OKR工作法And Key Results企業(yè)培訓(xùn)之ObjectivesCOMPANY NAME

引言：阿塔蘭忒的故事什么是OKR工作法如何設(shè)定一個(gè)好的OKR如何運(yùn)營(yíng)你的OKR目錄CONTENTS

01引言

01阿塔蘭忒的故事?WORK COMPLETION阿塔蘭忒是斯巴達(dá)跑得最快的人，但是她一直不想結(jié)婚。她父親卻想把她嫁出去，所以他決定舉辦一場(chǎng)跑步比賽，贏得比賽者可以娶阿塔蘭忒。阿塔蘭忒提出也要參加比賽，只要沒(méi)有人能贏她，那么她就仍舊可以保持自由。比賽中阿塔蘭忒的確跑得非常快，超過(guò)了幾乎所有人，直到一個(gè)叫希波墨涅斯的小伙子出現(xiàn)。他拿著三枚金蘋(píng)果，每當(dāng)阿塔蘭忒要超過(guò)他時(shí)，他就往她的賽道上扔一顆金蘋(píng)果，阿塔蘭忒就會(huì)去撿，他就用這種方法以微弱的優(yōu)勢(shì)嬴得了比賽。最終阿塔蘭忒就只好嫁給了希波墨涅斯。 而如果阿塔蘭忒在比賽前給自己設(shè)定了明確的目標(biāo)，并始終不動(dòng)搖地推進(jìn)，那么她還是有很大的可能以實(shí)力取勝，依舊保持自由之身......

02什么是OKR工作法？SUMMARY OF WORK EXPERIENCEA company is an association or collection of individuals, whether natural persons, legal persons.

作者簡(jiǎn)介：【美】克里斯蒂娜·沃特克( Christina Wodtke )全球最大的職業(yè)社交網(wǎng)站領(lǐng)英前首席產(chǎn)品經(jīng)理；曾任雅虎高級(jí)設(shè)計(jì)總監(jiān)，領(lǐng)導(dǎo)了雅虎搜索、商店等產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。OKR的名詞解釋?zhuān)篛是 Objectives，KR是 Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法。OKR是一種戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)體系，是一套明確目標(biāo)并跟蹤其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司發(fā)明。OKR由一個(gè)需要極致聚焦的明確目標(biāo)和量化該目標(biāo)的數(shù)個(gè)關(guān)鍵結(jié)果這兩大主要部分組成。比如你的目標(biāo)是“運(yùn)營(yíng)一款線(xiàn)上游戲”，那么關(guān)鍵結(jié)果就可以是“一天2．5萬(wàn)下載量”或“一天5萬(wàn)美元營(yíng)收”。

KPI是指企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)決策經(jīng)過(guò)層層分解產(chǎn)生的可操作性的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，是宏觀戰(zhàn)略決策執(zhí)行效果的監(jiān)測(cè)指針。是用來(lái)衡量某職位任職者工作績(jī)效的具體量化指標(biāo)，是對(duì)任職者工作任務(wù)完成效果最直接、客觀的衡量依據(jù)。OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法: 1999年 Intel公司發(fā)明了這種方法,后來(lái)被 John Doerr推廣到 Intel和Oracle Google,LinkedIn等逐步流傳起來(lái)，現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于IT、風(fēng)險(xiǎn)投資、創(chuàng)意等以項(xiàng)目為主要經(jīng)營(yíng)單位的大小企業(yè)。OKR包括目標(biāo)（O）和關(guān)鍵成果（KR）兩個(gè)方面。執(zhí)行者基于公司戰(zhàn)略明確自身業(yè)務(wù)目標(biāo)（O） ，并將目標(biāo)分解為若干關(guān)鍵成果（KR）作為階段性目標(biāo)。* KPI（key performance indicator），關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)OKR（Objectives and Key Results）目標(biāo)與關(guān)鍵成果法

OKR與KPI的最大差別在于： OKR本質(zhì)上不是用于上級(jí)對(duì)下級(jí)考核的被動(dòng)性工具，是員工實(shí)現(xiàn)主動(dòng)對(duì)團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)（戰(zhàn)略）思考的前提下，自我確立目標(biāo)、自我計(jì)劃、自我管理的能動(dòng)性工具。

03如何設(shè)定一個(gè)好的OKR？FOLLOW-UP WORK GOALSA company is an association or collection of individuals, whether natural persons, legal persons.

一個(gè)好的OKR是什么樣的？3.1按照年度、季度設(shè)置OKR都可以，但一定要關(guān)聯(lián)上公司的愿景使命;使命讓你保持正確的方向，OKR給你明確的里程碑，關(guān)鍵結(jié)果用來(lái)量化目標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)和個(gè)人聚焦在一個(gè)有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)上如果你發(fā)現(xiàn)一起床就有做事的激情，說(shuō)明你設(shè)置了一個(gè)好的目標(biāo)；如果你看到關(guān)鍵結(jié)果時(shí)有點(diǎn)擔(dān)心，那這個(gè)關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)置就是恰當(dāng)?shù)囊粋€(gè)好的OKR的目標(biāo)必須是可衡量的，是有挑戰(zhàn)性卻又不至于讓人絕望的，對(duì)于完成它，你們大約抱有50％左右的信心213

