全力抓好重大項目建設(shè) 書寫高質(zhì)量發(fā)展新答卷——黨員干部學(xué)習(xí)教育專題黨課——

黨的二十大報告指出：“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)?！卑l(fā)展是第一要務(wù)，項目是第一載體。重大項目是推動高質(zhì)量發(fā)展的“強(qiáng)引擎”，各級干部要把積極擴(kuò)大有效投資，全力抓好項目建設(shè)當(dāng)作穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、促增長的重中之重，書寫高質(zhì)量發(fā)展新答卷。

抓好抓實重大項目建設(shè)意義重大

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍面臨諸多挑戰(zhàn)，需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力仍然較大，外部環(huán)境動蕩不安，給我國經(jīng)濟(jì)帶來的影響加深，招商引資的難度也越來越大。只有認(rèn)清目前重大項目建設(shè)存在的短板，有針對性地進(jìn)行突破，才能全力抓好項目建設(shè)。加快補(bǔ)齊重大項目建設(shè)的短板

項目儲備決定投資的增長和后勁，要對照“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)，在新基建、新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)等方面梳理、挖掘、謀劃、生成一批重大項目，形成“儲備一批、開工一批、建設(shè)一批”的梯次推進(jìn)、滾動發(fā)展的項目建設(shè)新格局。 一是要瞄準(zhǔn)國家投資導(dǎo)向爭項目。加強(qiáng)對國家政策導(dǎo)向的研究分析，聚焦國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向、中央預(yù)算內(nèi)投資方向、發(fā)行境內(nèi)外企業(yè)債券和地方政府專項債重點支持領(lǐng)域等，速謀快動做好項目研究、篩選、包裝、招引等工作。 二是要著力提高招商質(zhì)效引項目。擴(kuò)大與粵港澳大灣區(qū)、長三角等重點區(qū)域合作，找準(zhǔn)江西省比較優(yōu)勢和重點地區(qū)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合點，立足江西省得天獨(dú)厚的農(nóng)業(yè)、文旅及光電等資源優(yōu)勢，提高招商引資項目推介的針對性，增強(qiáng)項目引進(jìn)的主動性，主動承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)互利共贏。 三是要注重謀劃布局龍頭好項目。要圍繞提升江西產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和競爭力，瞄準(zhǔn)世界500強(qiáng)企業(yè)、大型央企、民企以及在外贛商等，精準(zhǔn)引進(jìn)一批“單項冠軍”企業(yè)、“小巨人”企業(yè)和“專精特新”項目，打通上下游、貫通產(chǎn)供銷、帶動大中小，構(gòu)建安全可靠、自主可控的生產(chǎn)供應(yīng)體系。全力以赴加快重點項目推進(jìn)

從加強(qiáng)分類管理、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為、統(tǒng)籌發(fā)展與安全等方面著手，堅持真抓實干，把工作落實到行動中、體現(xiàn)在進(jìn)度中，推動重點項目建設(shè)取得更大實效。 一是注重分類管理。對擬開工的項目，要通過倒排工期、掛圖作戰(zhàn)等方式，爭取項目早落地、早開工。對已竣工的項目，要密切跟蹤協(xié)調(diào)，加快建立全方位、全天候、全鏈條的服務(wù)體系。對進(jìn)度滯后的項目，不定時督查督辦、獎優(yōu)罰劣。 二是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為。要把抓項目建設(shè)的實際成效作為檢驗干部作風(fēng)的重要標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，積極引導(dǎo)督促各級干部擔(dān)當(dāng)作為。 三是統(tǒng)籌發(fā)展與安全。要結(jié)合地方的投資能力和財政承受能力，合理確定項目建設(shè)任務(wù)和項目建設(shè)清單，嚴(yán)防增加政府債務(wù)風(fēng)險。要把安全生產(chǎn)擺在突出位置，狠抓施工安全，堅決守住不發(fā)生重特大安全事故的底線。要把好環(huán)境準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)防生態(tài)環(huán)境污染，護(hù)衛(wèi)能耗安全，對高能耗、污染性項目要堅決砍掉。全力以赴加快重點項目推進(jìn)

要始終秉持“圍著企業(yè)轉(zhuǎn)、盯著項目干”理念，主動靠前服務(wù)，全方位全周期服務(wù)項目建設(shè)，為項目建設(shè)創(chuàng)造良好條件。 一是要做好精準(zhǔn)幫扶。對重點建設(shè)項目要實行“一對一”全程跟蹤服務(wù)，主動提供“店小二”“保姆式”服務(wù)。要深入推進(jìn)降成本優(yōu)環(huán)境專項行動，強(qiáng)化“政銀企”對接，切實為企業(yè)、項目減輕負(fù)擔(dān)，著力解決企業(yè)、項目融資難題。 二是要優(yōu)化審批服務(wù)。進(jìn)一步深化“放管服”改革，用好“贛服通”“贛政通”平臺，優(yōu)化服務(wù)流程，對重點項目做到審批流程應(yīng)減盡減、審批系統(tǒng)應(yīng)聯(lián)盡聯(lián)、審批事項應(yīng)合盡合，提高審批工作效率。要深化招投標(biāo)管理體制改革，探索實行評定分離制度，規(guī)范項目招投標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和程序。 三是要強(qiáng)化要素保障。充分發(fā)揮財政資金四兩撥千斤作用，用好用活政府專項債券、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金等杠桿性工具以及市場化多元融資模式，不斷拓寬項目資金籌措渠道。建立健全重大項目用工協(xié)調(diào)保障機(jī)制，在人才政策創(chuàng)新、聯(lián)動和落實上下功夫，為項目用工提供充分的支持。全力以赴加快重點項目推進(jìn)

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