部門績(jī)效考核可在此輸入企業(yè)名稱2022企業(yè)員工在職培訓(xùn)之

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績(jī)效概述Part.01

01績(jī)效概述績(jī)效廣泛存在于工作、學(xué)習(xí)、日常生活和人際交往等各項(xiàng)具體事物中只要有需求、有目標(biāo)、有喜好，就存在績(jī)效。國(guó)外有做了一項(xiàng)很有意思的社會(huì)調(diào)查，分析人的第一需求結(jié)果是“要使自己進(jìn)步”有助于提高我們生命的品質(zhì)。績(jī)效貫穿于每個(gè)人的一生，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人都會(huì)面對(duì)績(jī)效問題。

01績(jī)效概述績(jī)效提升是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、波浪式推進(jìn)和螺旋式上升的過程01成績(jī)概述績(jī)效概述談績(jī)效的目的就在于使我們充分了解過去，同時(shí)認(rèn)識(shí)現(xiàn)在，并在此基礎(chǔ)上更好地規(guī)劃未來(lái)02成績(jī)概述績(jī)效問題成為眾多企業(yè)特別關(guān)注的熱點(diǎn)。飛速變化的市場(chǎng)03成績(jī)概述當(dāng)然，我們談績(jī)效也會(huì)談到關(guān)于薪酬、晉升激勵(lì)的問題，但績(jī)效的核心還是在于改進(jìn)04成績(jī)概述

01績(jī)效概述“績(jī)”是指業(yè)績(jī)，即工作結(jié)果 “效”是指效率即工作過程績(jī)效是指員工在一定環(huán)境與條件下完成某一任務(wù) 所表現(xiàn)出的工作行為和所取得的工作結(jié)果 體現(xiàn)了員工履行工作職責(zé)的程度也反映了員工能力與其職位要求的匹配程度績(jī) 效 概 述

01績(jī)效概述

績(jī)效管理Part.02

02績(jī)效管理現(xiàn)代人力資源管理要求運(yùn)用正式的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，準(zhǔn)確、公正、積極地對(duì)管理人員和員工的工作成績(jī)作出考核評(píng)定人力資源管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是設(shè)計(jì)和研制這種考核與評(píng)定系統(tǒng)。 績(jī)效考核是人力資源管理上不可缺少的工具，它包括直屬上級(jí)對(duì)員工工作的觀察和評(píng)價(jià)考核的目的并不僅是為了獎(jiǎng)懲，員工的調(diào)任、升遷、加薪等重大決定都必須依據(jù)精確的考核結(jié)果

02績(jī)效管理績(jī)效評(píng)估無(wú)疑是以績(jī)效為導(dǎo)向，但是績(jī)效導(dǎo)向并不意味著只關(guān)注結(jié)果它也關(guān)注取得這些結(jié)果的過程，即員工在取得未來(lái)優(yōu)異績(jī)效進(jìn)程中行為和素質(zhì)。

02績(jī)效管理績(jī)效管理績(jī)效管理績(jī)效管理績(jī)效管理法國(guó)農(nóng)業(yè)工程師林格曼在拉繩實(shí)驗(yàn)中觀察發(fā)現(xiàn)，一個(gè)人單獨(dú)拉繩時(shí)的拉力為63公斤3個(gè)人拉繩時(shí)每人的平均拉力為53公斤，8個(gè)人一起拉時(shí)每個(gè)人的平均拉力為31公斤拉繩實(shí)驗(yàn)”中出現(xiàn)1+1〈2的情況，說明人人都有與生俱來(lái)的惰性，單槍匹馬地獨(dú)立操作能竭盡全力到了一個(gè)集體則把責(zé)任悄然分解、擴(kuò)散到其他人身上