3.2如何設(shè)定OKR？?SUMMARY OF WORK EXPERIENCE1234在設(shè)定OKR之前，先明確你的或企業(yè)的使命。它不必多么優(yōu)雅，但應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)潔、好記，像綱領(lǐng)一樣具有指導(dǎo)性，它會(huì)提醒你不要把時(shí)間消耗在無(wú)用的事情上。如果是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，從OKR的層級(jí)上，應(yīng)自上而下，先設(shè)定公司層面的OKR，然后才是部門(mén)的OKR、個(gè)人OKR（可選）。目標(biāo)必須是有挑戰(zhàn)性的，這樣大家才會(huì)全力以赴，隱藏實(shí)力不是實(shí)施OKR的目的。如果不是擁有多條產(chǎn)品線(xiàn)的企業(yè)，目標(biāo)最好不要多于1個(gè)，一次用心做好一件事。5設(shè)定好目標(biāo)后，針對(duì)目標(biāo)設(shè)置3～4個(gè)能衡量目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵結(jié)果。

3.3設(shè)定OKR目標(biāo)的3個(gè)原則?FOLLOW-UP WORK GOALS目標(biāo)要明確方向且鼓舞人心目標(biāo)要有時(shí)間期限，有確定的截止日期更有助于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)由獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，執(zhí)行的主體必須清清楚楚

04如何運(yùn)行你的OKR？WORK SCHEDULEA company is an association or collection of individuals, whether natural persons, legal persons.

4.1執(zhí)行前的心理建設(shè)?WORK SCHEDULE做好失敗的準(zhǔn)備，準(zhǔn)備好從失敗中學(xué)習(xí)，并重試不要中途更改OKR，對(duì)于一個(gè)已設(shè)定的OKR，要么成功，要么失?。蝗绻?，下次吸取經(jīng)驗(yàn)就會(huì)做得更好，沒(méi)有哪個(gè)團(tuán)隊(duì)第一次就能很完美地設(shè)定OKR當(dāng)OKR制定完畢，確保它具有一個(gè)十分明確的目標(biāo)有了OKR后，記住你需要反復(fù)傳達(dá)給所有人，直到所有人步調(diào)一致向目標(biāo)聚焦你必須付出時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而不是無(wú)盡地寄希望于明天

?SPECIFIC WORK EASURESKEY WORD明確責(zé)任總結(jié)成果4.2掌握“明確責(zé)任－總結(jié)成果”的節(jié)奏周一周五

4.2掌握“明確責(zé)任－慶祝成果”的節(jié)奏?SUMMARY OF WORK EXPERIENCE每周討論你們的信心指數(shù)，變高了還是變低了？因?yàn)榘l(fā)生了什么導(dǎo)致如此？OKR當(dāng)前的狀態(tài)挑出兩個(gè)影響目標(biāo)達(dá)成的其他因素，簡(jiǎn)略地用色彩記錄它們的變化來(lái)關(guān)注它們（例如綠色為好，黃色為警戒，紅色為差）。當(dāng)這些因素發(fā)生意外時(shí)，馬上討論找出應(yīng)對(duì)方案，確保OKR不受影響其他狀態(tài)指標(biāo)列出3～4件最重要的事情，只有本周完成了這幾件事，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)才能向前推進(jìn)；明確這些事的優(yōu)先級(jí)（P表示Plan，P1的優(yōu)先級(jí)大于P2，沒(méi)有P3或更不重要的事）本周關(guān)注的任務(wù)有哪些事情需要其他團(tuán)隊(duì)成員做好準(zhǔn)備或支持，都列在這一象限未來(lái)四周的計(jì)劃可以參考這種四象限OKR展示形式：

4.3易造成目標(biāo)無(wú)法達(dá)成的5個(gè)因素?SPECIFIC WORK MEASURESAdd title here沒(méi)有做好具體落實(shí)目標(biāo)的計(jì)劃，只是空談目標(biāo)沒(méi)有把時(shí)間花在重要的事情上，而去做了許多偏離目標(biāo)的事情輕易放棄設(shè)置多個(gè)目標(biāo)但沒(méi)有給目標(biāo)設(shè)定優(yōu)先級(jí)缺乏充分溝通，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)其他成員沒(méi)能準(zhǔn)確理解目標(biāo)

當(dāng)我們癱在沙發(fā)上，惆嘆前途迷茫，看不清方向，有人給我們指出了方向；當(dāng)我們站在路口躊躇，抱怨去處云山霧嶂，有人撥開(kāi)迷霧，把工具遞到我們手上。漫長(zhǎng)的時(shí)間過(guò)去，有的人還在原地...那些和他們同一起點(diǎn)的人，卻已到達(dá)他們無(wú)法想象的高度，想仰望一番，亦是不能；我們的今天，選擇有很多，手中的工具也很多，比如OKR工作法，簡(jiǎn)單、明了，讓當(dāng)前的核心目標(biāo)獲得聚焦、落實(shí)和推行。但是下決心去做一件事，和真的去做一件事，卻還是有天壤之別。讓我們一起改變吧！結(jié)語(yǔ) PERORATION

感謝聆聽(tīng)FOR LISTENINGTHANK YOU企業(yè)培訓(xùn)之COMPANY NAMEOKR工作法