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每個(gè)人有不同的個(gè)性，工作與處世也不同。以下根據(jù)員工特點(diǎn)概括其屬性分類(lèi)不得力型員工 刺頭型員工 分析狂型員工 事兒媽型員工 爭(zhēng)強(qiáng)好勝型員工 官迷型員工 缺陷型員工 狂妄型員工 無(wú)需求型員工 硬漢型員工 循規(guī)蹈矩型員工 勤奮低效率型的員工 自以為是型員工 自負(fù)型員工緋聞型員工 情緒型員工 反骨型員工 倚老賣(mài)老型員工 報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)型員工 好空談型員工 桀驁不訓(xùn)型員工 品質(zhì)惡劣型員工 獨(dú)斷專(zhuān)行型員工 愛(ài)扯皮型員工 家庭問(wèn)題型員工 經(jīng)常缺勤型員工 工作狂型員工自私自利型員工 嫉妒型員工 獨(dú)行俠型員工 患重癥型員工 業(yè)績(jī)平平型員工 愛(ài)跳槽員工 愛(ài)離職員工

對(duì)這樣的員工交代任務(wù)時(shí)要說(shuō)得一清二楚，然后令其自己處理，給他相應(yīng)的權(quán)利，同時(shí)施加一定的壓力，試著改變他的依賴(lài)心理 在他嘮叨時(shí)，輕易不要表態(tài)你不必動(dòng)怒，也不能故意壓制他 分析原因，如果是你自己的不足，可以坦率地承認(rèn)并采取措施糾正，不給他留下嘲諷你的理由和輕視你的借口。如果是他因覺(jué)得懷才不遇，為他創(chuàng)造發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)。

使之不易得逞的方法是與任何員工保持正常的上下級(jí)關(guān)系，不建立超常的特殊關(guān)系 不培植個(gè)人親信，不允許出現(xiàn)凌駕于其他員工之上的特殊員工 對(duì)投己所好的特殊表示，要保持高度警惕，堅(jiān)決反對(duì)一切低級(jí)庸俗的交往行為。 實(shí)行廣泛的民主管理，杜絕封建主義的家長(zhǎng)制領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，不給任何篡權(quán)者留下絲毫可趁之機(jī)。

使他們改變態(tài)度的具體方法宣布嚴(yán)格的管理制度，違法者要立即處理 對(duì)因狂妄而犯下過(guò)失的員工在大會(huì)上點(diǎn)名批評(píng)并處分 在公開(kāi)及私下場(chǎng)合警告對(duì)方，并告誡其他員工不要與之合流，借以孤立對(duì)方。

英明的領(lǐng)導(dǎo)不但應(yīng)會(huì)用這種人才，還應(yīng)會(huì)栽培改造他，給他一些私人輔導(dǎo)，使他在接人待物，應(yīng)付人際關(guān)系時(shí)掌握一定的技巧。

私人問(wèn)題困擾自卑遇到挫折過(guò)度疲勞

18:管理倚老賣(mài)老型員工

不要壓制員工的嫉妒之心 旁敲側(cè)擊的引導(dǎo)他 平時(shí)倡導(dǎo)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，阻止各種形式的非正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)

不為失敗找理由，只為成功找方法！總結(jié)：管理問(wèn)題——自己

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