàn)顩r。報告對我國服務(wù)國內(nèi)外服務(wù)外包行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，然后具體解析了醫(yī)藥外包、軟件與息服務(wù)外包、物流外包等細分市場的發(fā)展?fàn)顩r。報告對我國服務(wù)國內(nèi)外服務(wù)外包行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，然后具體解析了醫(yī)藥外包、軟件與信息服務(wù)外包、物流外包等細分市場的發(fā)展?fàn)顩r。報告對我國服務(wù)國內(nèi)外服務(wù)外包行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，然后具體解析了醫(yī)藥外包、軟件與信息服務(wù)外包、物流外包等細分市場的發(fā)展?fàn)顩r。報告對我國服務(wù)國內(nèi)外服務(wù)外包行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，然后具體解析了醫(yī)藥外包、軟件與息服務(wù)外包、物流外包等細分市場的發(fā)展?fàn)顩r。報告對我國服務(wù)國內(nèi)外服務(wù)外包行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，然后具體解析了醫(yī)藥外包、軟件與信息服務(wù)外包、物流外包等細分市場的發(fā)展?fàn)顩r。報告對我國服務(wù)010504030206管理理念管理宗旨管理模式管理方式管理流程管理評估。項目評估

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單擊此處添加文字闡述添加簡短問題說明文字單擊此處添加文字闡述添加簡短問題說明文字單擊此處添加文字闡述添加簡短問題說明文字單擊此處添加文字闡述添加簡短問題說明文字標(biāo)題內(nèi)容項目范圍控制

項目時間管理PART 04

單擊此處添加文字闡述添加簡短問題說明文字單擊此處添加文字闡述添加簡短問題說明文字，單擊此處添加文字闡述添加簡短問題說明文字標(biāo)題內(nèi)容項目時間管理概述

項目活動排序本公司是一家處于創(chuàng)始階段處于高贏利發(fā)展階段商品增值轉(zhuǎn)賣]的公司本公司是一家處于創(chuàng)始階段處于高贏利發(fā)展階段商品增值轉(zhuǎn)賣]的公司本公司是一家處于創(chuàng)始階段處于高贏利發(fā)展階段商品增值轉(zhuǎn)賣]的公司本公司是一家處于創(chuàng)始階段處于高贏利發(fā)展階段商品增值轉(zhuǎn)賣]的公司本公司是一家處于創(chuàng)始階段處于高贏利發(fā)展階段商品增值轉(zhuǎn)賣]的公司15432本公司是一家處于創(chuàng)始階段處于高贏利發(fā)展階段商品增值轉(zhuǎn)賣]的公司本公司是一家處于創(chuàng)始階段處于高贏利發(fā)展階段商品增值轉(zhuǎn)賣]的公司。

活動資源估算（5WIH）人力環(huán)境方法物料設(shè)備12345。

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項目管理執(zhí)行實務(wù)2019項目管理實務(wù)課件培訓(xùn)教材項目管理主要是應(yīng)用于發(fā)達國家的國防工程建設(shè)和工業(yè)/民用工程建設(shè)方面。此時采用的傳統(tǒng)項目管理方法主要是致力于項目的預(yù)算、規(guī)劃和為達到項目目標(biāo)而借用的一些一般運營管理的方法，在相對較小的范圍內(nèi)所開展的一種管理活動。 匯報人：辦圖網(wǎng)Part One