02績(jī)效管理 其實(shí)，這跟人們常說的“一個(gè)和尚挑水喝兩個(gè)和尚抬水喝 三個(gè)和尚沒水喝”的道理差不多，老百姓把這種現(xiàn)象叫作“貓多不抓鼠”。 隨著組織規(guī)模的增大個(gè)體在完成組織任務(wù)時(shí)的努力將減小。這即是社會(huì)懶惰現(xiàn)象。社會(huì)懶惰現(xiàn)象也可以用貢獻(xiàn)模糊理論來(lái)解釋隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，個(gè)體對(duì)組織的貢獻(xiàn)越難分清

實(shí)施過程Part.03

03績(jī)效管理 其實(shí)，這跟人們常說的“一個(gè)和尚挑水喝兩個(gè)和尚抬水喝 三個(gè)和尚沒水喝”的道理差不多，老百姓把這種現(xiàn)象叫作“貓多不抓鼠”。 隨著組織規(guī)模的增大個(gè)體在完成組織任務(wù)時(shí)的努力將減小。這即是社會(huì)懶惰現(xiàn)象。社會(huì)懶惰現(xiàn)象也可以用貢獻(xiàn)模糊理論來(lái)解釋隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，個(gè)體對(duì)組織的貢獻(xiàn)越難分清

03績(jī)效管理依賴心理：一般情況下，人都有一種連自己也難以相信的巨大潛力相信潛力：跳過一條水溝時(shí)很吃力如果遇見幾條齜牙咧嘴的狼狗在他身后窮追不舍挖掘潛力：沒有刺激，這種潛能就不會(huì)淋漓盡致地發(fā)揮到極限績(jī)效管理：在責(zé)任田里，中國(guó)農(nóng)民很快就把窮日子“耕耘”成了好日子

03績(jī)效管理為了讓“南郭先生”無(wú)法濫竽充數(shù)混日子,明確每個(gè)人的貢獻(xiàn)個(gè)體對(duì)組織的績(jī)效的貢獻(xiàn)都要能清楚的識(shí)別將個(gè)體對(duì)組織的貢獻(xiàn)與薪酬或獎(jiǎng)懲掛鉤 利用激勵(lì)手段正負(fù)強(qiáng)化而綜合以上兩點(diǎn)，也就是實(shí)施績(jī)效考核人們期望在演講中感受到你的激情而不是枯燥無(wú)味的背誦組織的績(jī)效的貢獻(xiàn)

KPI和BSCPart.04

04KPI與BSC績(jī)效評(píng)估單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效果考核方法單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效果績(jī)效導(dǎo)向單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效果績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效評(píng)估等，是指將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一整套可執(zhí)行的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)與體系 績(jī)效評(píng)估無(wú)疑是以績(jī)效為導(dǎo)向，但是績(jī)效導(dǎo)向并不意味著只關(guān)注結(jié)果 績(jī)效評(píng)估無(wú)疑是以績(jī)效為導(dǎo)向，但是績(jī)效導(dǎo)向并不意味著只關(guān)注結(jié)果

04KPI與BSC績(jī)效貢獻(xiàn)明確每個(gè)人的貢獻(xiàn)個(gè)體對(duì)組織的績(jī)效的貢獻(xiàn)都要能清楚的識(shí)別組織貢獻(xiàn)將個(gè)體對(duì)組織的貢獻(xiàn)與薪酬或獎(jiǎng)懲掛鉤利用激勵(lì)手段實(shí)施考核正負(fù)強(qiáng)化而綜合以上兩點(diǎn)，也就是實(shí)施績(jī)效考核

04KPI與BSC公正、積極地對(duì)管理人員和員工的工作成績(jī)作出考核評(píng)定人力資源管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是設(shè)計(jì)和研制這種考核與評(píng)定系統(tǒng)?，F(xiàn)代人力資源管理要求運(yùn)用正式的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，準(zhǔn)確績(jī)效考核是人力資源管理上不可缺少的工具考核的目的并不僅是為了獎(jiǎng)懲，員工的調(diào)任、升遷

部門績(jī)效考核可在此輸入企業(yè)名稱2022企業(yè)員工在職培訓(xùn)之